發(fā)布時(shí)間：2020-12-03 05:33

　　面對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事件,決策者對(duì)投資方案往往沒(méi)有足夠的信息資料限制了認(rèn)識(shí)能力、對(duì)未來(lái)事件的各種自然狀態(tài)缺乏深刻的了解、復(fù)雜多變的環(huán)境因素、決策者對(duì)決策的復(fù)雜主觀因素（主觀隨意性是其中最主要的因素）、時(shí)間上的緊迫等直接影響著決策者正確地進(jìn)行決策,例如,人們?cè)谶x擇對(duì)象時(shí),一般從五個(gè)方面進(jìn)行考慮:對(duì)方的人品、身高、外貌、經(jīng)濟(jì)狀況、學(xué)識(shí),這是一個(gè)含有五個(gè)目標(biāo)的決策問(wèn)題。又如在現(xiàn)實(shí)生活中購(gòu)房時(shí),考慮后續(xù)房子升值和交通等因素,通常要四個(gè)方面的問(wèn)題:房子的朝向、樓層、價(jià)格、地段這四個(gè)綜合因素。更大更復(fù)雜的決策問(wèn)題,如地區(qū)生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)問(wèn)題、基礎(chǔ)設(shè)施的新建（如高鐵）、國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題等,這個(gè)就需要決策者做出更精細(xì)的考察規(guī)劃等。在這些紛繁復(fù)雜的決策問(wèn)題中,對(duì)于同一不確定型決策問(wèn)題,由于決策問(wèn)題解決的方法眾多,不同的決策者可能選取不同的準(zhǔn)則進(jìn)行決策,也就可能得到不同的結(jié)果,出現(xiàn)一些失誤不足為怪�；�于這些因素,如何做出充分、準(zhǔn)確、合理、有效以及及時(shí)地決策對(duì)決策者就顯得尤為重要。研究多目標(biāo)決策問(wèn)題,從理論層面和應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)生活中的效用來(lái)看,是有其重大理論和現(xiàn)實(shí)意義的。現(xiàn)有文獻(xiàn)通常把決策問(wèn)題劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)... 

【文章來(lái)源】：長(zhǎng)江大學(xué)湖北省

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

多目標(biāo)不確定決型決策系統(tǒng)流程圖

圖 4-2 相對(duì)有效性決策運(yùn)行結(jié)果Fig.4-2Relative effectiveness decision making results4.4.2 應(yīng)用案例 2 分析將例 2 中所描述的案例，進(jìn)行轉(zhuǎn)化。四種方案 A1--A4 分別對(duì)應(yīng)下圖方案 1--方案 4，種可能狀態(tài)分別為下圖中的 S1--S4，數(shù)據(jù)為損益值。將 4.1.2 中所表達(dá)的 思 想 ， 首 先 依 據(jù) 公 式 = =mjjjjEEW1()()計(jì) 算 出 擬 合 的 各 個(gè) 權(quán) 重 ， 再 根 據(jù)ijmjijE A= W Q=1( )即可求出每個(gè)方案的損益綜合值。經(jīng)軟件輸入對(duì)應(yīng)的應(yīng)用案例各個(gè)條件，輸出計(jì)算結(jié)果。方便更直觀的進(jìn)行比較選取。最終得到?jīng)Q策結(jié)果如下：

相對(duì)有效性決策運(yùn)行結(jié)果

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2896070