“一帶一路”背景下中國(guó)企業(yè)對(duì)中亞國(guó)家投資的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究
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【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-1COSO-REM整合框架
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目前風(fēng)險(xiǎn)管理的最新理論,是指企業(yè)從多個(gè)角度審視風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)管理具有全面性。REM(價(jià)值創(chuàng)造)和TRM(風(fēng)險(xiǎn)決策)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理了理論體系的兩個(gè)重要部分。ERM是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理,TRM偏好對(duì)可承受風(fēng)險(xiǎn)的范圍和大小發(fā)揮主導(dǎo)作用。兩者具有一致性,都是從整體的角....
圖5-2A公司收購(gòu)M公司構(gòu)架圖
2014年A集團(tuán)公司依據(jù)哈薩克斯坦相關(guān)法律成立一家子公司B,在哈薩克斯坦經(jīng)營(yíng)石油資源開采的相關(guān)服務(wù),成為哈薩克斯坦的居民企業(yè)。2017年,A集團(tuán)為了擴(kuò)大在哈薩克斯坦投資的規(guī)模,通過搭建股權(quán)構(gòu)架方式,并購(gòu)了哈薩克斯坦K石油公司旗下的全資子公司M。詳細(xì)構(gòu)架圖如下:2019年,根據(jù)企業(yè)....
圖5-2A公司收購(gòu)M公司交易結(jié)構(gòu)圖
A公司在收購(gòu)M公司過程中,搭建一個(gè)新加坡控股D公司是股權(quán)構(gòu)架的重點(diǎn)。圖5-1就是A公司股權(quán)架構(gòu)的初步模型。對(duì)于國(guó)內(nèi)A公司來說通過成立新加坡的D公司來間接控制哈薩克斯坦的M公司,利用中國(guó)與哈薩克斯坦之間的稅收協(xié)定,可以對(duì)減輕此次收購(gòu)而造成的稅收負(fù)擔(dān)。中哈稅收協(xié)定明確規(guī)定:如果中國(guó)企....
圖6-1稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)作圖
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要由數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)加工和應(yīng)對(duì)反饋三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。預(yù)警體系的運(yùn)行是離不開數(shù)據(jù)的獲取和應(yīng)用的,通過對(duì)內(nèi)外部的信息進(jìn)行收集、處理,對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警,精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)反饋和優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)作圖如下所示三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
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