發(fā)布時間：2024-05-31 03:00

　　專項審計是一種針對企業(yè)重點項目或者特定事項進(jìn)行的專門審計。相比一般審計,其工作更加細(xì)化、專業(yè)化。通過專項審計的重點審查,能夠充分揭示一般審計難以查實、查透的深層次問題,為管理層決策提供切實可行的建議。大多數(shù)企業(yè)一方面希望建立有效的專項審計制度提升專項審計質(zhì)量,為其發(fā)展保駕護(hù)航;另一方面又受制于自身規(guī)模、人才配置、資金量等方面的現(xiàn)實障礙,很難依靠內(nèi)部審計部門自身的資源建立起一套完善的專項審計體系,于是將專項審計外包給會計師事務(wù)所等外部審計組織。專項審計外包對企業(yè)是一把雙刃劍,既有助于幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)專項審計質(zhì)量控制,也存在商業(yè)機(jī)密泄露、誘發(fā)機(jī)會主義行為等一系列問題。要運用好這把雙刃劍,企業(yè)必須根據(jù)自身實際客觀地進(jìn)行外包決策。目前,有關(guān)內(nèi)部審計外包的探討很多,但是針對專項審計外包的研究相對匱乏,如何開展專項審計外包還未形成一套適應(yīng)的管理體系,對于存在的新情況也未納入現(xiàn)行的審計規(guī)范中。因此,規(guī)范專項審計外包業(yè)務(wù),成為促進(jìn)專項審計外包廣泛推行的一項重要而緊迫的任務(wù)。本文首先界定了專項審計外包的相關(guān)概念,從微觀和宏觀兩個方面闡述專項審計外包的必要性和可行性,以交易成本理論、委托代理理論...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 相關(guān)概念的研究
        1.2.2 專項審計的研究
        1.2.3 內(nèi)部審計外包的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究思路與框架
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 專項審計外包的基礎(chǔ)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 專項審計的概念
        2.1.2 專項審計外包的概念
    2.2 專項審計外包必要性和可行性分析
        2.2.1 專項審計外包的必要性
        2.2.2 專項審計外包的可行性
    2.3 專項審計外包的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 交易成本理論
        2.3.2 委托代理理論
        2.3.3 核心競爭力理論
    章末小結(jié)
第3章 專項審計外包運行框架構(gòu)建
    3.1 專項審計外包的基本原則
    3.2 專項審計外包的運行目標(biāo)
    3.3 專項審計外包的形式選擇
    3.4 專項審計外包的風(fēng)險識別
    3.5 專項審計外包的實施過程
        3.5.1 發(fā)包管理
        3.5.2 業(yè)務(wù)管理
        3.5.3 驗收管理
        3.5.4 報告管理
    3.6 專項審計外包的效果評價
        3.6.1 質(zhì)量效益
        3.6.2 經(jīng)濟(jì)效益
        3.6.3 技術(shù)效益
    章末小結(jié)
第4章 A公司工程項目審計外包案例分析
    4.1 案例背景介紹
        4.1.1 公司概況
        4.1.2 專項審計外包中的審計內(nèi)容
        4.1.3 專項審計外包中的責(zé)任劃分
    4.2 專項審計外包實施過程
        4.2.1 發(fā)包管理
        4.2.2 業(yè)務(wù)管理
        4.2.3 驗收管理
        4.2.4 報告管理
    4.3 專項審計外包實施效果評價
        4.3.1 質(zhì)量效益
        4.3.2 經(jīng)濟(jì)效益
        4.3.3 技術(shù)效益
    4.4 專項審計外包過程問題識別
        4.4.1 A公司管理當(dāng)局方面的問題
        4.4.2 天健會計師事務(wù)所方面的問題
        4.4.3 其他方面的問題
    4.5 案例結(jié)論
    章末小結(jié)
第5章 專項審計外包推行策略
    5.1 企業(yè)層面
        5.1.1 構(gòu)建專項審計外包決策系統(tǒng)
        5.1.2 加強(qiáng)專項審計外包質(zhì)量控制
        5.1.3 降低專項審計外包潛在的風(fēng)險
    5.2 會計師事務(wù)所層面
        5.2.1 加強(qiáng)外部審計人員與管理當(dāng)局的溝通
        5.2.2 提升審計人員責(zé)任意識
        5.2.3 加強(qiáng)審計人員職業(yè)道德
    5.3 監(jiān)管部門及相關(guān)組織層面
        5.3.1 加快專項審計外包法規(guī)建設(shè)
        5.3.2 建立完整的專項審計外包監(jiān)督體系
    章末小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3985047