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戰(zhàn)略管理視角下的高校網(wǎng)站評(píng)價(jià)

發(fā)布時(shí)間:2020-10-17 12:38
   根據(jù)美國(guó)著名管理學(xué)家R.S.Kaplan和D.P.Norton提出的平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖,解析客戶和組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。從高校戰(zhàn)略管理的視角出發(fā),提出高校網(wǎng)站必須與高校戰(zhàn)略相策應(yīng),并論述基本實(shí)現(xiàn)思路。提出覆蓋內(nèi)容、性能和效用3個(gè)維度的以高?蛻魹橹行牡母咝>W(wǎng)站評(píng)價(jià)體系框架。
【部分圖文】:

地圖,性能圖,高校網(wǎng)站,戰(zhàn)略管理


本文提出的高校網(wǎng)站評(píng)價(jià)提倡將網(wǎng)站用戶還原為 “高校的客戶”這一本來(lái)的角色,進(jìn)行以客戶為中心、涵蓋網(wǎng)站內(nèi)容、性能和效用 3 個(gè)維度的綜合評(píng)價(jià) ( 見(jiàn)圖 1) 。美國(guó)著名管理學(xué)家 R. S. Kaplan 和 D. P. Norton 提出的平衡記分卡 ( Balanced Scorecard) 和戰(zhàn)略地圖 ( Strategy Map)·情報(bào)理論與實(shí)踐·—95—

業(yè)務(wù)流程,因果關(guān)系圖,戰(zhàn)略地圖


2. 2 戰(zhàn)略地圖對(duì)客戶的解析2001 年,Kaplan 和 Norton 提出了戰(zhàn)略地圖 ( 見(jiàn)圖 3) ,它建立在平衡記分卡的財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 4 個(gè)視角的基礎(chǔ)上,使平衡記分卡由績(jī)效管理工具成功轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略管理工具。戰(zhàn)略地圖的突破性貢獻(xiàn)在于清晰地描述了組織各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系,即學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層提供整體基礎(chǔ); 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層履行制造產(chǎn)品和服務(wù)、處理關(guān)系、樹(shù)立社會(huì)形象的任務(wù); 客戶層向財(cái)務(wù)層輸出客戶價(jià)值定位; 財(cái)務(wù)層在上述 3 個(gè)層面的基礎(chǔ)上保證企業(yè)的長(zhǎng)期股東價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與增加是通過(guò)其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程— 96—·第 34 卷 2011 年第 9 期·

信息圖,平衡記分卡


的、措施、目 標(biāo)、動(dòng) 議 進(jìn) 行 評(píng) 分( 見(jiàn)圖 2) ,打破了此前企業(yè)主要通過(guò)財(cái)務(wù)進(jìn)行績(jī)效管理的傳統(tǒng),有效地規(guī)避了以往由于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)度重視而引發(fā)的評(píng)價(jià)失衡的情況。平衡記分卡的突破性貢獻(xiàn)在于,它關(guān)注企業(yè)整體、從多個(gè)層面綜合監(jiān)控企業(yè)績(jī)效,且在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前績(jī)效監(jiān) 控 的 同時(shí),還能幫助企業(yè)獲得與其未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)的信息,便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期績(jī)效的走向。因此,在隨后的應(yīng)用中,平衡記分卡漸漸發(fā)展成為戰(zhàn)略管理工具
【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【相似文獻(xiàn)】

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