發(fā)布時間：2018-01-26 15:48

  本文關鍵詞： 法人治理 項目管理 約束與激勵 信息系統(tǒng)　出處：《地質(zhì)技術經(jīng)濟管理》2003年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：項目是工勘企業(yè)的主市場,項目管理的有效性直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展�！胺ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)”的不健全是項目管理的先天殘缺之主要癥結(jié),項目選擇上的失誤、合同管理效力的弱化、預算管理的不嚴謹、成本管理的盲從、約束與激勵機制的不健全等均成為項目管理運行過程中較為突出的障礙。如何排除并應對之,筆者提出了自己的見解。
[Abstract]:Project is the main market of industrial prospecting enterprises, and the effectiveness of project management is directly related to the survival and development of enterprises. The imperfection of "corporate governance structure" is the main crux of the congenital defects of project management. The mistakes in project selection, the weakening of the effectiveness of contract management, the lack of strict budget management, and the blind adherence of cost management. The unsoundness of constraint and incentive mechanism has become a more prominent obstacle in the course of project management. The author puts forward his own opinion on how to eliminate and deal with it.
【作者單位】： 中國國土資源經(jīng)濟研究院 中國國土資源經(jīng)濟研究院 中國國土資源經(jīng)濟研究院
【分類號】：F407.1
【正文快照】： 項目是工勘企業(yè)的主業(yè)，項目管理是工勘企業(yè)管理的主要內(nèi)容。由于行業(yè)的特殊性和體制改革的滯后等原因，目前項目管理工作薄弱，暴露出的問題諸多。筆者針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出的問題提出一些建設性的看法，，僅供參考。一、注重企業(yè)內(nèi)部的“治理結(jié)構(gòu)”建設現(xiàn)代企業(yè)制

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1 王琴;貴州地礦開發(fā)股份有限公司成立[N];地質(zhì)勘查導報;2008年

本文編號：1465994