發(fā)布時(shí)間：2020-10-23 23:56

　　 通過(guò)對(duì)山西省基層采價(jià)員的績(jī)效考核進(jìn)行研究,以期加強(qiáng)各市縣調(diào)查隊(duì)采價(jià)人員管理水平,增強(qiáng)基層采價(jià)員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),進(jìn)而提升基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。但就目前國(guó)家統(tǒng)計(jì)局山西調(diào)查總隊(duì)下屬的各市縣調(diào)查隊(duì)消費(fèi)價(jià)格科的采價(jià)員實(shí)際管理情況來(lái)看,采價(jià)員績(jī)效考核面臨著有框架性制度(或辦法)但缺乏嚴(yán)格執(zhí)行的問(wèn)題,主要原因在于績(jī)效考核辦法不具備可行性(指標(biāo)量化難或無(wú)法細(xì)化)、科室面臨一人多崗任務(wù)量繁重的矛盾、基層采價(jià)員組成多樣且部分調(diào)查單位存在采價(jià)人員變動(dòng)頻繁等。本文旨在運(yùn)用“扎根理論”的定性研究方法,通過(guò)與消費(fèi)價(jià)格調(diào)查專業(yè)的管理人員或基層采價(jià)員的深入交談中,收集原始數(shù)據(jù),進(jìn)行初始概念、核心概念、范疇等數(shù)據(jù)的提煉,在調(diào)查獲取的實(shí)際數(shù)據(jù)中構(gòu)建理論,同時(shí)結(jié)合文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)分析法等方法,詳細(xì)分析山西省基層采價(jià)員績(jī)效考核面臨的現(xiàn)狀、存在的困境、有益的做法等,探究推進(jìn)基層采價(jià)員績(jī)效考核機(jī)制的有益做法。本文對(duì)“扎根理論”的運(yùn)用結(jié)合了工作實(shí)際,在反復(fù)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析中達(dá)到理論飽和,在分析研究的基礎(chǔ)上,文章提出了明確績(jī)效考核為績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)、區(qū)別身份分析的績(jī)效考核內(nèi)容、細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、全面完整記錄績(jī)效考核過(guò)程、完善績(jī)效考核結(jié)果反饋及運(yùn)用等對(duì)策建議。
【學(xué)位單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 選題創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究主體視角的拓寬
        1.4.2 研究方法角度的創(chuàng)新
第二章 扎根理論與基層采價(jià)員績(jī)效考核概述
    2.1 扎根理論介紹：一個(gè)分析方法
        2.1.1 扎根理論的基本概念
        2.1.2 扎根理論的抽樣方法
        2.1.3 扎根理論的編碼方法
        2.1.4 扎根理論的備忘錄
    2.2 基層采價(jià)員績(jī)效考核概述
        2.2.1 基層采價(jià)員的概念
        2.2.2 績(jī)效考核的內(nèi)涵
        2.2.3 山西省基層采價(jià)員績(jī)效考核概述
    2.3 扎根理論分析山西省基層采價(jià)員績(jī)效考核的適用性
        2.3.1 豐富山西省基層采價(jià)員績(jī)效考核的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
        2.3.2 明確山西省基層采價(jià)員績(jī)效考核的內(nèi)涵及外延
        2.3.3 規(guī)范山西省基層采價(jià)員績(jī)效考核的管理標(biāo)準(zhǔn)
第三章 山西省基層采價(jià)員績(jī)效考核現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析
    3.1 運(yùn)用扎根理論分步驟剖析深度訪談資料
        3.1.1 訪談對(duì)象的抽樣選擇
        3.1.2 三級(jí)編碼的具體操作過(guò)程
        3.1.3 各階段備忘錄標(biāo)注
    3.2 山西省基層采價(jià)員績(jī)效考核存在的問(wèn)題
        3.2.1 人員績(jī)效考核意識(shí)淡薄
        3.2.2 績(jī)效考核目標(biāo)內(nèi)容不明確
        3.2.3 績(jī)效考核指標(biāo)體系不健全
        3.2.4 績(jī)效記錄欠缺且不系統(tǒng)
        3.2.5 績(jī)效考核溝通反饋缺乏
        3.2.6 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用弱化
    3.3 山西省基層采價(jià)員績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析
        3.3.1 績(jī)效考核缺乏考核環(huán)境
        3.3.2 基層采價(jià)員人員專業(yè)性欠缺
        3.3.3 績(jī)效考核指標(biāo)本身科學(xué)量化不足
        3.3.4 考核工作與業(yè)務(wù)工作存在沖突
第四章 山西省基層采價(jià)員績(jī)效考核優(yōu)化對(duì)策
    4.1 明確績(jī)效考核為績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)
        4.1.1 認(rèn)識(shí)考核工作過(guò)程管理的重要性
        4.1.2 加強(qiáng)考核人員的管理與培訓(xùn)
    4.2 區(qū)別身份分析的績(jī)效考核內(nèi)容
        4.2.1 完善專職調(diào)查員考核內(nèi)容
        4.2.2 完善輔助調(diào)查員考核內(nèi)容
    4.3 細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.1 構(gòu)建個(gè)性化考核指標(biāo)量表
        4.3.2 被考核者參與考核全過(guò)程
    4.4 全面完整記錄績(jī)效考核過(guò)程
        4.4.1 業(yè)務(wù)臺(tái)賬對(duì)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)全覆蓋
        4.4.2 績(jī)效考評(píng)資料記錄及時(shí)到位
    4.5 完善績(jī)效考核結(jié)果反饋及運(yùn)用
        4.5.1 及時(shí)反饋績(jī)效考核結(jié)果
        4.5.2 強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
符號(hào)說(shuō)明
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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