建言行為對員工及團隊績效的多層次影響模型研究
發(fā)布時間：2020-12-09 18:26
隨著全球競爭的加劇、知識經(jīng)濟時代的到來,中國企業(yè)已逐漸失去“勞動力紅利”。在新時代背景下,.員工的聰明才智已成為組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。建言行為是員工以變化為導(dǎo)向、以改善現(xiàn)狀為目的,富有建設(shè)性的語言行為,對員工效能和組織(或團隊)效能都起著重要作用。如何提升員工績效和團隊績效一直以來是組織管理者關(guān)注的重點和難點。因此,深入剖析建言行為對員工及團隊績效的作用機理是十分必要的,這也是本研究的焦點問題。鑒于建言行為對員工和團隊績效的重要影響,建言行為的績效影響結(jié)果備受學(xué)界關(guān)注。雖然學(xué)術(shù)界針對建言行為對員工績效的影響展開了一系列研究,目前關(guān)于員工建言與員工績效的實證分析并未得出統(tǒng)一的結(jié)論,仍存有諸多爭議。而造成研究結(jié)論不一致的主要原因可能有兩點:(1)忽視了建言行為對員工績效產(chǎn)生正向作用的邊界條件;(2)對建言行為類型的關(guān)注度相對不足。建言行為不僅是個體層面的概念,也可以聚合至團隊層面,影響團隊的績效結(jié)果。團隊層面的建言行為,反映了團隊內(nèi)成員提出建設(shè)性意見的程度。相比于單個員工的建言行為,基于團隊層面的建言行為對優(yōu)化組織流程、優(yōu)化組織效能的作用更為顯著。因此,在團隊層面深入探究建言行為與...
【文章來源】：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)安徽省 211工程院校 985工程院校
【文章頁數(shù)】：126 頁
【學(xué)位級別】：博士
【部分圖文】：
圖４．３權(quán)力距離導(dǎo)向在促進性建言和員工績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用示意圖??
低促進性達言?高促進性建言??圖４．３權(quán)力距離導(dǎo)向在促進性建言和員工績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用示意圖??假設(shè)４認為權(quán)力距離導(dǎo)向調(diào)節(jié)抑制性建言與員工績效間的關(guān)系。如表４．５所??示，抑制性建言與權(quán)力距離導(dǎo)向的交互項負向影響員工績效（ｐ＝－０．１１，ｐ＜０．０５，??模型６），但是抑制性建言平方項與權(quán)力距離導(dǎo)向的交互項不顯著（卩＝－０．０３，ｎｓ）。??因此假設(shè)４得到支持。為了更為形象地展示權(quán)力距離導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用，本研宄采??納Ａｉｋｅｎ和Ｗｅｓｔ?（１９９１）的建議，繪制曲線圖，以說明在不同的權(quán)力距離水平??下，抑制性建言與員工績效的關(guān)系變化情況。具體而言，在高組（調(diào)節(jié)變量的均??值加】個標(biāo)準(zhǔn)差）和低組（調(diào)節(jié)變量均值減１個標(biāo)準(zhǔn)差）的兩種情況下，分別計??算自變量和因變量間的斜率�；谟嬎闼眯甭�，繪制調(diào)節(jié)圖。如圖４．４所示，??相比于高權(quán)力距離導(dǎo)向（斜率＝０．２８
【參考文獻】：
期刊論文
[1]挑戰(zhàn)性壓力源與員工創(chuàng)新行為:領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與辱虐管理的作用[J]. 孫健敏,陳樂妮,尹奎. 心理學(xué)報. 2018(04)
[2]挑戰(zhàn)性壓力和阻斷性壓力對員工創(chuàng)造力的影響:自我效能的中介效應(yīng)與組織公平的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 張勇,劉海全,王明旋,青平. 心理學(xué)報. 2018(04)
[3]組織政治知覺對員工績效的影響:自我損耗理論的視角[J]. 張亞軍,張軍偉,崔利剛,劉汕. 管理評論. 2018(01)
[4]挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力源對工作投入和工作倦怠的影響:應(yīng)對策略的中介作用[J]. 吳國強,郭亞寧,黃杰,鮑旭輝,李越. 心理與行為研究. 2017(06)
[5]挑戰(zhàn)—抑制性壓力對工作投入與反生產(chǎn)力行為的影響——領(lǐng)導(dǎo)方式的調(diào)節(jié)作用[J]. 張文勤,汪冬冬. 軟科學(xué). 2017(11)
[6]公共部門高承諾工作系統(tǒng)與員工建言行為關(guān)系研究:基于公共服務(wù)動機的視角[J]. 劉幫成,周杭,洪風(fēng)波. 管理評論. 2017(01)
[7]謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)人員創(chuàng)造力的影響機理研究[J]. 王艷子,白玲,羅瑾璉. 外國經(jīng)濟與管理. 2016(10)
[8]社會排斥對自我損耗的影響:自我覺知的克服作用[J]. 張野,張珊珊,王佳名. 心理科學(xué). 2016(05)
[9]午休時間的各類活動對員工創(chuàng)新績效的影響——基于工作卷入作為中介效應(yīng)模型[J]. 宋琦,吳劍琳,古繼寶. 經(jīng)濟體制改革. 2016(04)
[10]互動公平對員工幸福感的影響:心理授權(quán)的中介作用與權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用[J]. 鄭曉明,劉鑫. 心理學(xué)報. 2016(06)
本文編號：2907290
【文章來源】：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)安徽省 211工程院校 985工程院校
【文章頁數(shù)】：126 頁
【學(xué)位級別】：博士
【部分圖文】：
圖４．３權(quán)力距離導(dǎo)向在促進性建言和員工績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用示意圖??
低促進性達言?高促進性建言??圖４．３權(quán)力距離導(dǎo)向在促進性建言和員工績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用示意圖??假設(shè)４認為權(quán)力距離導(dǎo)向調(diào)節(jié)抑制性建言與員工績效間的關(guān)系。如表４．５所??示，抑制性建言與權(quán)力距離導(dǎo)向的交互項負向影響員工績效（ｐ＝－０．１１，ｐ＜０．０５，??模型６），但是抑制性建言平方項與權(quán)力距離導(dǎo)向的交互項不顯著（卩＝－０．０３，ｎｓ）。??因此假設(shè)４得到支持。為了更為形象地展示權(quán)力距離導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用，本研宄采??納Ａｉｋｅｎ和Ｗｅｓｔ?（１９９１）的建議，繪制曲線圖，以說明在不同的權(quán)力距離水平??下，抑制性建言與員工績效的關(guān)系變化情況。具體而言，在高組（調(diào)節(jié)變量的均??值加】個標(biāo)準(zhǔn)差）和低組（調(diào)節(jié)變量均值減１個標(biāo)準(zhǔn)差）的兩種情況下，分別計??算自變量和因變量間的斜率�；谟嬎闼眯甭�，繪制調(diào)節(jié)圖。如圖４．４所示，??相比于高權(quán)力距離導(dǎo)向（斜率＝０．２８
【參考文獻】：
期刊論文
[1]挑戰(zhàn)性壓力源與員工創(chuàng)新行為:領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與辱虐管理的作用[J]. 孫健敏,陳樂妮,尹奎. 心理學(xué)報. 2018(04)
[2]挑戰(zhàn)性壓力和阻斷性壓力對員工創(chuàng)造力的影響:自我效能的中介效應(yīng)與組織公平的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 張勇,劉海全,王明旋,青平. 心理學(xué)報. 2018(04)
[3]組織政治知覺對員工績效的影響:自我損耗理論的視角[J]. 張亞軍,張軍偉,崔利剛,劉汕. 管理評論. 2018(01)
[4]挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力源對工作投入和工作倦怠的影響:應(yīng)對策略的中介作用[J]. 吳國強,郭亞寧,黃杰,鮑旭輝,李越. 心理與行為研究. 2017(06)
[5]挑戰(zhàn)—抑制性壓力對工作投入與反生產(chǎn)力行為的影響——領(lǐng)導(dǎo)方式的調(diào)節(jié)作用[J]. 張文勤,汪冬冬. 軟科學(xué). 2017(11)
[6]公共部門高承諾工作系統(tǒng)與員工建言行為關(guān)系研究:基于公共服務(wù)動機的視角[J]. 劉幫成,周杭,洪風(fēng)波. 管理評論. 2017(01)
[7]謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)人員創(chuàng)造力的影響機理研究[J]. 王艷子,白玲,羅瑾璉. 外國經(jīng)濟與管理. 2016(10)
[8]社會排斥對自我損耗的影響:自我覺知的克服作用[J]. 張野,張珊珊,王佳名. 心理科學(xué). 2016(05)
[9]午休時間的各類活動對員工創(chuàng)新績效的影響——基于工作卷入作為中介效應(yīng)模型[J]. 宋琦,吳劍琳,古繼寶. 經(jīng)濟體制改革. 2016(04)
[10]互動公平對員工幸福感的影響:心理授權(quán)的中介作用與權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用[J]. 鄭曉明,劉鑫. 心理學(xué)報. 2016(06)
本文編號：2907290
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