發(fā)布時間：2020-09-30 18:39

　　 本文研究了一個需求確定、由單制造商和單供應商組成的兩階段決策的分散供應鏈系統(tǒng),其中供應商面臨供應中斷的風險,但可以選擇通過花費一定的成本來提高供應可靠性。本文首先以集中供應鏈系統(tǒng)作為基準模型,探討了分散系統(tǒng)下兩種不同的決策模式對供應商提高可靠性程度及供應鏈成員定價策略的影響,分析了哪一種決策模式更有利于供應鏈成員和整條供應鏈,并討論了利用收益共享契約如何實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)以達到與集中決策情況下相同的收益。兩種不同的決策模式一種是供應商領導模式,另一種是制造商領導模式。兩種決策模式的實質(zhì)是供應雙方?jīng)Q策順序的相反而導致?lián)碛袃?yōu)先定批發(fā)價的權(quán)利的一方為領導者,另一方為跟隨者;其次,本文還研究了在供應商初始可靠性信息不對稱情況下,兩種決策模式下供應可靠性提高程度以及對供應鏈成員利潤的影響,還根據(jù)委托-代理理論構(gòu)造了信息甄別契約,并討論了甄別契約對提高供應可靠程度與供應鏈成員決策及收益的影響。研究表明,兩種決策模式下,供應雙方中能優(yōu)先決策的“領導者”將比“跟隨者”獲得更多的利潤,這也就是許多研究者已證實的“先動優(yōu)勢”;在供應商領導模式下,供應商會把供應可靠性水平會提高到比在制造商領導模式下更高的水平,然而更高的供應可靠性水平并不意味著供應鏈整體利潤更高,還跟提高可靠性所需成本緊密相關;此外,雖然供應鏈中優(yōu)先決策的領導者會獲得更高的利潤,但是對于整條供應鏈來說,沒有一種決策模式能夠在任何情況下保證其始終能夠獲得比另一種決策模式下獲得的利潤更高,還與供應商初始可靠性水平、提高可靠性的成本等有關;而在供應商領導模式下,在提高可靠性成本足夠小且收益共享比例在一定范圍內(nèi)時,供應鏈才能通過收益共享契約的方式實現(xiàn)協(xié)調(diào),但制造商領導模式下該契約很難使供應鏈達到協(xié)調(diào)。在供應可靠性信息不對稱情況下,甄別契約使得供應商選擇與自己可靠性類型相符的支付,供應可靠性能夠提高到接近集中系統(tǒng)下的水平,但此時供應商的利潤被壓縮得極小。
【學位單位】：北京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F274
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 本論文研究的目的和意義
    1.2 研究的內(nèi)容
    1.3 研究的方法
第2章 文獻綜述
    2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 供應中斷的研究
        2.1.2 供應可靠性及提高策略的研究
        2.1.3 決策順序的研究
        2.1.4 收益共享契約的研究
        2.1.5 甄別契約的研究
    2.2 本章小結(jié)
第3章 兩種決策順序下提高供應可靠性的研究
    3.1 相關概念
    3.2 基本假設及參數(shù)設定
    3.3 具體模型
        3.3.1 集中系統(tǒng)
        3.3.2 分散系統(tǒng)下供應商領導模式
        3.3.3 制造商領導模式
    3.4 三種情形的比較
        3.4.1 供應可靠性水平
        3.4.2 供應鏈利潤
    3.5 兩種決策模式下采用收益共享契約實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)的研究
        3.5.1 收益共享契約下供應商領導模式時的均衡決策
        3.5.2 收益共享契約下制造商領導模式時的均衡決策
    3.6 數(shù)值分析
    3.7 本章小結(jié)
第4章 供應初始可靠性信息不對稱情況下提高可靠性的研究
    4.1 基本概念
    4.2 基本假設及參數(shù)設定
    4.3 具體模型
        4.3.1 供應商領導模式
        4.3.2 制造商領導模式
        4.3.3 信息不對稱情形下的甄別契約
        4.3.4 數(shù)值分析
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論與研究展望
參考文獻
附錄
攻讀學位期間發(fā)表論文與研究成果清單
致謝

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本文編號：2831216