發(fā)布時(shí)間：2024-05-30 20:59

　　長(zhǎng)期以來(lái),信貸風(fēng)險(xiǎn)是金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的主要對(duì)象和核心內(nèi)容。隨著金融全球化趨勢(shì)及金融市場(chǎng)波動(dòng)性的加劇,各國(guó)金融機(jī)構(gòu)都迎來(lái)了了前所未有的挑戰(zhàn)。金融風(fēng)暴爆發(fā)后,遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社雖未受到金融危機(jī)的正面沖擊,但也暴露出其原有機(jī)制、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面存在的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在貸款結(jié)構(gòu)不合理、貸款質(zhì)量差等,從而造成其不良貸款高、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱,面對(duì)金融市場(chǎng)全面放開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),提高遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平尤為緊迫。 本文緊緊抓住信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,為完善遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系,進(jìn)行較全面和較深入地研究。以信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ),以遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),多角度、多層次地分析遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社在信貸風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問(wèn)題,在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合遼寧省的實(shí)際情況,構(gòu)建出適合遼寧社農(nóng)村信用社聯(lián)合社的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式,提出了加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。本論文共分為六章,具體內(nèi)容如下: 第一章緒論,介紹本文選題的背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的理論依據(jù)。第二章信貸風(fēng)險(xiǎn)管理綜述,從信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵談起,介紹新巴塞爾協(xié)議對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理的有關(guān)...

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題的目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究的基本狀況
        1.2.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的理論依據(jù)
    1.4 課題的研究方法
    1.5 課題的創(chuàng)新之處
第2章 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理綜述
    2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.1.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        2.1.3 五級(jí)分類貸款管理
        2.1.4 實(shí)施信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
    2.2 新巴塞爾協(xié)議對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)規(guī)定
        2.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理和三大支柱
        2.2.2 新巴塞爾協(xié)議的內(nèi)部評(píng)級(jí)法
    2.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量模式
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制模式
    2.4 建立金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式的目標(biāo)
第3章 遼寧農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 遼寧農(nóng)信社簡(jiǎn)介
    3.2 遼寧農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 信貸資產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)狀
        3.2.2 貸款結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.3 不良貸款清收處置現(xiàn)狀
        3.2.4 貸款集中現(xiàn)象
    3.3 遼寧農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
    3.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式存在的不足
        3.4.1 貸款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式不準(zhǔn)確
        3.4.2 對(duì)客戶信用內(nèi)部評(píng)級(jí)相對(duì)落后
        3.4.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不合理
        3.4.4 信貸內(nèi)控管理制度不完善
        3.4.5 信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全
        3.4.6 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理避重就輕
    3.5 現(xiàn)行的運(yùn)行環(huán)境制約信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式作用的發(fā)揮
        3.5.1 遼寧農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度的缺陷
        3.5.2 社會(huì)信用的缺失
        3.5.3 法律環(huán)境差強(qiáng)人意
        3.5.4 員工素質(zhì)整體水平不高
        3.5.5 地方政府不當(dāng)干預(yù)強(qiáng)
        3.5.6 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)薄弱
        3.5.7 自然災(zāi)害加大農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)
第4章 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式的比較與借鑒
    4.1 國(guó)外商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式的組織結(jié)構(gòu)
        4.1.1 美國(guó)商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式
        4.1.2 新加坡商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式
    4.2 我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式
    4.3 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式的借鑒意義
第5章 遼寧農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建
    5.1 建立健全基于價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)管理模式
        5.1.1 建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式
        5.1.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量模式
        5.1.3 建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
    5.2 建立健全信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架
    5.3 建立健全基于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品定價(jià)模式
        5.3.1 貸款利差的內(nèi)涵
        5.3.2 對(duì)待信貸回報(bào)不對(duì)稱性態(tài)度
        5.3.3 對(duì)待貸款集中的態(tài)度
        5.3.4 中長(zhǎng)期貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
        5.3.5 整體風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)決策結(jié)合
        5.3.6 合理的信貸定價(jià)
    5.4 建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制體制
        5.4.1 實(shí)行嚴(yán)格的崗位分工和審貸分離制度
        5.4.2 建立完善的內(nèi)部授權(quán)授信管理制度
        5.4.3 設(shè)置垂直管理的貸后監(jiān)督檢查中心
        5.4.4 強(qiáng)化電子化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制系統(tǒng)的建設(shè)
        5.4.5 健全商業(yè)銀行內(nèi)部的稽核檢查制度
        5.4.6 形成良好的控制文化
    5.5 建立健全基于風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效考核模式
        5.5.1 注重責(zé)任的界定及風(fēng)險(xiǎn)的有序轉(zhuǎn)移
        5.5.2 以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的績(jī)效分析和風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)的績(jī)效考核
        5.5.3 業(yè)務(wù)部門和區(qū)域要承擔(dān)信貸額度使用的成本
第6章 加強(qiáng)遼寧農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
    6.1 培植全面風(fēng)險(xiǎn)管理
    6.2 提高資產(chǎn)減值準(zhǔn)備
    6.3 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段
    6.4 細(xì)化信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)預(yù)警信息
    6.5 抓好風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)及人員培訓(xùn)工作
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和獲得的科研成果
致謝



本文編號(hào)：3984784