發(fā)布時間：2024-06-29 21:55

　　隨著物質生活的逐漸豐富,消費者對于產品的需求,不單單滿足于統(tǒng)一的標準的產品,而是更加追求個性化定制化,這些因素都使需求風險狀況發(fā)生的越來越頻繁。敏捷供應鏈以其高效性和敏捷性備受青睞,但是由于敏捷性供應鏈有更高的復雜性和不可預測性,使其需求風險大大增加。敏捷供應鏈需求風險防范成為一個日益重要的問題。本文以供應鏈風險管理、延遲策略等相關知識為理論基礎。結合國內外研究現(xiàn)狀,立足于敏捷供應鏈,對敏捷供應鏈需求風險進行識別。依托定性和定量相結合的方法,借助理論分析和數(shù)學模型解析法,建立了兩個基于延遲策略的敏捷供應鏈風險防范模型:延遲策略的精確響應模型、延遲策略和信息共享價值模型。并通過案例對兩個模型的有效性進行分析。論文首先以敏捷供應鏈為對象,對敏捷供應鏈需求風險進行識別。分析了其需求風險形成機理、特征以及來源。并由此選定兩個高頻且影響嚴重的風險來源:需求不確定以及信息不對稱為后續(xù)主要研究對象。對延遲策略能否能有效防范需求風險進行了理論分析。得到結論如下:延遲策略通過降低敏捷供應鏈變化復雜性、終端復雜性、系統(tǒng)復雜性、過程復雜性而實現(xiàn)降低敏捷供應鏈復雜性。同時延遲策略還可以通過提升供應鏈柔性,并且...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.2制造商生產產品圖

0q對應的定制化產品。圖4.2制造商生產產品圖模型構建的變量及含義由下表4-1所示：

圖4.3不同策略下的信息結構

江蘇大學碩士論文39圖4.3不同策略下的信息結構（1）基準情形制造商將生產數(shù)量和價格以最大化自己的預期利潤，m為了解決生產商的最大化問題，一共會出現(xiàn)三種情況:一是p這意味著一個不利市場條件,定義為0。二是ppQ半有利市場條件，那么....

圖4.4價值圖

（4.31）對上述結果，進行仿真分析，得到下圖：圖4.4價值圖圖4.4可以解釋如下。僅使用延遲戰(zhàn)略可以消除庫存成本，以及減少不必要

圖5.1A敏捷供應鏈制造商生產方式

江蘇大學碩士論文合的生產方式。一般會在銷售季節(jié)來臨之前提前進行高級預測，選擇投機性生產預測產品的10%-15%。這10%-15%的產品是沒有根據(jù)需求以及最新潮流設計的標準產品，這些產品是可直接進行銷售的產品。是一個完整的產品。同時該供應鏈主要生產方式是按訂單，按....

本文編號：3997948