發(fā)布時(shí)間：2018-05-24 14:07

  本文選題：工銀安盛人壽 + 銀行系保險(xiǎn)公司��； 參考：《蘭州交通大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：本文為探尋適合工銀安盛人壽保險(xiǎn)有限公司陜西分公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的具有可操作性的經(jīng)營(yíng)策略,研究了國(guó)內(nèi)銀保股權(quán)并購(gòu)合作的新形勢(shì),借鑒了海內(nèi)外保險(xiǎn)公司先進(jìn)的銀行保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同時(shí)指引其核心優(yōu)勢(shì),抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇,利用我國(guó)銀保股權(quán)合作保險(xiǎn)公司對(duì)工銀安盛陜西分公司銀保營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的分析,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在調(diào)查和分析了大量的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合市場(chǎng)工作實(shí)踐,研究了中國(guó)及陜西省壽險(xiǎn)行業(yè)的近況,確定了工銀安盛人壽陜西分公司進(jìn)入到目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論選擇。波特五力模型和SWOT戰(zhàn)略理論的應(yīng)用,分析了工銀安盛陜西分公司自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),同時(shí)探究了目標(biāo)市場(chǎng)中陜西分公司的機(jī)會(huì)與威脅,并最終以差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為分公司建立主要營(yíng)銷(xiāo)策略,聯(lián)合其強(qiáng)大的股東市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,迅猛占據(jù)陜西銀保市場(chǎng),使之實(shí)現(xiàn)工銀安盛陜西分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此,該研究對(duì)作為銀行系壽險(xiǎn)公司的工銀安盛陜西分公司在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上合理和有效的采用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并到達(dá)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。
[Abstract]:In order to explore the operational management strategy for the development of bancassurance business in Shanxi Branch, this paper studies the new situation of merger and acquisition cooperation of domestic bank insurance. It draws lessons from the advanced bancassurance management strategy of domestic and overseas insurance companies. At the same time, we should guide its core advantages, seize the current market opportunities, and use the analysis of China's Bancassurance Equity Cooperative Insurance Company to analyze the competitive problems of Bancassurance marketing in AXA Shaanxi Branch, so as to enhance the core competitiveness of the company. Based on the investigation and analysis of a large number of documents and combined with market practice, this paper studies the recent situation of life insurance industry in China and Shaanxi Province, and determines the selection of marketing strategy for AXA Life Insurance Shaanxi Branch to enter the target competitive market. With the application of Porter's five Force Model and SWOT's strategic theory, this paper analyzes the strengths and weaknesses of AXA Shaanxi Branch and its competitors, and probes into the opportunities and threats of Shaanxi Branch in the target market. Finally, the main marketing strategy of the branch company is established with the differentiated competition strategy, combined with its strong market competitiveness of shareholders, so as to rapidly occupy the market of Shaanxi Bank and Insurance Co., Ltd., so that it can realize the management goal of the branch of ICBC AXA Shaanxi Branch. Therefore, this research adopts the management strategy reasonably and effectively in the regional competitive market for the bank AXA Shaanxi branch, which is a bank life insurance company, and reaches the market advantage position.
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2;F842.4

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本文編號(hào)：1929331