基于巴塞爾協(xié)議的我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)研究
發(fā)布時(shí)間:2021-06-28 08:59
現(xiàn)代商業(yè)銀行作為金融機(jī)構(gòu)最重要的組成部分和金融體系的主體,在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn),可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是與銀行活動(dòng)相伴而生的,風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行永遠(yuǎn)也避不開(kāi)的主題,風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞決定了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的成功與否。近年來(lái),隨著《巴塞爾新資本協(xié)議》的逐步推進(jìn)和實(shí)施,我國(guó)各商業(yè)銀行自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,信息化程度日益加深,新技術(shù)新產(chǎn)品也層出不窮,其面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)的壓力也越來(lái)越大。因此,如何對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)地研究,以此來(lái)有效防范我國(guó)商業(yè)銀行面臨的操作風(fēng)險(xiǎn),對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的健康發(fā)展具有實(shí)際指導(dǎo)意義。 商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn),受到國(guó)際銀行業(yè)的特別重視,巴塞爾委員會(huì)就商業(yè)銀行監(jiān)管問(wèn)題通過(guò)了《巴塞爾新資本協(xié)議》。如何以《巴塞爾新資本協(xié)議》為基礎(chǔ)來(lái)管理我商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)是論文的研究重點(diǎn),筆者首先從分析商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類(lèi)、特征及被納入銀行監(jiān)管的歷程入手,總結(jié)了《巴塞爾新資本協(xié)議》對(duì)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的理論界定。其次在分析商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)和管理框架兩個(gè)方面的基礎(chǔ)上總結(jié)了國(guó)際大銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并結(jié)合紐約摩根大通銀行的實(shí)例,分析了國(guó)際上先進(jìn)大銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu),并與我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀相比較,總結(jié)了其在操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。再次結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際情況分析了的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及成因。最后,結(jié)合筆者在中國(guó)銀行黑龍江省分行的工作實(shí)踐,針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,提出了強(qiáng)化我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議。
【學(xué)位授予單位】:東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類(lèi)號(hào)】:F832.2
本文編號(hào):2610532
【學(xué)位授予單位】:東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類(lèi)號(hào)】:F832.2
文章目錄
摘要
ABSTRACT
創(chuàng)新點(diǎn)摘要
第1章 緒論
1.1 研究的背景與意義
1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 本論文結(jié)構(gòu)思路及主要內(nèi)容
第2章 巴塞爾委員會(huì)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的概述
2.1 操作風(fēng)險(xiǎn)的定義
2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
2.3 操作風(fēng)險(xiǎn)的特征
2.4 操作風(fēng)險(xiǎn)納入監(jiān)管的歷程
2.5 本章小結(jié)
第3章 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.1 國(guó)際銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基本狀況
3.1.1 國(guó)際先進(jìn)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 國(guó)際先進(jìn)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的流程框架
3.1.3 紐約摩根大通銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)例
3.2 我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基本狀況
3.2.1 認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
3.2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善
3.3 本章小結(jié)
第4章 我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)成因分析
4.1 組織結(jié)構(gòu)因素導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)
4.1.1 管理職責(zé)分散
4.1.2 監(jiān)察稽核部門(mén)權(quán)威性和獨(dú)立性不強(qiáng)
4.1.3 基層分支機(jī)構(gòu)權(quán)限過(guò)大缺少相應(yīng)的制衡機(jī)制
4.1.4 基層分支機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理職能缺失
4.2 流程因素導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)
4.2.1 在操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念的正確把握上存在偏差
4.2.2 流程執(zhí)行不嚴(yán)格
4.3 人員因素導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)
4.3.1 缺乏足夠的具有充足知識(shí)儲(chǔ)備的高素質(zhì)的員工
4.3.2 部分崗位設(shè)計(jì)尚不能完全適應(yīng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的需要
4.3.3 對(duì)管理人員約束不利
4.4 系統(tǒng)技術(shù)因素導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)
4.5 外部事件導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)
4.5.1 法律政策原因
4.5.2 外部欺詐
4.5.3 外部突發(fā)事件
4.6 本章小結(jié)
第5章 強(qiáng)化我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
5.1 完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
5.1.1 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
5.1.2 建立獨(dú)立有效的監(jiān)察稽核部門(mén)
5.1.3 建立操作風(fēng)險(xiǎn)扁平化矩陣式組織體系
5.1.4 設(shè)立操作風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)管人員
5.2 進(jìn)一步優(yōu)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5.2.1 樹(shù)立正確的操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念
5.2.2 建立健全監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)罰制度
5.2.3 建立科學(xué)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理辦法
5.2.4 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)
5.3 強(qiáng)化人力資源管理
5.3.1 培訓(xùn)現(xiàn)有員工并引進(jìn)高素質(zhì)人才
5.3.2 實(shí)行崗位輪換制并避免崗位交叉
5.3.3 加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督
5.4 降低系統(tǒng)因素帶來(lái)的可能的損失
5.5 優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境
5.5.1 根據(jù)國(guó)家政策制度及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
5.5.2 提高員工操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
5.5.3 建立應(yīng)急保障體系
5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
發(fā)表文章目錄
致謝
詳細(xì)摘要
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2610532
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