發(fā)布時間：2021-01-10 08:46

　　社區(qū)作為城市管理的基礎(chǔ)社會單位,是政府管理和群眾自治的平臺,也是國家實現(xiàn)社會治理的最底層載體。在社區(qū)管理中,社區(qū)既是政府各項公共服務(wù)的基層落腳點,又是各項政策落實的基層執(zhí)行者。因此,社區(qū)管理和服務(wù)在一定程度上體現(xiàn)了國家的社會治理水平,也從另一個側(cè)面上反映了國家居民文化素養(yǎng)和國民素質(zhì)。當(dāng)前,我國已經(jīng)進入城市化進程高速推進期,特別是國家層面的各項體制改革進入深水期,戶籍制度改革的推進實施,商品房市場化的深入,為農(nóng)村富裕階層流向城市提供了便捷條件,城市人口的流動性也不斷加快,人口的流動最終落腳到城市各個社區(qū)中。社區(qū)就成為中國社會轉(zhuǎn)型期體制改革、社會轉(zhuǎn)型各類矛盾突發(fā)的交織點,利益沖突的交匯點。社會管理的諸多群體事件、熱點問題在社區(qū)中逐步凸顯,社區(qū)管理也成為當(dāng)前社會治理的最基層單位和第一交火點。本論文借鑒國內(nèi)外先進的社區(qū)管理實踐與理論,就我國社區(qū)管理的實踐與探索進行系統(tǒng)分析,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新積累的經(jīng)驗,探求符合泰安市社區(qū)管理的新模式、新方法,如：“四化”管理服務(wù)模式、社區(qū)管理“五個一”模式以及“2+N”社區(qū)服務(wù)管理新機制,力求為泰安市社區(qū)管理模式的構(gòu)建提出一些對策建議和解決措施... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和方法
    1.4 論文框架結(jié)構(gòu)
第2章 泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實依據(jù)
    2.1 泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 社會資本理論
        2.1.2 新公共服務(wù)理論
        2.1.3 創(chuàng)新理論
    2.2 泰安市社區(qū)概況和管理現(xiàn)狀
        2.2.1 泰安市社區(qū)概況
        2.2.2 泰安市社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)情況
        2.2.3 社區(qū)服務(wù)開展情況
    2.3 國內(nèi)外社區(qū)管理的成功經(jīng)驗
        2.3.1 國內(nèi)社區(qū)管理的經(jīng)驗
        2.3.2 國外社區(qū)管理的實踐
第3章 泰安市社區(qū)管理模式的創(chuàng)新
    3.1 “四化”管理服務(wù)模式
        3.1.1 管理格局“網(wǎng)格化”,提升對城市社區(qū)的管控水平
        3.1.2 居民服務(wù)“信息化”,提升社區(qū)服務(wù)的智能水平
        3.1.3 服務(wù)主體“社團化”,提升社會組織服務(wù)水平
        3.1.4 服務(wù)資源“社會化”,提升社區(qū)建設(shè)社會參與水平
    3.2 社區(qū)管理“五個一”模式
        3.2.1 “一個陣地”
        3.2.2 “一張網(wǎng)格”
        3.2.3 “一員管理”
        3.2.4 “一個平臺”
        3.2.5 “一體服務(wù)”
    3.3 “2+N”社區(qū)服務(wù)新機制
        3.3.1 “2+N”社區(qū)服務(wù)新機制的具體工作模式
        3.3.2 “2+N”社區(qū)服務(wù)新機制的具體運行程序
        3.3.3 “2+N”社區(qū)服務(wù)新機制的制度化
第4章 泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新的成效及存在的問題
    4.1 泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新的成效
        4.1.1 “四化管理服務(wù)模式的主要成效
        4.1.2 社區(qū)管理“五個一”模式的主要成效
        4.1.3 “2+N”社區(qū)服務(wù)管理新機制的主要成效
    4.2 泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新后存在的問題及原因分析
        4.2.1 社區(qū)建設(shè)發(fā)展不平衡
        4.2.2 社區(qū)服務(wù)設(shè)施不足
        4.2.3 社區(qū)服務(wù)體系仍不完善
        4.2.4 社區(qū)管理體制不順暢
        4.2.5 社區(qū)運行經(jīng)費不足
第5章 進一步完善泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新的對策建議
    5.1 科學(xué)劃分社區(qū)
        5.1.1 “小區(qū)型”社區(qū)
        5.1.2 “單位型”社區(qū)
        5.1.3 “街巷型”社區(qū)
        5.1.4 “綜合型”社區(qū)
        5.1.5 “轉(zhuǎn)制型”社區(qū)
    5.2 加強社區(qū)服務(wù)功能,提升社區(qū)服務(wù)水平
        5.2.1 健全完善社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施,實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)功能多元化
        5.2.2 因人而異滿足社區(qū)不同層次需求,實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)精細化
    5.3 創(chuàng)新體制機制,為社區(qū)建設(shè)提供根本動力
        5.3.1 完善社區(qū)工作協(xié)調(diào)運行機制
        5.3.2 理順社區(qū)管理各方關(guān)系
        5.3.3 明確社區(qū)管理各方職責(zé)
    5.4 推進居民自治,實現(xiàn)社區(qū)的自我治理
        5.4.1 推動建立社區(qū)群眾基層自治組織
        5.4.2 完善社區(qū)志愿服務(wù)組織
        5.4.3 發(fā)揮社區(qū)社會組織公共服務(wù)功能
    5.5 完善經(jīng)費保障機制,為社區(qū)發(fā)展保駕護航
        5.5.1 完善社區(qū)工作經(jīng)費保障機制
        5.5.2 建立社區(qū)工作人員工資保障制度
    5.6 加強社區(qū)工作隊伍建設(shè),塑造社區(qū)工作隊伍新形象
        5.6.1 配強社區(qū)工作力量
        5.6.2 拓寬社區(qū)用人渠道,開拓社區(qū)工作人員的發(fā)展空間
        5.6.3 提高社工隊伍素質(zhì)
參考文獻
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2968424