發(fā)布時(shí)間：2020-12-09 18:26

　　隨著全球競爭的加劇、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,中國企業(yè)已逐漸失去“勞動力紅利”。在新時(shí)代背景下,.員工的聰明才智已成為組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。建言行為是員工以變化為導(dǎo)向、以改善現(xiàn)狀為目的,富有建設(shè)性的語言行為,對員工效能和組織(或團(tuán)隊(duì))效能都起著重要作用。如何提升員工績效和團(tuán)隊(duì)績效一直以來是組織管理者關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此,深入剖析建言行為對員工及團(tuán)隊(duì)績效的作用機(jī)理是十分必要的,這也是本研究的焦點(diǎn)問題。鑒于建言行為對員工和團(tuán)隊(duì)績效的重要影響,建言行為的績效影響結(jié)果備受學(xué)界關(guān)注。雖然學(xué)術(shù)界針對建言行為對員工績效的影響展開了一系列研究,目前關(guān)于員工建言與員工績效的實(shí)證分析并未得出統(tǒng)一的結(jié)論,仍存有諸多爭議。而造成研究結(jié)論不一致的主要原因可能有兩點(diǎn):(1)忽視了建言行為對員工績效產(chǎn)生正向作用的邊界條件;(2)對建言行為類型的關(guān)注度相對不足。建言行為不僅是個體層面的概念,也可以聚合至團(tuán)隊(duì)層面,影響團(tuán)隊(duì)的績效結(jié)果。團(tuán)隊(duì)層面的建言行為,反映了團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員提出建設(shè)性意見的程度。相比于單個員工的建言行為,基于團(tuán)隊(duì)層面的建言行為對優(yōu)化組織流程、優(yōu)化組織效能的作用更為顯著。因此,在團(tuán)隊(duì)層面深入探究建言行為與... 

【文章來源】：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)安徽省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：126 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

圖４．３權(quán)力距離導(dǎo)向在促進(jìn)性建言和員工績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用示意圖??

低促進(jìn)性達(dá)言?高促進(jìn)性建言??圖４．３權(quán)力距離導(dǎo)向在促進(jìn)性建言和員工績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用示意圖??假設(shè)４認(rèn)為權(quán)力距離導(dǎo)向調(diào)節(jié)抑制性建言與員工績效間的關(guān)系。如表４．５所??示，抑制性建言與權(quán)力距離導(dǎo)向的交互項(xiàng)負(fù)向影響員工績效（ｐ＝－０．１１，ｐ＜０．０５，??模型６），但是抑制性建言平方項(xiàng)與權(quán)力距離導(dǎo)向的交互項(xiàng)不顯著（卩＝－０．０３，ｎｓ）。??因此假設(shè)４得到支持。為了更為形象地展示權(quán)力距離導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用，本研宄采??納Ａｉｋｅｎ和Ｗｅｓｔ?（１９９１）的建議，繪制曲線圖，以說明在不同的權(quán)力距離水平??下，抑制性建言與員工績效的關(guān)系變化情況。具體而言，在高組（調(diào)節(jié)變量的均??值加】個標(biāo)準(zhǔn)差）和低組（調(diào)節(jié)變量均值減１個標(biāo)準(zhǔn)差）的兩種情況下，分別計(jì)??算自變量和因變量間的斜率�；�于計(jì)算所得斜率，繪制調(diào)節(jié)圖。如圖４．４所示，??相比于高權(quán)力距離導(dǎo)向（斜率＝０．２８

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]挑戰(zhàn)性壓力源與員工創(chuàng)新行為:領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與辱虐管理的作用[J]. 孫健敏,陳樂妮,尹奎.  心理學(xué)報(bào). 2018(04)
[2]挑戰(zhàn)性壓力和阻斷性壓力對員工創(chuàng)造力的影響:自我效能的中介效應(yīng)與組織公平的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 張勇,劉海全,王明旋,青平.  心理學(xué)報(bào). 2018(04)
[3]組織政治知覺對員工績效的影響:自我損耗理論的視角[J]. 張亞軍,張軍偉,崔利剛,劉汕.  管理評論. 2018(01)
[4]挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力源對工作投入和工作倦怠的影響:應(yīng)對策略的中介作用[J]. 吳國強(qiáng),郭亞寧,黃杰,鮑旭輝,李越.  心理與行為研究. 2017(06)
[5]挑戰(zhàn)—抑制性壓力對工作投入與反生產(chǎn)力行為的影響——領(lǐng)導(dǎo)方式的調(diào)節(jié)作用[J]. 張文勤,汪冬冬.  軟科學(xué). 2017(11)
[6]公共部門高承諾工作系統(tǒng)與員工建言行為關(guān)系研究:基于公共服務(wù)動機(jī)的視角[J]. 劉幫成,周杭,洪風(fēng)波.  管理評論. 2017(01)
[7]謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)人員創(chuàng)造力的影響機(jī)理研究[J]. 王艷子,白玲,羅瑾璉.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2016(10)
[8]社會排斥對自我損耗的影響:自我覺知的克服作用[J]. 張野,張珊珊,王佳名.  心理科學(xué). 2016(05)
[9]午休時(shí)間的各類活動對員工創(chuàng)新績效的影響——基于工作卷入作為中介效應(yīng)模型[J]. 宋琦,吳劍琳,古繼寶.  經(jīng)濟(jì)體制改革. 2016(04)
[10]互動公平對員工幸福感的影響:心理授權(quán)的中介作用與權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用[J]. 鄭曉明,劉鑫.  心理學(xué)報(bào). 2016(06)



本文編號：2907290