發(fā)布時間：2020-10-28 08:31

　　 一個國家的科技水平直接影響其綜合實力和國際地位,隨著世界科技的迅猛發(fā)展,我國對科技的重視程度也愈加明顯。煤礦國家重點實驗室的主要任務是為了推進國家科技創(chuàng)新體系建設,進行煤礦安全技術基礎理論和應用基礎研究,是促進煤礦安全技術進步的窗口。其中科技人員作為實驗室的主要科研力量,是有效完成實驗室任務和職能的前提保證。 實驗室在引進人才,充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施過程中,對科研人員的薪酬激勵無疑是最為重要的管理工具之一。因此,本文將用基于項目管理的思想,去指導實驗室建設項目中科技人員薪酬管理,以項目導向型的管理方式指導實驗室項目建設,提高項目薪酬管理的水平和質量。 圍繞這一主題,本文首先介紹了項目管理及薪酬管理的有關理論,分析了實驗室項目薪酬體系的現(xiàn)狀,包括薪酬構成、薪酬給付原則等,找出了原有薪酬體系的不足,可能導致科技人員產(chǎn)生不公平感,影響了工作的積極性,也阻礙了實驗室項目的有效運行。 通過深入的調研,結合實驗室項目薪酬體系的實際情況,設計了項目薪酬補助費調查表;基于項目運行的初期論證階段、計劃下達階段、現(xiàn)場(實驗室)實施階段、驗收階段和效果評估的五個階段,考慮不同階段的特點,設計了基于項目周期的薪酬指標體系,包含13個指標項目和5個等級的評分標準;根據(jù)指標項目,建立了體現(xiàn)項目和薪酬之間關系的數(shù)學模型,發(fā)現(xiàn)可以采用最佳一致逼近的原則對模型進行解算,進一步建立了項目薪酬綜合判定模型。 對調查結果的圖表分析得到不同級別科技人員對同一項目的薪酬期望值范圍;結合具體項目,利用綜合判定模型進行運算和求解,得出了在項目周期內(nèi)不同階段科技人員的薪酬期望值,并驗算證明通過模型計算得到的薪酬期望值是有效的,進而得到了項目普遍薪酬期望值模型;這兩種分析和計算得到的薪酬期望值結果對今后實驗室項目運行中制定薪酬計劃有著一定的參考價值。應用理論聯(lián)系實際的方法,從編寫實驗室項目崗位說明書、建立一致的薪酬調節(jié)辦法、增強績效工資對薪酬的影響作用、加大員工對薪酬體系的參與力度和體現(xiàn)員工的薪酬獎勵五個方面提出了優(yōu)化原有項目薪酬體系的措施。
【學位單位】：中國地質大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F426.21;G311
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究水平
        1.2.1 國外研究水平
            1.2.1.1 薪酬管理
            1.2.1.2 薪酬管理制度
        1.2.2 國內(nèi)研究水平
            1.2.2.1 薪酬案例及薪酬管理模式
            1.2.2.2 薪酬結構
            1.2.2.3 薪酬功能
    1.3 論文主要內(nèi)容和文章結構
        1.3.1 論文的主要內(nèi)容
        1.3.2 論文的文章結構
2 項目管理與薪酬管理
    2.1 項目及項目管理
        2.1.1 項目的概念和特性
        2.1.2 項目管理的定義與特征
            2.1.2.1 項目管理的概念
            2.1.2.2 項目管理的分類和特點
        2.1.3 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展
            2.1.3.1 社會、管理和項目管理范式的轉換
            2.1.3.2 基于項目的管理
            2.1.3.3 項目導向型組織與項目導向型社會
    2.2 項目薪酬管理
        2.2.1 薪酬管理的定義和構成
        2.2.2 項目的薪酬設計的基本原則
        2.2.3 薪酬設計的基本流程
        2.2.4 薪酬的管理模式
        2.2.5 薪酬體系的影響要素
3 重點實驗室原有薪酬體系分析
    3.1 重點實驗室介紹
        3.1.1 實驗室概況
        3.1.2 實驗室組織結構情況
        3.1.3 實驗室項目管理機制
            3.1.3.1 實驗室項目管理體制
            3.1.3.2 實驗室項目考核指標
        3.1.4 實驗室固定職工情況
            3.1.4.1 實驗室固定職工人員構成
            3.1.4.2 實驗室固定職工學歷構成
            3.1.4.3 實驗室固定職工工齡情況分布
    3.2 實驗室項目薪酬調查分析
        3.2.1 實驗室項目原有薪酬體系
            3.2.1.1 實驗室科技人員原有薪酬構成
            3.2.1.2 實驗室科技人員原有薪酬給付原則
            3.2.1.3 對實驗室科技人員原有薪酬情況的補充說明
        3.2.2 實驗室項目薪酬的設計思路和統(tǒng)計匯總
            3.2.2.1 實驗室項目薪酬考核設計總體思路
            3.2.2.2 實驗室固定職工項目薪酬補助費的調查表格設計
            3.2.2.3 實驗室人員項目薪酬補助費的調查統(tǒng)計匯總
        3.2.3 實驗室項目薪酬調查的統(tǒng)計分析
            3.2.3.1 對國家攻關項目的統(tǒng)計分析
            3.2.3.2 對國家基金項目的統(tǒng)計分析
            3.2.3.3 對973 基礎理論研究項目的統(tǒng)計分析
            3.2.3.4 對國家局基金項目的統(tǒng)計分析
            3.2.3.5 對省級縱向項目的統(tǒng)計分析
            3.2.3.6 對市級項目的統(tǒng)計分析
            3.2.3.7 對院級項目的統(tǒng)計分析
            3.2.3.8 著作論文的統(tǒng)計分析
            3.2.3.9 對項目經(jīng)費的統(tǒng)計分析
4 項目導向型薪酬模型建立
    4.1 基于項目的薪酬模型建立
        4.1.1 基于項目生命周期的分析
            4.1.1.1 項目初期階段考慮因素匯總
            4.1.1.2 項目計劃下達階段考慮因素匯總
            4.1.1.3 項目現(xiàn)場實施階段考慮因素匯總
            4.1.1.4 項目驗收階段考慮因素匯總
            4.1.1.5 項目效果評估階段考慮因素匯總
        4.1.2 基于項目周期的薪酬指標體系設計
            4.1.2.1 基于項目周期的薪酬指標設計依據(jù)
            4.1.2.2 基于項目周期的薪酬指標評分依據(jù)
        4.1.3 項目薪酬的綜合判定指標建立和模型建立
            4.1.3.1 項目薪酬的綜合判定指標建立
            4.1.3.2 項目薪酬的模型建立
    4.2 項目薪酬模型解算
        4.2.1 項目薪酬模型算法
        4.2.2 項目薪酬模型求解
        4.2.3 項目薪酬模型求解與科技人員期望值間的誤差分析
        4.2.4 項目普遍薪酬期望值
5 項目導向型薪酬體系執(zhí)行具體措施
    5.1 編寫實驗室崗位說明書
        5.1.1 編寫實驗室崗位說明書的目的
        5.1.2 編寫實驗室崗位說明書的步驟
    5.2 建立一致的薪酬調節(jié)辦法
    5.3 增強績效工資對薪酬的影響作用
    5.4 加大員工對薪酬體系建設的參與力度
    5.5 體現(xiàn)對員工的薪酬獎勵
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻

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