發(fā)布時(shí)間：2024-05-12 17:20

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是新時(shí)期條件下對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀要求,它融合了戰(zhàn)略管理的原理與方法,以適應(yīng)環(huán)境、科學(xué)利用已有條件為基礎(chǔ),將實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金長期的均衡流動(dòng)與配置,使得企業(yè)擁有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力作為目標(biāo),從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行長期規(guī)劃與管理。對(duì)于企業(yè)而言,想要持續(xù)健康發(fā)展,就必須要擁有持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力,并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),就需要以價(jià)值創(chuàng)造作為導(dǎo)向,在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié),推行價(jià)值管理。本文,就是以此視角作為切入點(diǎn),綜合運(yùn)用諸多理論,如預(yù)算、價(jià)值、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等管理理論以及績效評(píng)價(jià)理論,以價(jià)值創(chuàng)造為核心,進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍,顯著提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力,進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。論文,主要采用文獻(xiàn)分析和案例研究相結(jié)合的方法,在系統(tǒng)的回顧相關(guān)的理論和國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,提出價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施路徑,并以SYL公司為例,對(duì)基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究。研究主要分為四個(gè)部分。第一部分為緒論,主要介紹了研究的背景、研究目的與意義,研究內(nèi)容與方法,研究技術(shù)路線與預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn),同時(shí)對(duì)國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述分析;第二部分為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ),通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造理論(企業(yè)價(jià)...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究技術(shù)路線
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)
    2.1 國內(nèi)外研究綜述
        2.1.1 價(jià)值創(chuàng)造模式的研究
        2.1.2 財(cái)務(wù)管理的研究
        2.1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究
        2.1.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 價(jià)值創(chuàng)造理論
        2.2.1 企業(yè)價(jià)值
        2.2.2 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
    2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論
        2.3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定義
        2.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)
        2.3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
    2.4 價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
        2.4.1 價(jià)值創(chuàng)造與盈利能力
        2.4.2 價(jià)值創(chuàng)造與競爭優(yōu)勢
        2.4.3 價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略環(huán)境因素
第三章 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施路徑
    3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)
    3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境因素分析
        3.2.1 外部環(huán)境分析
        3.2.2 內(nèi)部動(dòng)力因素分析
    3.3 價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素分析
        3.3.1 價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
        3.3.2 價(jià)值創(chuàng)造途徑
    3.4 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施路徑
        3.4.1 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架的構(gòu)建
        3.4.2 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
        3.4.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)
        3.4.4 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)投資組合管理
        3.4.5 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)融資管理
        3.4.6 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)分配管理
        3.4.7 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
第四章 SYL公司基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施
    4.1 SYL公司的概況
    4.2 SYL公司價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)
    4.3 SYL公司“價(jià)值創(chuàng)造型”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑
        4.3.1 SYL公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
        4.3.2 SYL公司投資組合管理
        4.3.3 SYL公司價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        4.3.4 SYL公司風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.3.5 SYL公司預(yù)算管理
        4.3.6 SYL公司運(yùn)營管理
    4.4 SYL公司價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的要素
        4.4.1 全面提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)
        4.4.2 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造性的打造
        4.4.3 財(cái)務(wù)體系和責(zé)任體系的優(yōu)化
        4.4.4 將價(jià)值創(chuàng)造理念融入財(cái)務(wù)文化體系建設(shè)中
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3971640