發(fā)布時(shí)間：2025-01-07 04:20

　　近年來,葡萄酒越來越受消費(fèi)者的青睞,逐漸成為酒類消費(fèi)新趨勢(shì)。由于進(jìn)口葡萄酒的進(jìn)入,導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。國家八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)以及疫情的影響,原本暢銷的中高端品牌出現(xiàn)斷崖式下跌。Z公司作為國內(nèi)第一家工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的企業(yè),其銷售業(yè)績(jī)一直穩(wěn)居同行業(yè)領(lǐng)先地位。為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化,Z公司及時(shí)采取調(diào)整品牌戰(zhàn)略、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、完善公司管理與激勵(lì)機(jī)制等措施,以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文以Z公司總部職能部門員工為研究對(duì)象。首先,對(duì)績(jī)效管理理論知識(shí),以及國內(nèi)外有關(guān)酒類企業(yè)或有關(guān)職能部門績(jī)效管理研究成果進(jìn)行梳理與學(xué)習(xí)。其次,通過問卷法、訪談法,對(duì)職能部門員工績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查了解,收集各層級(jí)員工意見和建議,并結(jié)合績(jī)效管理理論知識(shí)分析問題與成因。存在的問題有:員工對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理制度認(rèn)識(shí)存在差異,導(dǎo)致公司制度執(zhí)行不到位;職能部門員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠緊密,不利于公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn);績(jī)效管理體系缺乏反饋與輔導(dǎo)環(huán)節(jié),績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確,并且評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不充分、不及時(shí),不利于激勵(lì)員工工作積極性。分析問題產(chǎn)生的原因,與公司領(lǐng)導(dǎo)未給予足夠重視,人力資源管理水平有待進(jìn)一步提高,公司內(nèi)未形成高績(jī)效文化等因素有關(guān)。...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究對(duì)象
    第三節(jié) 研究思路與研究方法
        一、研究思路
        二、研究思路圖
        三、研究方法
    第四節(jié) 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 績(jī)效管理的相關(guān)理論
        一、績(jī)效
        二、績(jī)效管理
        三、績(jī)效管理體系
    第二節(jié) 績(jī)效管理工具
        一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
        二、平衡計(jì)分卡(BSC)
    第三節(jié) 績(jī)效管理工具選擇
    第四節(jié) 職能部門員工績(jī)效管理的相關(guān)研究
        一、職能部門員工績(jī)效管理研究現(xiàn)狀
        二、同行業(yè)績(jī)效管理研究現(xiàn)狀
第三章 Z公司總部職能部門員工績(jī)效管理現(xiàn)狀與問題分析
    第一節(jié) Z公司概況
        一、Z公司基本情況
        二、Z公司總部職能部門組織架構(gòu)
        三、職能部門員工概況
        四、職能部門員工特征分析
    第二節(jié) 職能部門員工現(xiàn)有任職體系
        一、晉升通道機(jī)制
        二、各層級(jí)通用任職資格
    第三節(jié) 職能部門員工績(jī)效管理現(xiàn)狀
        一、職能部門員工績(jī)效管理發(fā)展歷程
        二、職能部門員工現(xiàn)行績(jī)效管理內(nèi)容
    第四節(jié) 職能部門員工績(jī)效管理訪談和問卷調(diào)查
    第五節(jié) 職能部門員工績(jī)效管理存在問題及成因分析
        一、存在問題
        二、成因分析
第四章 Z公司總部職能部門員工績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 績(jī)效管理體系優(yōu)化原則及思路
        一、優(yōu)化原則
        二、優(yōu)化思路
    第二節(jié) 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        一、確定公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        二、確定部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        三、確定崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
    第三節(jié) 績(jī)效管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一、績(jī)效計(jì)劃
        二、績(jī)效監(jiān)控
        三、績(jī)效評(píng)價(jià)
        四、績(jī)效反饋
        五、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
    第四節(jié) 績(jī)效管理相關(guān)制度設(shè)計(jì)
第五章 績(jī)效管理體系運(yùn)行保障措施
    第一節(jié) 組織保障
    第二節(jié) 文化保障
    第三節(jié) 技術(shù)保障
第六章 總結(jié)與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
        一、不足之處
        二、展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：4024487