基于EVA的BL公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)研究
發(fā)布時(shí)間:2023-02-26 04:24
長期以來,我國化妝品高端市場被國際知名品牌所占據(jù),而國產(chǎn)品牌只能在中低端市場搶奪市場份額。近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,尤其是受“顏值經(jīng)濟(jì)”以及電子商務(wù)的影響,國產(chǎn)品牌在不斷崛起,導(dǎo)致我國美容護(hù)理品市場競爭日益加劇。BL公司作為國內(nèi)較早上市的美容護(hù)理公司之一,如何提高財(cái)務(wù)管理水平以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展非常值得研究。本文以BL公司為對象,在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,依據(jù)財(cái)務(wù)績效評價(jià)理論和方法,對BL公司財(cái)務(wù)績效進(jìn)行了縱向和橫向評價(jià)和對比分析,依據(jù)評價(jià)結(jié)果,找出了存在的問題,針對存在的問題,提出了提高公司財(cái)務(wù)績效的對策建議。論文首先闡述了本文的研究背景、目的及意義,對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行述評,提出了本文的研究、研究思路和研究方法。其次,對主要概念進(jìn)行了界定,簡述了所依據(jù)的相關(guān)理論。第三,根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表信息分析了BL公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。第四,在比較現(xiàn)行主要財(cái)務(wù)績效方法的基礎(chǔ)上,選擇EVA評價(jià)方法從縱向和橫向兩個(gè)方面對BL公司財(cái)務(wù)績效進(jìn)行了對比分析,并根據(jù)分析結(jié)果找出了BL公司財(cái)務(wù)績效中存在的部分產(chǎn)品創(chuàng)收能力較弱、資金利用率不高、研發(fā)投入不足和銷售成本偏高等問題。最后,從提...
【文章頁數(shù)】:66 頁
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究述評
1.3.1 國外研究綜述
1.3.2 國內(nèi)研究綜述
1.3.3 國內(nèi)外研究評價(jià)
1.4 研究內(nèi)容和方法
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.5 研究思路
第2章 相關(guān)理論概述
2.1 財(cái)務(wù)績效評價(jià)的相關(guān)概念
2.1.1 財(cái)務(wù)績效
2.1.2 財(cái)務(wù)績效評價(jià)
2.2 常用的財(cái)務(wù)績效評價(jià)方法
2.2.1 經(jīng)濟(jì)增加值法
2.2.2 杜邦分析法
2.2.3 沃爾比重評分法
2.2.4 平衡記分卡
2.3 財(cái)務(wù)績效的相關(guān)理論
2.3.1 委托代理理論
2.3.2 利益相關(guān)者理論
2.3.3 價(jià)值管理理論
2.4 本章小結(jié)
第3章 BL公司及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
3.1 BL公司概況
3.1.1 公司的基本信息
3.1.2 公司經(jīng)營內(nèi)容
3.2 BL公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
3.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析
3.2.2 利潤表分析
3.2.3 現(xiàn)金流量表分析
3.3 本章小結(jié)
第4章 BL公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)
4.1 評價(jià)方法的選擇
4.1.1 EVA評價(jià)法與杜邦分析法對比
4.1.2 EVA評價(jià)法與沃爾比重評分法對比
4.1.3 EVA評價(jià)法與平衡記分卡對比
4.1.4 EVA評價(jià)方法的優(yōu)勢
4.1.5 確定評價(jià)方法
4.2 BL公司EVA指標(biāo)縱向?qū)Ρ确治?br> 4.2.1 EVA項(xiàng)目調(diào)整
4.2.2 EVA指標(biāo)計(jì)算
4.2.3 EVA值縱向?qū)Ρ?br> 4.2.4 凈資產(chǎn)EVA率縱向?qū)Ρ?br> 4.2.5 銷售EVA率縱向?qū)Ρ?br> 4.3 BL公司EVA指標(biāo)橫向?qū)Ρ确治?br> 4.3.1 EVA值橫向?qū)Ρ?br> 4.3.2 凈資產(chǎn)EVA率橫向?qū)Ρ?br> 4.3.3 銷售EVA率橫向?qū)Ρ?br> 4.4 財(cái)務(wù)績效綜合分析
4.5 財(cái)務(wù)績效評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題
4.5.1 部分產(chǎn)品創(chuàng)收能力較弱
4.5.2 資金利用率不高
4.5.3 研發(fā)投入不足
4.5.4 銷售成本偏高
4.6 本章小結(jié)
第5章 BL公司提高財(cái)務(wù)績效的對策建議
5.1 增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)收能力
5.1.1 提高其他品牌知名度
5.1.2 擴(kuò)大消費(fèi)群體范圍
5.2 提高資金利用率
5.2.1 制定資金使用計(jì)劃
5.2.2 選擇合理的投資組合
5.3 增加研發(fā)投入
5.3.1 增加研發(fā)資金投入
5.3.2 加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)
5.4 降低產(chǎn)品銷售成本
5.4.1 建立銷售激勵(lì)機(jī)制
5.4.2 優(yōu)化銷售方案
5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡介
致謝
本文編號(hào):3749810
【文章頁數(shù)】:66 頁
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究述評
1.3.1 國外研究綜述
1.3.2 國內(nèi)研究綜述
1.3.3 國內(nèi)外研究評價(jià)
1.4 研究內(nèi)容和方法
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.5 研究思路
第2章 相關(guān)理論概述
2.1 財(cái)務(wù)績效評價(jià)的相關(guān)概念
2.1.1 財(cái)務(wù)績效
2.1.2 財(cái)務(wù)績效評價(jià)
2.2 常用的財(cái)務(wù)績效評價(jià)方法
2.2.1 經(jīng)濟(jì)增加值法
2.2.2 杜邦分析法
2.2.3 沃爾比重評分法
2.2.4 平衡記分卡
2.3 財(cái)務(wù)績效的相關(guān)理論
2.3.1 委托代理理論
2.3.2 利益相關(guān)者理論
2.3.3 價(jià)值管理理論
2.4 本章小結(jié)
第3章 BL公司及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
3.1 BL公司概況
3.1.1 公司的基本信息
3.1.2 公司經(jīng)營內(nèi)容
3.2 BL公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
3.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析
3.2.2 利潤表分析
3.2.3 現(xiàn)金流量表分析
3.3 本章小結(jié)
第4章 BL公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)
4.1 評價(jià)方法的選擇
4.1.1 EVA評價(jià)法與杜邦分析法對比
4.1.2 EVA評價(jià)法與沃爾比重評分法對比
4.1.3 EVA評價(jià)法與平衡記分卡對比
4.1.4 EVA評價(jià)方法的優(yōu)勢
4.1.5 確定評價(jià)方法
4.2 BL公司EVA指標(biāo)縱向?qū)Ρ确治?br> 4.2.1 EVA項(xiàng)目調(diào)整
4.2.2 EVA指標(biāo)計(jì)算
4.2.3 EVA值縱向?qū)Ρ?br> 4.2.4 凈資產(chǎn)EVA率縱向?qū)Ρ?br> 4.2.5 銷售EVA率縱向?qū)Ρ?br> 4.3 BL公司EVA指標(biāo)橫向?qū)Ρ确治?br> 4.3.1 EVA值橫向?qū)Ρ?br> 4.3.2 凈資產(chǎn)EVA率橫向?qū)Ρ?br> 4.3.3 銷售EVA率橫向?qū)Ρ?br> 4.4 財(cái)務(wù)績效綜合分析
4.5 財(cái)務(wù)績效評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題
4.5.1 部分產(chǎn)品創(chuàng)收能力較弱
4.5.2 資金利用率不高
4.5.3 研發(fā)投入不足
4.5.4 銷售成本偏高
4.6 本章小結(jié)
第5章 BL公司提高財(cái)務(wù)績效的對策建議
5.1 增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)收能力
5.1.1 提高其他品牌知名度
5.1.2 擴(kuò)大消費(fèi)群體范圍
5.2 提高資金利用率
5.2.1 制定資金使用計(jì)劃
5.2.2 選擇合理的投資組合
5.3 增加研發(fā)投入
5.3.1 增加研發(fā)資金投入
5.3.2 加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)
5.4 降低產(chǎn)品銷售成本
5.4.1 建立銷售激勵(lì)機(jī)制
5.4.2 優(yōu)化銷售方案
5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡介
致謝
本文編號(hào):3749810
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