發(fā)布時間：2023-10-22 10:38

　　近兩年來,我國石油對外依存度已超過50%的警戒線,經濟發(fā)展對石油的依賴性明顯增強。與此同時,國外大石油公司相繼進入我國市場,國內石油產業(yè)將面臨劇烈的市場競爭。如何有效地參與國際石油市場的競爭,如何有力提升我國石油產業(yè)鏈的國際競爭能力,成為迫在眉睫的重大問題。我國國家石油公司間進行合作競爭是解決上述問題的有效途徑。所以,對石油公司的競合研究具有重大的戰(zhàn)略意義和現實意義。 一是進行競合的理論分析。通過對合作競爭理論核心邏輯進行深入分析,形成了通過繪制價值鏈、實施PARTS戰(zhàn)略改變博弈、實現共贏的戰(zhàn)略思路,并就競合的產業(yè)條件,競合的方式選擇,競合的關鍵點及流程進行分析,為后續(xù)的研究奠定理論基礎; 二是對我國國家石油公司推行競合的空間與競合關鍵點進行分析。主要通過對石油行業(yè)的現狀進行分析,得出無論從國內看,還是從國外看,石油企業(yè)大有作為,競合策略蘊含巨大的空間的結論。同時通過對我國國家石油公司的現狀分析,得出國家石油公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,為競合提供了可能的競合關鍵點; 三是我國國家石油公司間競合動力模型的構建。我國國家石油公司間競合動力模型的構建:通過國家石油公司競合的維度分析,從產業(yè)...

【文章頁數】：127 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
論文創(chuàng)新點摘要
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 論文的研究意義
    1.3 本課題國內外研究現狀述評
        1.3.1 合作競爭的提出
        1.3.2 競合的內涵
        1.3.3 合作競爭理論核心邏輯分析
        1.3.4 國內研究現狀
        1.3.5 國外研究現狀
    1.4 主要內容及研究思路
        1.4.1 主要內容
        1.4.2 研究思路
    1.5 論文的創(chuàng)新點
    本章小結
第2章 國內外石油行業(yè)發(fā)展現狀分析
    2.1 國際石油行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢
    2.2 我國石油行業(yè)發(fā)展經歷及景氣度分析
        2.2.1 發(fā)展歷程
        2.2.2 未來幾年的石油行業(yè)景氣度分析
    2.3 我國石油管理體制
        2.3.1 我國能源管理體制
        2.3.2 我國石油行業(yè)管理體制
    2.4 我國石油行業(yè)生產運營現狀
        2.4.1 我國石油天然氣儲備現狀
        2.4.2 國內原油市場供求現狀
        2.4.3 國內天然氣市場供求現狀
        2.4.4 國內成品油市場供求現狀
        2.4.5 管道運輸建設情況
    本章小結
第3章 我國國家石油公司及國際石油公司發(fā)展動態(tài)分析
    3.1 我國國家石油公司現狀分析
        3.1.1 中國石油天然氣集團公司概況
        3.1.2 中國石油化工股份有限公司
        3.1.3 中國海洋石油服務股份有限公司
    3.2 我國三大國家石油公司之間的強化合作初現
        3.2.1 中海油與中石化合作
        3.2.2 中石油與中石化合作
        3.2.3 中石油與中海油合作
    3.3 國際大石油公司近幾年的發(fā)展現狀及動向
        3.3.1 近幾年經營狀況的主要變化
        3.3.2 國際大石油公司最新發(fā)展動向分析
    本章小結
第4章 我國國家石油公司間競合動力模型的構建
    4.1 國家石油公司的構建動力模型總體思路
        4.1.1 國家石油公司的競合維度
        4.1.2 國家石油公司的構建動力模型總體思路
    4.2 國家石油公司的構建動力模型
        4.2.1 研究假設
        4.2.2 國家石油公司競合基礎模型的構建
        4.2.3 國家石油公司間的競合動力模型
    4.3 國家石油公司競合績效評價
    4.4 基于合作博弈的競合利益分配
        4.4.1 合作博弈分配的基本概念
        4.4.2 模型的求解方法
        4.4.3 石油公司競合分配實證
    本章小結
第5章 基于價值鏈的國家石油公司競合策略研究
    5.1 國家石油公司的價值鏈（以中石油為例）
    5.2 國家石油公司的參與者（Participators）策略
        5.2.1 引入顧客參加
        5.2.2 引入供應商
        5.2.3 引入互補者
        5.2.4 引入競爭者
    5.3 國家石油公司的附加值（Added values）策略
        5.3.1 共同的技術提升
        5.3.2 壟斷
        5.3.3 壟斷基礎上的短缺
        5.3.4 經營策略的模仿
    5.4 國家石油公司的規(guī)則（Rules）策略
        5.4.1 與購買者之間的最惠顧客條款
        5.4.2 與消費者的降價策略
        5.4.3 善于改變國家及行業(yè)管理規(guī)則
    5.5 國家石油公司的戰(zhàn)術（Tactics）策略
        5.5.1 撥開迷霧
        5.5.2 保留迷霧
        5.5.3 制造迷霧
    5.6 國家石油公司的范圍（Scope）策略
        5.6.1 注重附加值之間的聯系——縮小范圍
        5.6.2 注重規(guī)則的聯系——擴大范圍
        5.6.3 注重戰(zhàn)術的聯系——隱形的范圍變化
    本章小結
第6章 基于石油產業(yè)鏈的國家石油公司間的競合策略研究
    6.1 國家石油公司間競合策略的總體思路
        6.1.1 國家石油公司間競合邁出可喜的一步
        6.1.2 國家石油公司間競合策略的總體思路
    6.2 國家石油公司間的上游業(yè)務競合策略
        6.2.1 陸上石油勘探開發(fā)生產之間的競合策略
        6.2.2 海上石油勘探開發(fā)的競合策略
        6.2.3 石油工程技術服務之間的競合策略
    6.3 國家石油公司間的煉化業(yè)務競合策略
        6.3.1 我國煉化業(yè)務現狀
        6.3.2 國家石油公司間的煉化業(yè)務競合策略
    6.4 國家石油公司間的油品配送競合策略
        6.4.1 問題的轉化
        6.4.2 元胞自動機理論基礎
        6.4.3 國家石油公司省域配送點優(yōu)化
    6.5 國家石油公司間的管道建設與油品價格競合博弈分析
        6.5.1 石油公司的競合范例
        6.5.2 石油公司競合的博弈分析
    6.6 國家石油公司間開拓國際市場競合策略研究
        6.6.1 我國國家石油公司開拓國際市場的發(fā)展歷程
        6.6.2 石油公司聯合開拓國際市場的意義
        6.6.3 國家石油公司間開拓國際市場競合策略研究
    本章小結
第7章 國家石油公司間競合的保證策略分析
    7.1 國家石油公司間競合政府策略分析
    7.2 國家石油公司間競合組織體系構建
    本章小結
第8章 結論
參考文獻
攻讀博士學位期間取得的研究成果
致謝
作者簡介



本文編號：3856350