發(fā)布時間：2023-02-26 04:24

　　長期以來,我國化妝品高端市場被國際知名品牌所占據,而國產品牌只能在中低端市場搶奪市場份額。近年來,隨著我國經濟發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,尤其是受“顏值經濟”以及電子商務的影響,國產品牌在不斷崛起,導致我國美容護理品市場競爭日益加劇。BL公司作為國內較早上市的美容護理公司之一,如何提高財務管理水平以實現企業(yè)的長久發(fā)展非常值得研究。本文以BL公司為對象,在借鑒國內外相關研究成果的基礎上,依據財務績效評價理論和方法,對BL公司財務績效進行了縱向和橫向評價和對比分析,依據評價結果,找出了存在的問題,針對存在的問題,提出了提高公司財務績效的對策建議。論文首先闡述了本文的研究背景、目的及意義,對國內外相關研究成果進行述評,提出了本文的研究、研究思路和研究方法。其次,對主要概念進行了界定,簡述了所依據的相關理論。第三,根據財務報表信息分析了BL公司的財務現狀。第四,在比較現行主要財務績效方法的基礎上,選擇EVA評價方法從縱向和橫向兩個方面對BL公司財務績效進行了對比分析,并根據分析結果找出了BL公司財務績效中存在的部分產品創(chuàng)收能力較弱、資金利用率不高、研發(fā)投入不足和銷售成本偏高等問題。最后,從提...

【文章頁數】：66 頁

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究述評
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內研究綜述
        1.3.3 國內外研究評價
    1.4 研究內容和方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究思路
第2章 相關理論概述
    2.1 財務績效評價的相關概念
        2.1.1 財務績效
        2.1.2 財務績效評價
    2.2 常用的財務績效評價方法
        2.2.1 經濟增加值法
        2.2.2 杜邦分析法
        2.2.3 沃爾比重評分法
        2.2.4 平衡記分卡
    2.3 財務績效的相關理論
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 利益相關者理論
        2.3.3 價值管理理論
    2.4 本章小結
第3章 BL公司及財務現狀
    3.1 BL公司概況
        3.1.1 公司的基本信息
        3.1.2 公司經營內容
    3.2 BL公司財務現狀
        3.2.1 資產負債表分析
        3.2.2 利潤表分析
        3.2.3 現金流量表分析
    3.3 本章小結
第4章 BL公司財務績效評價
    4.1 評價方法的選擇
        4.1.1 EVA評價法與杜邦分析法對比
        4.1.2 EVA評價法與沃爾比重評分法對比
        4.1.3 EVA評價法與平衡記分卡對比
        4.1.4 EVA評價方法的優(yōu)勢
        4.1.5 確定評價方法
    4.2 BL公司EVA指標縱向對比分析
        4.2.1 EVA項目調整
        4.2.2 EVA指標計算
        4.2.3 EVA值縱向對比
        4.2.4 凈資產EVA率縱向對比
        4.2.5 銷售EVA率縱向對比
    4.3 BL公司EVA指標橫向對比分析
        4.3.1 EVA值橫向對比
        4.3.2 凈資產EVA率橫向對比
        4.3.3 銷售EVA率橫向對比
    4.4 財務績效綜合分析
    4.5 財務績效評價中發(fā)現的問題
        4.5.1 部分產品創(chuàng)收能力較弱
        4.5.2 資金利用率不高
        4.5.3 研發(fā)投入不足
        4.5.4 銷售成本偏高
    4.6 本章小結
第5章 BL公司提高財務績效的對策建議
    5.1 增強產品創(chuàng)收能力
        5.1.1 提高其他品牌知名度
        5.1.2 擴大消費群體范圍
    5.2 提高資金利用率
        5.2.1 制定資金使用計劃
        5.2.2 選擇合理的投資組合
    5.3 增加研發(fā)投入
        5.3.1 增加研發(fā)資金投入
        5.3.2 加強研發(fā)隊伍建設
    5.4 降低產品銷售成本
        5.4.1 建立銷售激勵機制
        5.4.2 優(yōu)化銷售方案
    5.5 本章小結
結論
參考文獻
個人簡介
致謝



本文編號：3749810