自我犧牲型領(lǐng)導對下屬工作投入的影響：組織危機條件下的跨層次研究
發(fā)布時間：2020-12-11 17:50
自我犧牲型領(lǐng)導是指領(lǐng)導者自愿為組織或團隊目標實現(xiàn),做出使自身既得或應(yīng)得利益遭受損失行為的一種領(lǐng)導風格。在競爭激烈、危機四伏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,自我犧牲型領(lǐng)導正逐漸成為引領(lǐng)組織走出困境的有效領(lǐng)導方式,也作為魅力型領(lǐng)導、變革型領(lǐng)導之后的新型領(lǐng)導力,吸引了中西方學者的廣泛關(guān)注。本研究探討自我犧牲型領(lǐng)導對下屬活力、奉獻、專注等工作投入狀況的影響,并構(gòu)建了以領(lǐng)導認同為個體層面中介變量、以組織危機為組織層面調(diào)節(jié)變量的跨層次被調(diào)節(jié)的中介模型,同時采用24家企業(yè)的371名員工的問卷調(diào)查數(shù)據(jù),利用SPSS24.0統(tǒng)計軟件、Mplus7.4建模軟件加以檢驗,在理論模型及數(shù)據(jù)處理方法上均有創(chuàng)新,具有一定的理論貢獻和實踐價值。特別地,本研究并不討論公共關(guān)系學、社會學、傳播學領(lǐng)域中的重大組織危機,而是聚焦日常企業(yè)管理中更常見的一般性組織危機。本研究將組織危機定義為組織長時間地處于一種緊張、高壓的不穩(wěn)定狀態(tài)。實證結(jié)果表明:(一)自我犧牲型領(lǐng)導對下屬工作投入及其活力、奉獻、專注等三個子維度均有顯著正向影響;(二)自我犧牲型領(lǐng)導對下屬的領(lǐng)導認同有顯著正向影響;(三)下屬對領(lǐng)導的領(lǐng)導認同程度能顯著正向影響下屬自身的工作投...
【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：95 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
研究技術(shù)路線圖
圖 3- 1 研究模型圖3.3 本章小結(jié)本章通過理論推導，構(gòu)建了本研究自我犧牲型領(lǐng)導的跨層次模型，并提出了 18 個研究假設(shè)，包括自我犧牲型領(lǐng)導與下屬工作投入的主效應(yīng)假設(shè)、領(lǐng)導認同的中介作用假設(shè)、組織危機的跨層次調(diào)節(jié)假設(shè)、跨層次被調(diào)節(jié)的中介作用假設(shè)等。其中，下屬工作投入均從工作活力、工作奉獻和工作專注等三個子維度分別進行討論。
華南理工大學碩士學位論文 6-11 可知，在個體層面，性別、年齡、教育程度等個體層面控制變量對領(lǐng)導認均不顯著，而自我犧牲型領(lǐng)導對領(lǐng)導認同（β=0.772，t=24.969>2，p<0.001）則著的正向影響作用，假設(shè) H2 再次得到支持；同時，在組織層面，員工所在企業(yè)、單位性質(zhì)等組織層面控制變量（已轉(zhuǎn)化為 0-1 虛擬變量）對領(lǐng)導認同的影著，而自我犧牲型領(lǐng)導與組織危機的交互項對領(lǐng)導認同的影響顯著（β=0.098，，p<0.01），即組織危機在自我犧牲型領(lǐng)導與領(lǐng)導認同之間的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng)組織危機較高（均值以上一個標準差）時，自我犧牲型領(lǐng)導對領(lǐng)導認同的影響2+1.045×0.098=0.874，p<0.001）高于組織危機較低（均值以下一個標準差）時=0.772-1.045×0.098=0.670，p<0.001），回歸系數(shù)差異顯著（Δβ=0.205，p<0.01），到支持。模型 4 中組織危機的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng)如圖 6-1 所示。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]自我犧牲型領(lǐng)導對員工工作偏離行為的影響機制研究[J]. 王艷子,李洋. 中央財經(jīng)大學學報. 2018(02)
[2]企業(yè)師徒關(guān)系對徒弟工作活力與創(chuàng)新績效的影響[J]. 王凱,韓翼. 科技進步與對策. 2018(05)
[3]上級發(fā)展性反饋對員工創(chuàng)新行為影響研究——核心自我評價與工作投入的作用[J]. 蘇偉琳,林新奇. 科技進步與對策. 2018(04)
[4]倫理型領(lǐng)導與員工反生產(chǎn)行為:領(lǐng)導信任、領(lǐng)導認同與傳統(tǒng)性的作用[J]. 張永軍. 管理評論. 2017(12)
[5]公務(wù)員工作投入與心理幸福感的關(guān)系:有中介的調(diào)節(jié)模型[J]. 王羽,史占彪,周啟帆. 中國臨床心理學雜志. 2017(06)
[6]自我犧牲型領(lǐng)導對員工隱性知識共享的影響[J]. 張亞軍,張磊,姚楠. 領(lǐng)導科學. 2017(32)
[7]中小學教師職業(yè)人格與主觀幸福感的關(guān)系:工作投入的中介作用[J]. 連坤予,謝姍姍,林榮茂. 心理發(fā)展與教育. 2017(06)
[8]危機情境下變革型領(lǐng)導對團隊命令執(zhí)行效果的影響:一個有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 盧俊婷,張喆,賈明. 管理工程學報. 2017(03)
[9]組織危機溝通回應(yīng)策略對員工情緒和行為的影響[J]. 陳世平,張琳,王曉莊. 心理與行為研究. 2017(03)
[10]組織危機調(diào)節(jié)組織目標與創(chuàng)新績效關(guān)系的機理[J]. 石巖,鄒波,郭津毓,郭峰. 工業(yè)工程與管理. 2017(02)
博士論文
[1]危機情境下企業(yè)聲譽對利益相關(guān)者行為反應(yīng)的影響研究[D]. 歐陽哲.中國科學技術(shù)大學 2016
[2]危機領(lǐng)導力對危機管理績效的影響機制研究[D]. 崔曉明.復旦大學 2014
[3]上下級“關(guān)系”影響中層管理者職業(yè)成長和工作投入的作用機理研究[D]. 李云.武漢大學 2012
[4]轉(zhuǎn)型變革中的組織危機感及其對戰(zhàn)略選擇的影響機制研究[D]. 梅勝軍.浙江大學 2010
[5]危機情境下團隊領(lǐng)導力的前因及其影響研究[D]. 王國鋒.電子科技大學 2009
碩士論文
[1]領(lǐng)導自我犧牲對員工情緒智力的影響[D]. 孫潔.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2017
[2]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工工作壓力對工作投入影響研究[D]. 孟珍.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2017
[3]危機情境下A企業(yè)魅力型領(lǐng)導標準體系的建立和實際應(yīng)用[D]. 范向昕.山西大學 2017
[4]真實型領(lǐng)導對員工合作傾向的影響機制研究[D]. 王東利.山西大學 2016
[5]自我犧牲型領(lǐng)導對員工幫助行為的影響機制研究[D]. 呂建敏.電子科技大學 2016
[6]組織支持感、組織認同和工作投入關(guān)系研究[D]. 陳婷.江西財經(jīng)大學 2015
[7]道德型領(lǐng)導力對組織公民行為的影響研究[D]. 田杰.哈爾濱工業(yè)大學 2015
[8]高績效工作系統(tǒng)、組織支持感與工作投入的關(guān)系研究[D]. 張淼.河北大學 2014
[9]領(lǐng)導授權(quán)行為與員工工作投入的關(guān)系研究[D]. 時寶金.南京師范大學 2014
[10]成員角色壓力、工作投入與團隊效能的關(guān)系研究[D]. 陳鵬.山東大學 2013
本文編號：2910969
【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：95 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
研究技術(shù)路線圖
圖 3- 1 研究模型圖3.3 本章小結(jié)本章通過理論推導，構(gòu)建了本研究自我犧牲型領(lǐng)導的跨層次模型，并提出了 18 個研究假設(shè)，包括自我犧牲型領(lǐng)導與下屬工作投入的主效應(yīng)假設(shè)、領(lǐng)導認同的中介作用假設(shè)、組織危機的跨層次調(diào)節(jié)假設(shè)、跨層次被調(diào)節(jié)的中介作用假設(shè)等。其中，下屬工作投入均從工作活力、工作奉獻和工作專注等三個子維度分別進行討論。
華南理工大學碩士學位論文 6-11 可知，在個體層面，性別、年齡、教育程度等個體層面控制變量對領(lǐng)導認均不顯著，而自我犧牲型領(lǐng)導對領(lǐng)導認同（β=0.772，t=24.969>2，p<0.001）則著的正向影響作用，假設(shè) H2 再次得到支持；同時，在組織層面，員工所在企業(yè)、單位性質(zhì)等組織層面控制變量（已轉(zhuǎn)化為 0-1 虛擬變量）對領(lǐng)導認同的影著，而自我犧牲型領(lǐng)導與組織危機的交互項對領(lǐng)導認同的影響顯著（β=0.098，，p<0.01），即組織危機在自我犧牲型領(lǐng)導與領(lǐng)導認同之間的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng)組織危機較高（均值以上一個標準差）時，自我犧牲型領(lǐng)導對領(lǐng)導認同的影響2+1.045×0.098=0.874，p<0.001）高于組織危機較低（均值以下一個標準差）時=0.772-1.045×0.098=0.670，p<0.001），回歸系數(shù)差異顯著（Δβ=0.205，p<0.01），到支持。模型 4 中組織危機的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng)如圖 6-1 所示。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]自我犧牲型領(lǐng)導對員工工作偏離行為的影響機制研究[J]. 王艷子,李洋. 中央財經(jīng)大學學報. 2018(02)
[2]企業(yè)師徒關(guān)系對徒弟工作活力與創(chuàng)新績效的影響[J]. 王凱,韓翼. 科技進步與對策. 2018(05)
[3]上級發(fā)展性反饋對員工創(chuàng)新行為影響研究——核心自我評價與工作投入的作用[J]. 蘇偉琳,林新奇. 科技進步與對策. 2018(04)
[4]倫理型領(lǐng)導與員工反生產(chǎn)行為:領(lǐng)導信任、領(lǐng)導認同與傳統(tǒng)性的作用[J]. 張永軍. 管理評論. 2017(12)
[5]公務(wù)員工作投入與心理幸福感的關(guān)系:有中介的調(diào)節(jié)模型[J]. 王羽,史占彪,周啟帆. 中國臨床心理學雜志. 2017(06)
[6]自我犧牲型領(lǐng)導對員工隱性知識共享的影響[J]. 張亞軍,張磊,姚楠. 領(lǐng)導科學. 2017(32)
[7]中小學教師職業(yè)人格與主觀幸福感的關(guān)系:工作投入的中介作用[J]. 連坤予,謝姍姍,林榮茂. 心理發(fā)展與教育. 2017(06)
[8]危機情境下變革型領(lǐng)導對團隊命令執(zhí)行效果的影響:一個有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 盧俊婷,張喆,賈明. 管理工程學報. 2017(03)
[9]組織危機溝通回應(yīng)策略對員工情緒和行為的影響[J]. 陳世平,張琳,王曉莊. 心理與行為研究. 2017(03)
[10]組織危機調(diào)節(jié)組織目標與創(chuàng)新績效關(guān)系的機理[J]. 石巖,鄒波,郭津毓,郭峰. 工業(yè)工程與管理. 2017(02)
博士論文
[1]危機情境下企業(yè)聲譽對利益相關(guān)者行為反應(yīng)的影響研究[D]. 歐陽哲.中國科學技術(shù)大學 2016
[2]危機領(lǐng)導力對危機管理績效的影響機制研究[D]. 崔曉明.復旦大學 2014
[3]上下級“關(guān)系”影響中層管理者職業(yè)成長和工作投入的作用機理研究[D]. 李云.武漢大學 2012
[4]轉(zhuǎn)型變革中的組織危機感及其對戰(zhàn)略選擇的影響機制研究[D]. 梅勝軍.浙江大學 2010
[5]危機情境下團隊領(lǐng)導力的前因及其影響研究[D]. 王國鋒.電子科技大學 2009
碩士論文
[1]領(lǐng)導自我犧牲對員工情緒智力的影響[D]. 孫潔.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2017
[2]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工工作壓力對工作投入影響研究[D]. 孟珍.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2017
[3]危機情境下A企業(yè)魅力型領(lǐng)導標準體系的建立和實際應(yīng)用[D]. 范向昕.山西大學 2017
[4]真實型領(lǐng)導對員工合作傾向的影響機制研究[D]. 王東利.山西大學 2016
[5]自我犧牲型領(lǐng)導對員工幫助行為的影響機制研究[D]. 呂建敏.電子科技大學 2016
[6]組織支持感、組織認同和工作投入關(guān)系研究[D]. 陳婷.江西財經(jīng)大學 2015
[7]道德型領(lǐng)導力對組織公民行為的影響研究[D]. 田杰.哈爾濱工業(yè)大學 2015
[8]高績效工作系統(tǒng)、組織支持感與工作投入的關(guān)系研究[D]. 張淼.河北大學 2014
[9]領(lǐng)導授權(quán)行為與員工工作投入的關(guān)系研究[D]. 時寶金.南京師范大學 2014
[10]成員角色壓力、工作投入與團隊效能的關(guān)系研究[D]. 陳鵬.山東大學 2013
本文編號：2910969
本文鏈接：http://www.wukwdryxk.cn/guanlilunwen/lindaojc/2910969.html
