發(fā)布時(shí)間：2023-10-06 14:58

　　近年來,圍繞“碳中和、碳達(dá)峰”目標(biāo),國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列政策,對(duì)各個(gè)行業(yè)提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求,以保障中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。同樣,傳統(tǒng)能源電力行業(yè)也要跟隨時(shí)代的腳步,積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳政策”,實(shí)現(xiàn)行業(yè)綠色、低碳生產(chǎn)。作為傳統(tǒng)能源行業(yè)一員,SD1公司從事的傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)因?qū)Νh(huán)境保護(hù)具有不利影響、缺乏發(fā)展的可持續(xù)性等原因而被迫停滯,并逐漸暴露出公司發(fā)展過程中所積累的一些問題,比如對(duì)未來行業(yè)政策變化的預(yù)見能力較差、缺乏新型業(yè)務(wù)的資源獲取能力、資源配置不協(xié)調(diào)不平衡、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效不足等等。因此,為了達(dá)到履行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),SD1需要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要。基于以上背景,本文以傳統(tǒng)電力企業(yè)SD1公司為案例,對(duì)SD1公司的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,探討“雙碳”政策背景下的SD1公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以求幫助SD1公司走出發(fā)展困境。本文通過對(duì)SD1公司的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境進(jìn)行分析,利用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣和外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析得出SD1公司目前依然具有良好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),并能有效利用外部機(jī)遇、應(yīng)對(duì)外部威脅;最后通過SWOT分析得出SD1公司應(yīng)采取多元化擴(kuò)張模...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 電力工程企業(yè)戰(zhàn)略管理模式研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        2.1.2 電力工程企業(yè)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)成長(zhǎng)理論
        2.2.2 一體化擴(kuò)張戰(zhàn)略理論
        2.2.3 多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 公司外部環(huán)境分析
    3.1 中國(guó)電力行業(yè)政策環(huán)境分析
    3.2 中國(guó)電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 電源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 PEST分析
        3.3.1 政治環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 社會(huì)環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)
    3.5 本章小結(jié)
第4章 公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 SD1公司情況介紹
        4.1.1 公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 資質(zhì)簡(jiǎn)介
    4.2 目標(biāo)市場(chǎng)及主要項(xiàng)目
    4.3 公司經(jīng)營(yíng)情況分析
    4.4 SD1公司現(xiàn)有戰(zhàn)略及資源狀況分析
        4.4.1 現(xiàn)有戰(zhàn)略
        4.4.2 現(xiàn)有資源狀況
    4.5 SD1公司在現(xiàn)有戰(zhàn)略下所面臨的瓶頸
        4.5.1 資源配置不平衡,協(xié)調(diào)不充分
        4.5.2 技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效不足
        4.5.3 可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)薄弱
    4.6 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)
    4.7 本章小結(jié)
第5章 “雙碳”政策背景下SD1公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
    5.1 SD1公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
    5.2 公司戰(zhàn)略思路
    5.3 戰(zhàn)略制定
        5.3.1 多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略
        5.3.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略
        5.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
        5.3.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        5.3.5 投資戰(zhàn)略
        5.3.6 人才戰(zhàn)略
    5.4 本章小結(jié)
第6章 SD1公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),健全制度體系
        6.1.1 調(diào)整組織架構(gòu),增強(qiáng)組織保障
        6.1.2 健全制度體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ)
    6.2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新,重視技術(shù)賦能
    6.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控,提升價(jià)值創(chuàng)造力
    6.4 創(chuàng)新投融資模式,加強(qiáng)資本賦能
        6.4.1 優(yōu)先開展新能源項(xiàng)目投資
        6.4.2 提升融資能力和拓展渠道
    6.5 積極打造高端人才隊(duì)伍
        6.5.1 優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),搭建人才培養(yǎng)共同體
        6.5.2 提升人力資源管理隊(duì)伍專業(yè)化水平
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄一 問卷調(diào)查稿
附錄二 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩、外部因素評(píng)價(jià)矩陣專家原始評(píng)分
致謝



本文編號(hào)：3851922