發(fā)布時間：2020-12-07 14:00

　　隨著現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的飛躍發(fā)展,科技的進步也日新月異,而通訊方面的各種創(chuàng)新,更是站在風口浪尖成為社會前進的最新潮流�！懊鎸π畔⒒�潮流,只有積極搶占制高點,才能贏得發(fā)展先機�！绷暯�平總書記曾多次強調(diào)。為了能在激烈競爭的市場中持續(xù)保有競爭力,各企業(yè)除充分運用自身資源,在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代也要放眼行業(yè)全局甚至全球,通過發(fā)揮供應商資源的全面作用以使得自己發(fā)展步伐不斷獲得超越,成為全球經(jīng)濟賽場中新的競賽規(guī)則的重要制定者、新的競賽場地的重要主導者。本文以理論研究為鋪墊,介紹了海內(nèi)外學者對供應商管理理論的研究,接著以Z通訊公司現(xiàn)有供應商管理為研究對象,從供應商尋源開始,到供應商的過程管理最后到供應商退出,挖掘Z通訊公司現(xiàn)有供應商管理中存在的一些問題并提出了解決方法�？傮w由六個部分組成:第一章主要介紹選題背景,指出了研究的目的和研究的重大意義,概括描述了研究的方法和研究的主要內(nèi)容;第二章主要介紹了供應鏈和供應商管理相關(guān)的理論,為之后的研究提供理論支撐;第三章主要針對Z通訊公司目前的供應商管理現(xiàn)狀進行了分析,明確了公司目前的狀況;第四章主要針對Z通訊公司供應商管理的改進內(nèi)容從供應商引入和新興業(yè)務供應商管理... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法和主要內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論和方法
    2.1 供應鏈管理理論
        2.1.1 供應鏈
        2.1.2 供應鏈管理
    2.2 供應商管理理論
第3章 Z通訊公司供應商管理現(xiàn)狀分析
    3.1 Z通訊公司概況
    3.2 Z通訊公司供應商管理現(xiàn)狀
        3.2.1 供應商概況
        3.2.2 Z通訊公司供應商管理組織
        3.2.3 供應商引入
        3.2.4 供應商過程管理
        3.2.5 供應商退出
    3.3 基于供應鏈視角下對傳統(tǒng)供應商管理的變革要求
        3.3.1 對傳統(tǒng)供應商管理變革的要求
        3.3.2 供應商管理相關(guān)機制的建立
        3.3.3 Z通訊公司供應鏈結(jié)構(gòu)下各產(chǎn)品線關(guān)注的供應材料類別
    3.4 Z通訊公司供應商管理存在的主要問題
        3.4.1 供應商引入周期長尤其以新興行業(yè)最為明顯
        3.4.2 供應商資源的競爭充分性不足
        3.4.3 供應商認證崗位的員工能力不足
        3.4.4 二級供應商管理尚處于初始階段
    3.5 Z通訊公司供應商管理問題原因分析
第4章 Z通訊公司供應商管理改進的研究
    4.1 供應商引入周期及新興業(yè)務供應商管理流程
        4.1.1 供應商引入周期
        4.1.2 新興業(yè)務供應商管理規(guī)則制定
    4.2 供應商資源的競爭充分性
    4.3 供應商認證崗位的能力提升
    4.4 二級供應商管理推進
第5章 Z通訊公司供應商管理改進的機制保障
    5.1 供應商管理流程合規(guī)的稽核機制
        5.1.1 供應商尋源
        5.1.2 供應商資質(zhì)評審
        5.1.3 供應商現(xiàn)場審核
        5.1.4 供應商樣品測試
        5.1.5 供應商協(xié)議簽訂
        5.1.6 供應商上網(wǎng)審批
    5.2 供應商合規(guī)的審查機制
        5.2.1 企業(yè)治理
        5.2.2 質(zhì)量管理
        5.2.3 CSR審核
    5.3 構(gòu)建陽光公平的采購環(huán)境
        5.3.1 與供應商簽署陽光合約
        5.3.2 營造陽光公平的采購環(huán)境規(guī)劃舉措
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄一 供應商關(guān)系管理角色職責
附錄二 關(guān)于落實供應商審核人員持證上崗的通知
附錄三 樣品測試報告
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]沃爾瑪與寶潔零供雙方品類分級細化管理模式[J].   中國自動識別技術(shù). 2017(05)
[2]供應商管理中存在的問題與對策[J]. 黃小燕.  中國市場. 2017(18)
[3]供應商分類管理研究[J]. 王偉.  中國市場. 2015(15)
[4]淺談優(yōu)化供應商管理[J]. 王敏.  管理觀察. 2014(32)
[5]基于采購優(yōu)化的供應商關(guān)系管理策略探析[J]. 繆華昌.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2014(08)
[6]物資“陽光采購”之我見[J]. 韓龍卯.  招標與投標. 2014(02)
[7]淺析企業(yè)物資采購中供應商的選擇[J]. 林立華.  商場現(xiàn)代化. 2014(01)
[8]供應鏈管理體系及其構(gòu)建措施[J]. 劉艷秋.  商場現(xiàn)代化. 2011(06)
[9]康師傅集團供應商管理策略的演變及啟示[J]. 蔡惠芬.  中外企業(yè)家. 2007(02)
[10]供應鏈管理[J]. 陳國權(quán).  中國軟科學. 1999(10)

碩士論文
[1]DX公司供應商選擇研究[D]. 陳葦葦.西南交通大學 2017
[2]MC常州公司供應商管理優(yōu)化研究[D]. 任仕貴.南京理工大學 2016



本文編號：2903380