發(fā)布時(shí)間：2023-11-30 18:12

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用日益顯著，制造企業(yè)成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。但是從目前來說，我國制造業(yè)發(fā)展水平仍處于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端，制造企業(yè)長期處于發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)鏈上的一點(diǎn)，我國制造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成不僅關(guān)系企業(yè)自身發(fā)展，更關(guān)系到我國工業(yè)的發(fā)展和國際競爭力的提升。因此，明確制造企業(yè)核心能力躍遷的動力，揭示制造企業(yè)核心能力躍遷的動力機(jī)制及其運(yùn)行過程，探究核心能力躍遷過程中的動力機(jī)制作用過程，對制造企業(yè)有針對性的改善當(dāng)前的核心能力狀況具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 第一，本文在分析現(xiàn)有制造企業(yè)核心能力相關(guān)研究基礎(chǔ)上，從對核心能力的結(jié)構(gòu)解析入手，以物理學(xué)中的量子躍遷類比核心能力的躍遷過程，界定了制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的內(nèi)涵，并提出核心能力躍遷達(dá)到穩(wěn)態(tài)的條件。 第二，分析了制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的結(jié)構(gòu)、功能和原理。從知識動力、創(chuàng)新動力、文化動力、外部助動力四方面構(gòu)建了核心能力躍遷的動力系統(tǒng)，并設(shè)計(jì)了核心能力躍遷的動力系統(tǒng)模型，在此基礎(chǔ)上分析了核心能力躍遷動力機(jī)制的結(jié)構(gòu)及其激發(fā)與維持功能、轉(zhuǎn)化與傳遞功能、協(xié)調(diào)與反饋功能，深入剖析了躍遷動力對核心能力的磁效應(yīng)、化學(xué)...

【文章頁數(shù)】：210 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景、目的及意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 論文的總體思路和內(nèi)容框架
        1.3.1 論文的總體思路
        1.3.2 論文的內(nèi)容框架
    1.4 論文的研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新之處
第2章 制造企業(yè)核心能力躍遷的量子力學(xué)類比分析
    2.1 制造企業(yè)核心能力的形成
        2.1.1 制造企業(yè)核心能力的內(nèi)涵及特征
        2.1.2 制造企業(yè)核心能力的形成過程
    2.2 制造企業(yè)核心能力的類原子結(jié)構(gòu)解析
        2.2.1 制造企業(yè)核心能力的構(gòu)成要素
        2.2.2 制造企業(yè)核心能力的類原子結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        2.2.3 制造企業(yè)核心能力類原子結(jié)構(gòu)內(nèi)部協(xié)同關(guān)系
    2.3 制造企業(yè)核心能力躍遷的量子力學(xué)解釋
        2.3.1 量子躍遷現(xiàn)象
        2.3.2 核心能力躍遷與粒子運(yùn)動的相似性
        2.3.3 核心能力躍遷的原理分析
        2.3.4 核心能力躍遷的能級及能量守恒
        2.3.5 制造企業(yè)核心能力躍遷模型設(shè)計(jì)
    2.4 制造企業(yè)核心能力躍遷的穩(wěn)態(tài)分析
        2.4.1 核心能力躍遷穩(wěn)態(tài)的環(huán)境基礎(chǔ)
        2.4.2 核心能力躍遷穩(wěn)態(tài)的資源基礎(chǔ)
        2.4.3 核心能力躍遷穩(wěn)態(tài)的能力基礎(chǔ)
    2.5 本章小結(jié)
第3章 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的 SFP 分析
    3.1 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制概念的引入
        3.1.1 動力的概念及特征
        3.1.2 核心能力躍遷動力的概念
        3.1.3 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的概念
    3.2 制造企業(yè)核心能力躍遷動力系統(tǒng)
        3.2.1 核心能力躍遷的動力系統(tǒng)要素
        3.2.2 核心能力躍遷的動力系統(tǒng)模型
        3.2.3 核心能力躍遷動力系統(tǒng)的作用機(jī)理
    3.3 制造企業(yè)核心能力躍遷的阻力要素
    3.4 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的結(jié)構(gòu)（S）
    3.5 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的功能（F）
        3.5.1 激發(fā)與維持功能
        3.5.2 轉(zhuǎn)化與傳遞功能
        3.5.3 協(xié)調(diào)與反饋功能
    3.6 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的原理（P）
        3.6.1 知識對核心能力的磁效應(yīng)分析
        3.6.2 創(chuàng)新對核心能力的化學(xué)效應(yīng)分析
        3.6.3 文化對核心能力的滲透效應(yīng)分析
        3.6.4 環(huán)境對核心能力的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析
    3.7 本章小結(jié)
第4章 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的運(yùn)行分析
    4.1 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的運(yùn)行概述
    4.2 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的啟動
        4.2.1 核心能力躍遷動力機(jī)制的激發(fā)
        4.2.2 核心能力躍遷動力機(jī)制的啟動路徑
    4.3 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的傳動
        4.3.1 路徑一 組織學(xué)習(xí)
        4.3.2 路徑二 持續(xù)創(chuàng)新
        4.3.3 路徑三 文化建設(shè)
        4.3.4 路徑四 競合博弈
    4.4 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的反饋
        4.4.1 反饋環(huán)節(jié)概述
        4.4.2 基于戰(zhàn)略柔性的反饋
    4.5 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制作用的實(shí)現(xiàn)過程
        4.5.1 核心能力向動態(tài)能力的躍遷
        4.5.2 動態(tài)能力向競爭優(yōu)勢的躍遷
        4.5.3 競爭優(yōu)勢向持續(xù)競爭優(yōu)勢的躍遷
    4.6 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制作用的結(jié)果假設(shè)
    4.7 本章小結(jié)
第5章 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制運(yùn)行的驗(yàn)證分析
    5.1 驗(yàn)證分析流程設(shè)計(jì)
    5.2 結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建
    5.3 變量的測量
        5.3.1 躍遷動力機(jī)制運(yùn)行路徑要素的測量
        5.3.2 躍遷動力的測量
        5.3.3 核心能力躍遷過程的測量
        5.3.4 企業(yè)績效的測量
        5.3.5 要素量表構(gòu)建
    5.4 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)與完善
        5.4.1 問卷設(shè)計(jì)
        5.4.2 數(shù)據(jù)收集
    5.5 數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        5.5.1 問卷回收及樣本描述
        5.5.2 問卷數(shù)據(jù)分析
    5.6 信度和效度分析
        5.6.1 問卷的效度分析
        5.6.2 問卷的信度分析
    5.7 驗(yàn)證性因子分析
        5.7.1 躍遷動力機(jī)制運(yùn)行路徑維度分析
        5.7.2 躍遷動力維度分析
        5.7.3 核心能力躍遷維度分析
        5.7.4 企業(yè)績效維度分析
    5.8 模型假設(shè)檢驗(yàn)
        5.8.1 PD 子模型分析
        5.8.2 DTP 子模型分析
        5.8.3 PDTP 全模型分析
    5.9 研究結(jié)果與討論
    5.10 本章小結(jié)
第6章 聯(lián)想集團(tuán)核心能力躍遷動力機(jī)制的案例研究
    6.1 聯(lián)想集團(tuán)概況
    6.2 聯(lián)想集團(tuán)競爭優(yōu)勢的穩(wěn)態(tài)條件分析
        6.2.1 環(huán)境基礎(chǔ)
        6.2.2 資源基礎(chǔ)
        6.2.3 能力基礎(chǔ)
    6.3 聯(lián)想集團(tuán)核心能力躍遷動力分析
        6.3.1 知識動力
        6.3.2 創(chuàng)新動力
        6.3.3 文化動力
        6.3.4 外部助動力
        6.3.5 聯(lián)想集團(tuán)核心能力躍遷的動力系統(tǒng)
    6.4 聯(lián)想集團(tuán)核心能力躍遷動力機(jī)制的運(yùn)行分析
        6.4.1 核心能力躍遷動力機(jī)制的啟動
        6.4.2 核心能力躍遷動力機(jī)制的傳動
        6.4.3 核心能力躍遷動力機(jī)制的反饋
    6.5 聯(lián)想集團(tuán)核心能力躍遷動力機(jī)制的運(yùn)行效果分析
    6.6 本章小結(jié)
第7章 制造企業(yè)核心能力躍遷動力機(jī)制的管理對策
    7.1 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
        7.1.1 創(chuàng)新企業(yè)家精神
        7.1.2 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
        7.1.3 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    7.2 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力
        7.2.1 提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力
        7.2.2 創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制
    7.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        7.3.1 企業(yè)文化重構(gòu)
        7.3.2 加強(qiáng)企業(yè)文化管理
    7.4 增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略柔性
        7.4.1 增強(qiáng)生產(chǎn)柔性
        7.4.2 增強(qiáng)組織柔性
        7.4.3 增強(qiáng)文化柔性
    7.5 優(yōu)化企業(yè)成長環(huán)境
        7.5.1 營造良好的創(chuàng)新政策環(huán)境
        7.5.2 改善企業(yè)融資環(huán)境
        7.5.3 積極打造制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群
    7.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
附錄



本文編號：3868974