發(fā)布時間：2020-12-12 20:52

　　本文在對現(xiàn)階段科研單位分配的現(xiàn)狀、常用的分配辦法及存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運用人力資源管理中激勵的基本理論和基本原則，提出了轉(zhuǎn)制后科研事業(yè)單位激勵機制模型，并對科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后的激勵辦法進(jìn)行了探討。 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究轉(zhuǎn)制科研單位激勵機制的重要性
    1.2 科研單位分配的現(xiàn)狀和存在的問題
    1.3 對員工進(jìn)行激勵的思考
2 常用的分配辦法
    2.1 正確處理國家、企業(yè)、勞動者的三者利益關(guān)系
        2.1.1 工資在社會經(jīng)濟生活中的地位和作用
        2.1.2 正確處理國家、企業(yè)、勞動者三者的利益關(guān)系
    2.2 影響工資的因素
        2.2.1 影響工資的內(nèi)在因素
        2.2.2 影響工資的外在因素
    2.3 工資的基本原則、結(jié)構(gòu)及工資總額
        2.3.1 工資的基本原則
        2.3.2 工資的基本結(jié)構(gòu)
        2.3.3 工資總額計劃的編制
    2.4 各種形式的工資制度
        2.4.1 技術(shù)等級工資制
        2.4.2 職務(wù)等級工資制
        2.4.3 崗位技能工資制
        2.4.4 計時工資制
        2.4.5 計件工資制
        2.4.6 獎金
        2.4.7 津貼
        2.4.8 年薪制
        2.4.9 結(jié)構(gòu)工資制
3 激勵機制與模型的建立
    3.1 激勵的含義和作用
        3.1.1 激勵的基本要素
        3.1.2 激勵的作用
    3.2 激勵的基本類型與程序
        3.2.1 激勵的基本類型
        3.2.2 激勵的程序
    3.3 激勵的基本理論
        3.3.1 馬斯洛的需求層次理論
        3.3.2 麥克利蘭的成就激勵理論
        3.3.3 赫茨伯格的雙因素理論
        3.3.4 費羅姆的期望理論
        3.3.5 亞當(dāng)斯的公平理論
    3.4 目標(biāo)激勵
        3.4.1 用目標(biāo)激勵員工
        3.4.2 目標(biāo)激勵應(yīng)注意的三個問題
    3.5 激勵機制模型的建立
        3.5.1 激勵的基本原則
        3.5.2 如何設(shè)計有效的激勵機制
        3.5.3 激勵機制的模型
4 科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后的激勵辦法
    4.1 科研單位轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)的激勵辦法
        4.1.1 分配方案設(shè)計的指導(dǎo)思想
        4.1.2 對最高管理者的分配激勵——實行崗位補貼
        4.1.3 對中層管理者的分配激勵——實行崗位年薪制
        4.1.4 對專業(yè)技術(shù)人員的分配激勵——實行崗位報酬制
        4.1.5 對技術(shù)工人的分配激勵——實行按勞取酬制
    4.2 科研單位轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)的激勵辦法
        4.2.1 員工的激勵辦法——員工持股激勵
        4.2.2 高級管理者的激勵辦法——股票期權(quán)激勵
5 結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：2913255