發(fā)布時間：2018-08-21 09:43

【摘要】：基于變革型領導理論的新發(fā)展,提出了一個差異化變革型領導對知識共享的跨層級影響模型,討論了領導-成員交換在其中發(fā)揮的中介作用。對71個工作團隊的數(shù)據分析發(fā)現(xiàn),團隊一致性領導對知識共享有跨層級的正向影響,個體差異化領導對知識共享也存在顯著正向影響,領導—成員交換中介了上述關系。
[Abstract]:Based on the new development of transformational leadership theory, this paper presents a cross-hierarchy model of the influence of differentiated transformational leadership on knowledge sharing, and discusses the intermediary role of leader-member exchange. The data analysis of 71 teams shows that team consistent leadership has a cross-hierarchical positive impact on knowledge sharing and individual differentiated leadership has a significant positive impact on knowledge sharing. The leader-member exchange mediates the above relationship.
【作者單位】： 西安交通大學管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71032002)
【分類號】：C936

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 朱少英;齊二石;徐渝;;變革型領導、團隊氛圍、知識共享與團隊創(chuàng)新績效的關系[J];軟科學;2008年11期

【共引文獻】

相關期刊論文 前10條

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2 趙書松;廖建橋;趙君;;本土心理資本在變革型領導影響員工知識共享過程中的作用[A];第八屆（2013）中國管理學年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集[C];2013年

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【二級參考文獻】

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【相似文獻】

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本文編號：2195318