發(fā)布時間：2025-01-17 15:53

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)的一項重要的管理工具,企業(yè)通過運用全面預(yù)算管理工具,提升了企業(yè)的績效�！笆�三五”規(guī)劃中明確提出中國為了進一步發(fā)展經(jīng)濟就要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),這就使中國的市場經(jīng)濟的競爭加劇。所以,在這一背景下,企業(yè)只有不斷提高自身的核心競爭力,重視自身的管理能力才能實現(xiàn)更好地發(fā)展。在企業(yè)實施內(nèi)控管理行為過程中占據(jù)主導(dǎo)地位的是預(yù)算管理。預(yù)算管理可以一體化初步規(guī)劃內(nèi)容、協(xié)調(diào)發(fā)展內(nèi)容、控制內(nèi)容、激勵內(nèi)容、評估內(nèi)容,所以企業(yè)推行內(nèi)部控制戰(zhàn)略需要重視預(yù)算管理的重要性。但是,國內(nèi)市場環(huán)境正在趨于激烈化且內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、外部經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜變化,這導(dǎo)致傳統(tǒng)特征突出的預(yù)算管理模式存在問題,如組織戰(zhàn)略意圖無法得到貫徹、無法最優(yōu)配置資源、獎勵制度脫節(jié)非財務(wù)指標等。因此,筆者站在平衡計分卡視角(BSC)、作業(yè)預(yù)算管理視角(ABB)來全面預(yù)算管理企業(yè),在企業(yè)推行全面預(yù)算管理戰(zhàn)略時運用平衡計分卡、作業(yè)預(yù)算方法,發(fā)揮這些方法的企業(yè)競爭優(yōu)勢提高作用、戰(zhàn)略管理快速推行作用、企業(yè)價值持續(xù)增值作用等,這是帶有傳統(tǒng)性質(zhì)的預(yù)算管理方法所不具備的優(yōu)勢。本文基于全面預(yù)算管理理論、平衡計分卡理論和作業(yè)預(yù)算管理理論,選取永泰能源...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

基于BSC和ABB的永泰能源公司全面預(yù)算管理研究10圖1-1技術(shù)路線圖Fig.1-1TechnologyRoadmap1.3.2研究方法（1）文獻研究法筆者在論文研究過程中，借助查閱文獻資料、整理文獻資料、分析文獻資料、歸納文獻資料來做好研究全面預(yù)算管理的前期準備工作。（2）案例....

圖2-1平衡計分卡Fig.2-1BalancedScorecard

基于BSC和ABB的永泰能源公司全面預(yù)算管理研究14擇合適的計量指標。第四，學(xué)習和成長維度。學(xué)習和成長維度對學(xué)習能力、成長能力更為強調(diào)，具體涵蓋人員層面、信息系統(tǒng)層面、企業(yè)程序?qū)用�。圖2-1平衡計分卡Fig.2-1BalancedScorecard（2）平衡計分卡的特點一是財務(wù)指....

圖3-1永泰能源公司預(yù)算管理組織體系Fig.3-1BudgetManagementOrganizationSystemofYongtaiEnergyCompany

第3章永泰能源公司預(yù)算管理現(xiàn)狀以及存在的問題19圖3-1永泰能源公司預(yù)算管理組織體系Fig.3-1BudgetManagementOrganizationSystemofYongtaiEnergyCompany

圖3-3預(yù)算執(zhí)行、控制、分析

第3章永泰能源公司預(yù)算管理現(xiàn)狀以及存在的問題21圖3-3預(yù)算執(zhí)行、控制、分析Fig.3-3budgetexecution,control,andanalysis（1）預(yù)算執(zhí)行從實際情況來看，月度預(yù)算指標與季度預(yù)算指標均屬于全年預(yù)算指標的重要組成部分。究其原因，上述指標會對業(yè)務(wù)活動....

本文編號：4028275