發(fā)布時間：2024-05-23 03:03

　　本文是在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下，結(jié)合常州交通監(jiān)理公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，研究常州交通監(jiān)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。工程監(jiān)理是個新興的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，同時也是一個過度競爭的行業(yè)。隨著我國加入世貿(mào)組織，工程監(jiān)理公司不僅要和本國企業(yè)進行競爭，還將面臨國外同行的競爭和沖擊。于是保持工程監(jiān)理公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，在激烈的競爭中占有優(yōu)勢就成為一個關(guān)注的話題。本文對常州交通監(jiān)理公司進行了系統(tǒng)地宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，揭示出外部環(huán)境變化帶來的機會和威脅；然后系統(tǒng)地分析了公司的內(nèi)部環(huán)境因素，揭示出自身的優(yōu)勢和劣勢；采用SWOT矩陣，建立常州交通監(jiān)理公司的可選戰(zhàn)略；并在此基礎(chǔ)上確定了公司的使命和戰(zhàn)略目標；最后，本文為公司制定一套可操作、科學的執(zhí)行方案。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 工程監(jiān)理的概念、由來和目的
    1.2 工程監(jiān)理在工程建設(shè)行業(yè)中的定位以及價值
    1.3 選題的背景
    1.4 論文研究意義、思路以及目的
2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
    2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展
        2.2.1 以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略理論
        2.2.2 以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.3 以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論
        2.2.4 以學習型組織為基礎(chǔ)的核心競爭力理論
    2.3 戰(zhàn)略管理對于工程監(jiān)理公司的重要性
3 常州交通監(jiān)理公司環(huán)境分析
    3.1 常州交通監(jiān)理公司概況
    3.2 常州交通監(jiān)理公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 國際環(huán)境的影響
        3.2.2 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響
        3.2.3 政策法規(guī)的影響
        3.2.4 國內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展情況
        3.2.5 技術(shù)變化的影響
        3.2.6 消費需求的變化對交通建設(shè)的影響
    3.3 常州交通監(jiān)理公司內(nèi)部條件分析
        3.3.1 經(jīng)營管理
        3.3.2 公司人力資源
        3.3.3 資產(chǎn)及財務(wù)狀況
        3.3.4 公司技術(shù)條件
        3.3.5 公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系
    3.4 工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題分析
    3.5 公司SWOT分析
        3.5.1 公司競爭優(yōu)勢分析
        3.5.2 公司競爭劣勢分析
        3.5.3 公司競爭機會分析
        3.5.4 公司競爭威脅分析
        3.5.5 常州交通監(jiān)理公司SWOT分析和戰(zhàn)略選擇
4 公司發(fā)展目標與戰(zhàn)略設(shè)計
    4.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展常見的誤區(qū)
        4.1.1 利潤誤區(qū)
        4.1.2 多元化經(jīng)營的誤區(qū)
        4.1.3 規(guī)模誤區(qū)
    4.2 企業(yè)使命
    4.3 公司戰(zhàn)略目標
5 公司戰(zhàn)略管理實施策略
    5.1 改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司改制
    5.2 學習型組織建設(shè)
        5.2.1 常州交通監(jiān)理公司構(gòu)建學習型組織建議
        5.2.2 建立扁平化學習型項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)
    5.3 企業(yè)品牌建設(shè)
    5.4 加強財務(wù)管理
    5.5 人力資源策略
        5.5.1 建立人力資源規(guī)劃
        5.5.2 建立合理的用工制度
        5.5.3 建立行之有效的績效考核制度
        5.5.4 加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度
        5.5.5 建立良好的人員后勤保障制度
    5.6 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競爭力
        5.6.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵
        5.6.2 常州交通監(jiān)理公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略
結(jié)束語
致謝
參考文獻



本文編號：3980908