發(fā)布時間：2020-11-09 20:02

　　 A市住房置業(yè)擔(dān)保有限公司成立于2001年,注冊資本1017萬元,是經(jīng)市政府批準(zhǔn),由市房產(chǎn)交易中心和自然人L先生共同出資設(shè)立的為廣大購房者提供貸款擔(dān)保的專業(yè)化的住房置業(yè)擔(dān)保公司,是隸屬于市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的國有控股企業(yè),是A市最早的也是唯一一家住房置業(yè)擔(dān)保公司。住房置業(yè)擔(dān)保的特殊性在于一是有政府背景,多隸屬于當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)行政主管部門；二是業(yè)務(wù)單一,只從事房屋貸款擔(dān)保而不涉及其他類型的擔(dān)保。 近幾年,國家加大對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度,進(jìn)一步控制房貸規(guī)模。而住房貸款擔(dān)保市場不再專屬于住房置業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu),競爭十分激烈,傳統(tǒng)的住房置業(yè)擔(dān)保公司由于業(yè)務(wù)品種單一,經(jīng)營面臨著巨大困境；而中高檔住宅的熱銷,以及山東省大力推進(jìn)金融創(chuàng)新,給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,企業(yè)尋找新的突破勢在必行。 本文以財務(wù)戰(zhàn)略管理為重點(diǎn),分別對住房置業(yè)擔(dān)保的行業(yè)現(xiàn)狀和財務(wù)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了概述。綜合運(yùn)用如PEST分析法、競爭五力模型、行業(yè)競爭特性分析等戰(zhàn)略管理的工具,從宏觀環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性和行業(yè)競爭機(jī)構(gòu)等方面對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析,得出了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；通過對內(nèi)部環(huán)境、資源的分析,得出公司的優(yōu)勢與劣勢。綜合公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,運(yùn)用企業(yè)生命周期理論、波士頓矩陣和SWOT分析法,得出公司必須實(shí)施多元化戰(zhàn)略的結(jié)論,形成以房地產(chǎn)金融服務(wù)為核心競爭力,住房置業(yè)擔(dān)保公司、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司和資本管理公司聯(lián)動的發(fā)展格局。 通過對公司內(nèi)部財務(wù)現(xiàn)狀的分析及企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的要求,得出公司實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性。提出公司財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),并制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略,包括企業(yè)的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、預(yù)算管理戰(zhàn)略、資金集約化戰(zhàn)略。為保障財務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,結(jié)合管理學(xué)、公司治理、公司理財、人力資源管理等知識設(shè)計了相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作和保障措施,包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、重組財務(wù)業(yè)務(wù)流程、合理分配公司人力和財力資源、建立完善的控制體系等,通過財務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。 通過研究我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)的財務(wù)活動對企業(yè)發(fā)展具有重要支持作用。企業(yè)無論規(guī)模、類型,都應(yīng)該實(shí)施適合自身情況的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭不僅僅是技術(shù)競爭、人力競爭,更是企業(yè)的資本競爭。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須高度重視財務(wù)戰(zhàn)略管理。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F832.39;F299.23;F275
【文章目錄】：
CONTENT
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 研究的方法和內(nèi)容
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論概述
    2.1 文獻(xiàn)綜述
    2.2 住房置業(yè)擔(dān)保概述
    2.3 財務(wù)戰(zhàn)略理論概述
3 A市住房置業(yè)擔(dān)保有限公司內(nèi)外部環(huán)境和實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司外部環(huán)境分析
    3.3 公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.4 內(nèi)外部環(huán)境綜合分析：SWOT分析
    3.5 公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
    3.6 公司實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性
4 A市住房置業(yè)擔(dān)保有限公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定
    4.1 公司財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
    4.2 公司財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成及其制定
5 A市住房置業(yè)擔(dān)保有限公司財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障
    5.1 實(shí)施過程中的基礎(chǔ)工作和保障措施
    5.2 實(shí)施中需要注意的問題
6 結(jié)論及未來研究展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與未來研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2876903