城市基層社區(qū)管理體制改革:背景、現(xiàn)狀與未來取向
發(fā)布時(shí)間:2017-10-26 19:38
本文關(guān)鍵詞:城市基層社區(qū)管理體制改革:背景、現(xiàn)狀與未來取向
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【摘要】: 我國(guó)正處于全面的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,原有的城市基層社區(qū)管理體制-- 居委會(huì)體制--已不適應(yīng)城市發(fā)展現(xiàn)狀,,改革居委會(huì)體制,建立新型的城 市基層社區(qū)管理體制是社會(huì)轉(zhuǎn)型提出的必然要求。改革的基本目標(biāo)是將城 市社區(qū)建設(shè)成憲法所規(guī)定的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾 性自治組織”。改革成功與否關(guān)乎能否在基層培養(yǎng)人民群眾的民主自治意 識(shí),形成現(xiàn)代民主國(guó)家的基礎(chǔ)--市民社會(huì),因而這一改革對(duì)我國(guó)政治體 制改革具有深遠(yuǎn)的意義。 許多城市已經(jīng)或正在進(jìn)行這一改革,但絕大多數(shù)改革并沒有抓住舊體 制的癥結(jié),從而難以克服傳統(tǒng)居委會(huì)體制的種種弊端。本文在分析沈陽市 社區(qū)管理體制改革實(shí)踐的基礎(chǔ)上,認(rèn)為“議行分離”是我國(guó)未來基層社區(qū) 管理體制改革的主要方向,并且對(duì)如何在法制、政社關(guān)系、人員、社區(qū)非 營(yíng)利組織等方面保證社區(qū)管理體制改革的順利進(jìn)行提出了建議。 全文的基本思路如下:第一部分介紹我國(guó)城市基層社區(qū)管理體制改革 的背景;第二部分介紹西方國(guó)家社區(qū)管理的指導(dǎo)思想及管理體制的特點(diǎn); 第三部分分析我國(guó)社區(qū)管理體制中存在的問題;第四部分介紹沈陽市社區(qū) 管理體制改革并分析該市改革的創(chuàng)新之處;在總結(jié)西方國(guó)家社區(qū)管理體制 的特點(diǎn)和沈陽市社區(qū)管理體制改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,第五部分提出了我國(guó)未 來社區(qū)管理體制改革的方向。
【關(guān)鍵詞】:管理體制 社會(huì)轉(zhuǎn)型 改革
【學(xué)位授予單位】:廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2002
【分類號(hào)】:C916
【目錄】:
- 前言4-5
- 一、 社會(huì)轉(zhuǎn)型:城市基層社區(qū)管理體制改革的背景5-13
- (一) 基本概念5-6
- (二) 社會(huì)轉(zhuǎn)型:基層社區(qū)管理體制改革的背景6-13
- 二、 基層社區(qū)管理體制:西方的理論與實(shí)踐13-19
- (一) 市民社會(huì)理論和治理理論13-15
- (二) 社區(qū)非營(yíng)利組織的興起15-16
- (三) 西方社區(qū)管理體制的特點(diǎn)16-19
- 三、 基層社區(qū)管理體制:現(xiàn)狀與問題19-26
- (一) 政府對(duì)基層社區(qū)組織的管理中存在的問題19-22
- (二) 基層社區(qū)組織內(nèi)部管理體制的問題22-26
- 四、 基層社區(qū)管理體制改革:實(shí)踐與分析26-36
- (一) 沈陽市社區(qū)管理體制改革的實(shí)踐27-30
- (二) 對(duì)沈陽市社區(qū)管理體制的分析30-36
- 五、 基層社區(qū)管理體制改革:未來取向36-42
- (一) 加快法制建設(shè),建立健全社區(qū)組織法律法規(guī)體系36-37
- (二) 進(jìn)一步改革政府,理順關(guān)系,消除條塊分割37-39
- (三) 加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)39-40
- (四) 大力發(fā)展社區(qū)非營(yíng)利組織與志愿組織40-42
- 參考文獻(xiàn)42-44
- 后 記44
【引證文獻(xiàn)】
中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條
1 鄺華利;上海、江西、山東、重慶四省市健身氣功活動(dòng)站點(diǎn)社區(qū)管理的研究[D];北京體育大學(xué);2005年
2 王秀龍;新形勢(shì)下城市社區(qū)思想政治工作問題研究[D];首都師范大學(xué);2009年
3 龐翠;政府管理與城市社區(qū)自治的協(xié)同治理機(jī)制探析[D];中央民族大學(xué);2010年
本文編號(hào):1100175
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