發(fā)布時間：2023-10-15 14:42

　　隨著近年來宏觀經(jīng)濟運行環(huán)境和控煙形勢的變化,煙草行業(yè)面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),行業(yè)發(fā)展?jié)撛陲L險不斷增多。在此形勢下,昆明市煙草公司已逐漸意識到人力資源管理的重要性,績效考核作為人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在企業(yè)實現(xiàn)“高效能治理走上新臺階”的戰(zhàn)略目標過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此,怎樣優(yōu)化員工績效考核體系,使人力資源得到充分優(yōu)化配置,從而最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展已成為昆明市煙草公司當前亟需解決的關(guān)鍵問題。本文以昆明市煙草公司J分公司作為研究對象,采用文獻研究、實地調(diào)研、問卷調(diào)查、實地訪談的研究方法,圍繞J分公司績效考核現(xiàn)狀、績效考核中存在的問題、問題產(chǎn)生的原因以及績效考核體系優(yōu)化設(shè)計幾個方面進行研究。研究分為五個部分,首先從績效管理系統(tǒng)框架出發(fā),對績效考核相關(guān)理論基礎(chǔ)進行梳理和總結(jié);其次,通過分析研判,明確J分公司目前績效考核體系中存在的問題及這些問題出現(xiàn)的原因;再者運用平衡記分卡法、關(guān)鍵績效指標法、層次分析法、全方位績效考核法等方法對J分公司績效考核體系從指標體系、考核流程、考核結(jié)果應(yīng)用幾個方面進行優(yōu)化;并結(jié)合J分公司實際情況,提出了組織、制度、宣傳培訓、文化建設(shè)四個方面的保障措施;最...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、研究述評
    第三節(jié) 研究思路
    第四節(jié) 研究方法
        一、實地調(diào)查法
        二、文獻研究法
        三、問卷調(diào)查法
        四、訪談法
        五、層次分析法
第二章 相關(guān)概念與理論概述
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、績效
        二、績效管理
        三、績效考核
        四、績效考核體系
        五、績效考核體系流程
    第二節(jié) 研究的理論基礎(chǔ)
        一、馬斯洛需求層次理論
        二、期望理論
        三、績效考核常用方法
第三章 J分公司績效考核現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) J分公司概況
        一、J分公司簡介
        二、J分公司員工基本情況
        三、J分公司部門組織架構(gòu)
    第二節(jié) J分公司績效考核現(xiàn)狀
        一、J分公司績效考核主體及對象
        二、J分公司績效考核周期及程序
        三、J分公司績效考核標準及考核內(nèi)容
        四、J分公司績效考核結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀
    第三節(jié) J分公司績效考核體系調(diào)查
        一、問卷調(diào)查
        二、訪談?wù){(diào)查
    第四節(jié) J分公司績效考核存在的問題及成因分析
        一、J分公司績效考核存在的問題
        二、J分公司績效考核存在問題的成因分析
第四章 J分公司績效考核體系優(yōu)化方案設(shè)計
    第一節(jié) J分公司績效考核優(yōu)化方案設(shè)計原則及思路
        一、J分公司績效考核優(yōu)化方案設(shè)計原則
        二、J分公司績效考核優(yōu)化方案設(shè)計思路
    第二節(jié) J分公司績效考核指標優(yōu)化
        一、J分公司戰(zhàn)略目標分解
        二、確定公司級關(guān)鍵績效指標
        三、確定公司部門級關(guān)鍵績效指標
        四、確定崗位級關(guān)鍵績效指標
        五、關(guān)鍵績效指標權(quán)重分配
    第三節(jié) J分公司績效考核流程完善
        一、考核主體及考核對象
        二、績效考核周期
        三、績效考核方式
        四、績效考核結(jié)果系數(shù)確定
        五、績效考核反饋、申訴機制
    第四節(jié) J分公司績效考核結(jié)果應(yīng)用
        一、薪酬分配的依據(jù)
        二、員工培訓的依據(jù)
        三、職位晉升與調(diào)整的依據(jù)
        四、其他應(yīng)用的依據(jù)
    第五節(jié) J分公司績效考核保障措施
        一、組織保障
        二、制度保障
        三、宣傳培訓保障
        四、文化保障
第五章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻
附錄一:J 分公司績效考核體系問卷調(diào)查表
附錄二:J 分公司績效考核體系訪談提綱
致謝



本文編號：3854099