發(fā)布時(shí)間：2018-04-30 18:14

  本文選題：廣安區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社 + 績(jī)效考核��； 參考：《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：改革開放以來,我國(guó)農(nóng)村信用社得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,農(nóng)村信用社作為地方性金融機(jī)構(gòu)之一,承擔(dān)著為“三農(nóng)”服務(wù)、為“三農(nóng)”資金融通的重要職能,在支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在西南欠發(fā)達(dá)的地區(qū),信用社已經(jīng)成為農(nóng)村金融的主力軍,其機(jī)構(gòu)、人員和業(yè)務(wù)量均居農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)之首。但在新形勢(shì)下,由于人力資源管理體系的不完善,嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村信用社的進(jìn)一步發(fā)展�？�(jī)效考核作為人力資源管理體系的核心內(nèi)容,目前也是農(nóng)村信用社人力資源管理的最薄弱環(huán)節(jié),不僅沒有能夠有效激勵(lì)員工造成決策上的失誤,反而挫傷了員工的積極性,給信用社的發(fā)展帶了了非常不好的影響。本研究以廣安區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社(以下簡(jiǎn)稱廣安區(qū)聯(lián)社)為案例進(jìn)行研究,依據(jù)績(jī)效考核方面的相關(guān)理論,對(duì)廣安區(qū)聯(lián)社的績(jī)效考核體系進(jìn)行系統(tǒng)分析,在總結(jié)目前績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上,提出了一些不足,如考核指標(biāo)缺乏前瞻性、考核體系缺乏完整性、考核結(jié)果缺乏激勵(lì)性、考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性等。本研究針對(duì)這些問題,結(jié)合廣安區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的現(xiàn)實(shí)情況,優(yōu)化其績(jī)效考核體系。本文主要分為六個(gè)部分,第一二部分主要探討論文的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法及相關(guān)理論；第三部分主要介紹聯(lián)社的績(jī)效考評(píng)體系現(xiàn)狀及針對(duì)績(jī)效考評(píng)過程中的問題進(jìn)行分析；第四部分主要是對(duì)廣安區(qū)聯(lián)社的績(jī)效考核方案進(jìn)行優(yōu)化,優(yōu)化方案分為對(duì)部門考核和對(duì)個(gè)人考核兩個(gè)部分；第五部分主要是探討廣安區(qū)聯(lián)社績(jī)效考核的實(shí)施與評(píng)價(jià)。本研究為廣安區(qū)農(nóng)村聯(lián)社建立起了相對(duì)完善的績(jī)效考核體系,改變了過去只考核到機(jī)構(gòu)未考核到員工個(gè)人的現(xiàn)實(shí),本績(jī)效考核體系既考核了部門也考核到員工個(gè)人,對(duì)員工起到充分的激勵(lì)作用,這為加強(qiáng)廣安區(qū)聯(lián)社的人力資源管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
[Abstract]:Since the reform and opening up, the rural credit cooperatives of our country have got considerable development. As one of the local financial institutions, the rural credit cooperatives assume the important function of serving the "three rural areas" and financing the "agriculture, countryside and farmers". It plays a very important role in supporting the development of rural economy. In the underdeveloped areas of southwest China, credit cooperatives have become the main force of rural finance. However, under the new situation, the further development of rural credit cooperatives is seriously hindered by the imperfection of human resource management system. As the core content of human resource management system, performance appraisal is also the weakest link of human resource management in rural credit cooperatives. It has not only failed to effectively motivate employees to make mistakes in decision-making, but also dampened the enthusiasm of employees. It has had a very bad effect on the development of credit cooperatives. This study takes Guangan Rural Credit Cooperation Association (hereinafter referred to as Guang'an Lian Society) as a case study, according to the relevant theory of performance appraisal, the performance appraisal system of Guangan District Lian Association is systematically analyzed. On the basis of summing up the advantages of the current performance appraisal, this paper puts forward some shortcomings, such as the lack of foresight of the assessment index, the lack of integrity of the appraisal system, the lack of incentive of the examination result, the lack of objectivity of the assessment standard, and so on. This study aims at these problems and optimizes the performance appraisal system according to the actual situation of Guang'an Rural Credit Cooperation Association. This paper is divided into six parts, the first and second part mainly discusses the research background, research significance, research content, research methods and related theories; The third part mainly introduces the current situation of the performance appraisal system of Lianhe Association and analyzes the problems in the process of performance appraisal. The fifth part mainly discusses the implementation and evaluation of the performance appraisal of Guang'an Lien Society. This study has established a relatively perfect performance appraisal system for Guang'an Rural Lien Society, which has changed the reality that only organizations have not been assessed to employees in the past. This performance appraisal system not only assesses the departments but also the individual employees. It provides a solid foundation for strengthening the management of human resources of Guang'an District.
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F832.35

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