發(fā)布時間：2024-06-30 09:46

　　社會在不斷發(fā)展和進步,信息時代已經(jīng)到來。新興媒體的不斷發(fā)展,給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何整合資源,增強實力和競爭力成了傳統(tǒng)媒體關(guān)注的焦點。TQ報社作為一家“老牌”報社,內(nèi)部存在很多問題,不適應(yīng)如今的競爭環(huán)境,生存和發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)。新形勢下,只有盤活資源,對媒體資源進行整合,才能實現(xiàn)更好地發(fā)展。媒體資源整合項目對于該報社是個嶄新的應(yīng)用,存在不確定性、變化性。本文以TQ報社媒體資源整合項目為研究對象,對其風險進行研究。首先,通過總結(jié)國內(nèi)外學者在項目風險管理上的研究成果,結(jié)合該項目的具體情況對該項目風險管理和媒體資源整合的相關(guān)理論內(nèi)容進行了系統(tǒng)、深入的研究。本文介紹了TQ報社媒體資源整合項目概況,分析了TQ報社媒體資源的范圍,再根據(jù)TQ報社的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,分析了TQ報社在進行媒體資源整合項目所具有的特點。對該項目中的風險進行識別,并進行分類,主要分為項目技術(shù)風險、項目質(zhì)量風險、項目安全風險等。本文主要是通過AHP的風險模型來分析評價TQ報社媒體的整合項目的風險,建造風險的層次構(gòu)架,按照一定的順序來排列該風險要素,建立風險的比較矩陣,再通過計算,然后得出各類風險的權(quán)重系數(shù),并且按照T...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項目風險管理
        2.1.1 項目風險管理內(nèi)涵
        2.1.2 項目風險管理的目標
        2.1.3 項目風險管理一般流程
    2.2 媒體資源定義及主要內(nèi)容
        2.2.1 媒體資源的定義
        2.2.2 媒體資源的主要內(nèi)容
    2.3 TQ報社媒體資源整合項目實施風險管理的必要性
    2.4 本章小結(jié)
第3章 TQ報社媒體資源整合項目概況
    3.1 TQ報社媒體資源概況
        3.1.1 TQ報社媒體資源的范圍
        3.1.2 TQ報社媒體信息化發(fā)展情況
    3.2 TQ報社媒體資源整合項目背景
    3.3 TQ報社媒體資源整合項目影響因素
    3.4 本章小結(jié)
第4章 TQ報社媒體資源整合項目風險識別
    4.1 TQ報社媒體資源整合項目風險識別原則
    4.2 TQ報社媒體資源整合項目風險識別的方法
    4.3 TQ報社媒體資源整合項目風險識別的步驟
    4.4 TQ報社媒體資源整合項目風險識別結(jié)果
    4.5 本章小結(jié)
第5章 TQ報社媒體資源整合項目風險評估
    5.1 TQ報社媒體資源整合項目風險評估方法選擇
    5.2 TQ報社媒體資源整合項目風險評估的步驟
    5.3 TQ報社媒體資源整合項目風險評價過程
        5.3.1 建立風險評價指標體系
        5.3.2 確定風險因素權(quán)重(AHP方法)
        5.3.3 TQ報社媒體資源整合項目風險模糊綜合評價
    5.4 TQ報社媒體資源整合項目風險評估結(jié)果分析
    5.5 本章小結(jié)
第6章 TQ報社媒體資源整合項目風險應(yīng)對措施
    6.1 項目安全風險的應(yīng)對策略
    6.2 項目技術(shù)風險的應(yīng)對策略
    6.3 項目控制風險的應(yīng)對策略
    6.4 項目質(zhì)量風險的應(yīng)對策略
    6.5 項目人員風險的應(yīng)對策略
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
個人簡介
致謝
附件A：TQ報社媒體資源整合項目風險評價調(diào)查問卷



本文編號：3998681