高績效工作系統(tǒng)對員工心理契約破裂的影響及作用機制
發(fā)布時間:2020-10-20 18:35
高績效工作系統(tǒng)(high performance work system,HPWS)是一系列旨在提升員工技能、承諾和生產(chǎn)率,進而幫助企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的最佳人力資源管理實踐的組合,是戰(zhàn)略人力資源管理研究的核心內(nèi)容。過去的20多年里,研究者圍繞高績效工作系統(tǒng)的影響效果進行了廣泛探討,并取得了豐碩成果。然而,以往研究普遍基于組織層面,考察管理者執(zhí)行的HPWS內(nèi)容本身對組織績效和員工態(tài)度、行為的影響及作用機制。實際上,員工是人資源管理活動的最終接受者和實踐者,只有他們真正理解并接受管理者執(zhí)行的HPWS,HPWS對組織與員工效果變量積極的影響才能得以有效發(fā)揮。但是一直以來,員工對HPWS的實際感知及其在管理者執(zhí)行的HPWS對員工心理契約影響過程中的重要作用并未得到研究者的廣泛重視,相關的實證研究也較為缺乏。本研究運用配對樣本T檢驗和多層次分析技術,從以下三個方面拓展了現(xiàn)有研究:(1)探討了管理者執(zhí)行的HPWS和員工感知的HPWS的區(qū)別與聯(lián)系,(2)從組織與員工層面,進一步考察了這兩種視角下的HPWS對員工心理契約破裂的影響及作用機制;(3)以社會信息加工理論及Bowen和Ostroff(2004)信號理論為基礎,考察了互動公平氛圍在管理者執(zhí)行的與員工感知的HPWS之間的調(diào)節(jié)作用。來自北京、濟南、青島等城市的36家企業(yè)的(36名管理者和234名員工)配對式調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:(1)HPWS在管理者執(zhí)行的和員工感知之間存在顯著差異,且在各維度上的差異差別很大;(2)管理者執(zhí)行的HPWS對員工感知的HPWS具有正向影響,對員工心理契約破裂具有負向影響;(3)員工感知的HPWS完全中介了管理者執(zhí)行的HPWS對員工心理契約破裂的影響;(4)互動公平氛圍不僅調(diào)節(jié)了管理者執(zhí)行的HPWS與員工感知的HPWS的正向關系,而且進一步調(diào)節(jié)了上述(3)中員工感知的HPWS的中介作用。
【學位單位】:山東師范大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2016
【中圖分類】:F272.92
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.3 研究創(chuàng)新點
1.4 研究內(nèi)容與結構安排
第2章 相關文獻綜述
2.1 高績效工作系統(tǒng)
2.1.1 高績效工作系統(tǒng)的提出及定義
2.1.2 高績效工作系統(tǒng)的結構和測量
2.1.3 高績效工作系統(tǒng)影響效果的研究范式
2.1.4 小結
2.2 心理契約
2.2.1 心理契約概念的提出及發(fā)展
2.2.2 心理契約的形成過程
2.2.3 心理契約破裂的概念界定
2.2.4 心理契約破裂形成及影響
2.2.5 小結
2.3 互動公平
2.3.1 互動公平的提出及定義
2.3.2 互動公平的測量
2.3.3 互動公平氛圍
2.3.4 小結
第3章 理論基礎與研究假設
3.1 管理者執(zhí)行的HPWS與員工感知的HPWS的關系
3.2 管理者執(zhí)行的HPWS對員工心理契約破裂的影響
3.3 員工感知的HPWS的中介作用
3.4 互動公平氛圍的調(diào)節(jié)作用
第4章 研究方法
4.1 樣本和數(shù)據(jù)收集
4.2 變量測量
4.3 分析技術
第5章 研究結果
5.1 效度分析
5.2 描述性統(tǒng)計和相關分析
5.3 假設檢驗
第6章 研究結論與討論
6.1 研究結論
6.2 研究意義
6.2.1 理論意義
6.2.2 實踐啟示
6.3 研究不足與未來展望
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文
致謝
【參考文獻】
本文編號:2849015
【學位單位】:山東師范大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2016
【中圖分類】:F272.92
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.3 研究創(chuàng)新點
1.4 研究內(nèi)容與結構安排
第2章 相關文獻綜述
2.1 高績效工作系統(tǒng)
2.1.1 高績效工作系統(tǒng)的提出及定義
2.1.2 高績效工作系統(tǒng)的結構和測量
2.1.3 高績效工作系統(tǒng)影響效果的研究范式
2.1.4 小結
2.2 心理契約
2.2.1 心理契約概念的提出及發(fā)展
2.2.2 心理契約的形成過程
2.2.3 心理契約破裂的概念界定
2.2.4 心理契約破裂形成及影響
2.2.5 小結
2.3 互動公平
2.3.1 互動公平的提出及定義
2.3.2 互動公平的測量
2.3.3 互動公平氛圍
2.3.4 小結
第3章 理論基礎與研究假設
3.1 管理者執(zhí)行的HPWS與員工感知的HPWS的關系
3.2 管理者執(zhí)行的HPWS對員工心理契約破裂的影響
3.3 員工感知的HPWS的中介作用
3.4 互動公平氛圍的調(diào)節(jié)作用
第4章 研究方法
4.1 樣本和數(shù)據(jù)收集
4.2 變量測量
4.3 分析技術
第5章 研究結果
5.1 效度分析
5.2 描述性統(tǒng)計和相關分析
5.3 假設檢驗
第6章 研究結論與討論
6.1 研究結論
6.2 研究意義
6.2.1 理論意義
6.2.2 實踐啟示
6.3 研究不足與未來展望
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文
致謝
【參考文獻】
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本文編號:2849015
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