發(fā)布時間：2018-05-26 10:28

  本文選題：80后 + 員工管理��； 參考：《西南交通大學》2012年碩士論文

【摘要】：近些年,80后及80后現(xiàn)象引起社會的關注日趨普遍,社會大眾對80后群體褒貶不一,但多數(shù)文獻僅從心理學角度、社會學角度闡述80后的行為與特征,未關注在商業(yè)銀行發(fā)展上對80后的管理。 本文基于中國工商銀行HZ分行80后隊伍發(fā)展現(xiàn)狀進行案例調查,從理論背景到80后當前管理現(xiàn)狀,闡述了“80后”管理培養(yǎng)與商業(yè)銀行發(fā)展關系的問題,通過文獻查閱與問卷調查,總結了科學管理80后以推進商業(yè)銀行發(fā)展課題的研究背景、理論意義、實際意義,解釋了“80后”等相關主要名詞,并對本文采用的管理學理論、國內外的相關研究文獻進行了概述,并對80后管理與被管理現(xiàn)狀進行問題對比與分析。 全文從企業(yè)文化融入、企業(yè)文化傳承、80后員工操作技能、80后員工業(yè)務素養(yǎng)、到選拔優(yōu)秀80后青年進入人才快車道,全方位、多角度、層層遞進研究,分析如何針對80后青年員工進行有效培養(yǎng)和管理,引導發(fā)揮其優(yōu)勢,促進中國工商銀行HZ分行在新時期的新發(fā)展�？偨Y了科學管理80后的指導思想和總體目標,歸納了80后員工崗位培養(yǎng)、培養(yǎng)儲備、量化評價、動態(tài)管理與培養(yǎng)的四項基本原則,提出了有效傳承企業(yè)文化、優(yōu)化80后管理體制機制、加強實踐鍛煉、人才快車道管理、工作輪換培養(yǎng)、提高專業(yè)水平、可持續(xù)培養(yǎng)戰(zhàn)略等意見建議。從優(yōu)化創(chuàng)新商業(yè)銀行管理體制、機制上改善對80后的管理與培養(yǎng),以促進商業(yè)銀行人才隊伍良好發(fā)展,立足以人為本,進一步推進商業(yè)銀行全面發(fā)展。
[Abstract]:In recent years, the phenomenon of post-80s and post-80s has attracted more and more attention of the society. The public have different opinions on the post-80s, but most of the literature only from the perspective of psychology and sociology to explain the behavior and characteristics of post-80s. No attention has been paid to the management of the post-80s in the development of commercial banks. Based on the investigation of the present situation of the post-80s team in the HZ Branch of Industrial and Commercial Bank of China, from the theoretical background to the present situation of the post-80s management, this paper expounds the relationship between the "post-80s" management training and the development of commercial banks. Through literature review and questionnaire survey, this paper summarizes the research background, theoretical significance and practical significance of the post-80s scientific management in order to promote the development of commercial banks, and explains the relevant main terms, such as "post-80s", and the management theory adopted in this paper. The related research literature at home and abroad is summarized, and the problems of post-80s management and being managed are compared and analyzed. The full text from the integration of corporate culture, corporate culture inheritance, post-80s staff operation skills, post-80s staff professional literacy, to select outstanding post-80s youth into the talent fast track, all-round, multi-angle, layers of progressive research, This paper analyzes how to effectively train and manage the young employees after the 1980s and how to guide and give full play to its advantages so as to promote the new development of the HZ branch of Industrial and Commercial Bank of China in the new period. This paper summarizes the guiding ideology and overall goal of scientific management after 80s, summarizes the four basic principles of post training, training reserve, quantitative evaluation, dynamic management and cultivation of post-80s employees, and puts forward the effective inheritance of enterprise culture. Some suggestions are put forward such as optimizing the management system and mechanism of post-80s management, strengthening practical training, managing talents fast track, training by job rotation, improving professional level, and sustainable training strategy. By optimizing and innovating the management system of commercial banks and improving the management and cultivation of the post-80s generation in mechanism, this paper aims to promote the good development of the talent ranks of commercial banks, base on people-oriented, and further promote the all-round development of commercial banks.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F832.33;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1936890