發(fā)布時(shí)間：2021-01-10 08:46

　　社區(qū)作為城市管理的基礎(chǔ)社會(huì)單位,是政府管理和群眾自治的平臺(tái),也是國(guó)家實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理的最底層載體。在社區(qū)管理中,社區(qū)既是政府各項(xiàng)公共服務(wù)的基層落腳點(diǎn),又是各項(xiàng)政策落實(shí)的基層執(zhí)行者。因此,社區(qū)管理和服務(wù)在一定程度上體現(xiàn)了國(guó)家的社會(huì)治理水平,也從另一個(gè)側(cè)面上反映了國(guó)家居民文化素養(yǎng)和國(guó)民素質(zhì)。當(dāng)前,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入城市化進(jìn)程高速推進(jìn)期,特別是國(guó)家層面的各項(xiàng)體制改革進(jìn)入深水期,戶籍制度改革的推進(jìn)實(shí)施,商品房市場(chǎng)化的深入,為農(nóng)村富裕階層流向城市提供了便捷條件,城市人口的流動(dòng)性也不斷加快,人口的流動(dòng)最終落腳到城市各個(gè)社區(qū)中。社區(qū)就成為中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期體制改革、社會(huì)轉(zhuǎn)型各類矛盾突發(fā)的交織點(diǎn),利益沖突的交匯點(diǎn)。社會(huì)管理的諸多群體事件、熱點(diǎn)問(wèn)題在社區(qū)中逐步凸顯,社區(qū)管理也成為當(dāng)前社會(huì)治理的最基層單位和第一交火點(diǎn)。本論文借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的社區(qū)管理實(shí)踐與理論,就我國(guó)社區(qū)管理的實(shí)踐與探索進(jìn)行系統(tǒng)分析,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新積累的經(jīng)驗(yàn),探求符合泰安市社區(qū)管理的新模式、新方法,如：“四化”管理服務(wù)模式、社區(qū)管理“五個(gè)一”模式以及“2+N”社區(qū)服務(wù)管理新機(jī)制,力求為泰安市社區(qū)管理模式的構(gòu)建提出一些對(duì)策建議和解決措施... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和方法
    1.4 論文框架結(jié)構(gòu)
第2章 泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)依據(jù)
    2.1 泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 社會(huì)資本理論
        2.1.2 新公共服務(wù)理論
        2.1.3 創(chuàng)新理論
    2.2 泰安市社區(qū)概況和管理現(xiàn)狀
        2.2.1 泰安市社區(qū)概況
        2.2.2 泰安市社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)情況
        2.2.3 社區(qū)服務(wù)開(kāi)展情況
    2.3 國(guó)內(nèi)外社區(qū)管理的成功經(jīng)驗(yàn)
        2.3.1 國(guó)內(nèi)社區(qū)管理的經(jīng)驗(yàn)
        2.3.2 國(guó)外社區(qū)管理的實(shí)踐
第3章 泰安市社區(qū)管理模式的創(chuàng)新
    3.1 “四化”管理服務(wù)模式
        3.1.1 管理格局“網(wǎng)格化”,提升對(duì)城市社區(qū)的管控水平
        3.1.2 居民服務(wù)“信息化”,提升社區(qū)服務(wù)的智能水平
        3.1.3 服務(wù)主體“社團(tuán)化”,提升社會(huì)組織服務(wù)水平
        3.1.4 服務(wù)資源“社會(huì)化”,提升社區(qū)建設(shè)社會(huì)參與水平
    3.2 社區(qū)管理“五個(gè)一”模式
        3.2.1 “一個(gè)陣地”
        3.2.2 “一張網(wǎng)格”
        3.2.3 “一員管理”
        3.2.4 “一個(gè)平臺(tái)”
        3.2.5 “一體服務(wù)”
    3.3 “2+N”社區(qū)服務(wù)新機(jī)制
        3.3.1 “2+N”社區(qū)服務(wù)新機(jī)制的具體工作模式
        3.3.2 “2+N”社區(qū)服務(wù)新機(jī)制的具體運(yùn)行程序
        3.3.3 “2+N”社區(qū)服務(wù)新機(jī)制的制度化
第4章 泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新的成效及存在的問(wèn)題
    4.1 泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新的成效
        4.1.1 “四化管理服務(wù)模式的主要成效
        4.1.2 社區(qū)管理“五個(gè)一”模式的主要成效
        4.1.3 “2+N”社區(qū)服務(wù)管理新機(jī)制的主要成效
    4.2 泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新后存在的問(wèn)題及原因分析
        4.2.1 社區(qū)建設(shè)發(fā)展不平衡
        4.2.2 社區(qū)服務(wù)設(shè)施不足
        4.2.3 社區(qū)服務(wù)體系仍不完善
        4.2.4 社區(qū)管理體制不順暢
        4.2.5 社區(qū)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足
第5章 進(jìn)一步完善泰安市社區(qū)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議
    5.1 科學(xué)劃分社區(qū)
        5.1.1 “小區(qū)型”社區(qū)
        5.1.2 “單位型”社區(qū)
        5.1.3 “街巷型”社區(qū)
        5.1.4 “綜合型”社區(qū)
        5.1.5 “轉(zhuǎn)制型”社區(qū)
    5.2 加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能,提升社區(qū)服務(wù)水平
        5.2.1 健全完善社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)功能多元化
        5.2.2 因人而異滿足社區(qū)不同層次需求,實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)精細(xì)化
    5.3 創(chuàng)新體制機(jī)制,為社區(qū)建設(shè)提供根本動(dòng)力
        5.3.1 完善社區(qū)工作協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制
        5.3.2 理順社區(qū)管理各方關(guān)系
        5.3.3 明確社區(qū)管理各方職責(zé)
    5.4 推進(jìn)居民自治,實(shí)現(xiàn)社區(qū)的自我治理
        5.4.1 推動(dòng)建立社區(qū)群眾基層自治組織
        5.4.2 完善社區(qū)志愿服務(wù)組織
        5.4.3 發(fā)揮社區(qū)社會(huì)組織公共服務(wù)功能
    5.5 完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,為社區(qū)發(fā)展保駕護(hù)航
        5.5.1 完善社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制
        5.5.2 建立社區(qū)工作人員工資保障制度
    5.6 加強(qiáng)社區(qū)工作隊(duì)伍建設(shè),塑造社區(qū)工作隊(duì)伍新形象
        5.6.1 配強(qiáng)社區(qū)工作力量
        5.6.2 拓寬社區(qū)用人渠道,開(kāi)拓社區(qū)工作人員的發(fā)展空間
        5.6.3 提高社工隊(duì)伍素質(zhì)
參考文獻(xiàn)
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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