發(fā)布時間：2024-05-31 23:15

　　人類經(jīng)過漫長的歷史發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化已勢不可擋,隨著國家經(jīng)濟增長方式的轉變和企業(yè)競爭的加劇,企業(yè)要生存要發(fā)展,則必定以追求利益最大化為主要目標。績效是企業(yè)行為的基本準則和目標,作為企業(yè)日常工作的主體部分,管理行為也時刻表現(xiàn)出追求績效的傾向。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)生存的基本需要,各種先進的管理技術在歐美等發(fā)達國家得到了廣泛的應用,這些先進的管理技術豐富了企業(yè)管理理論,造成了深遠的影響,同時,提升了企業(yè)的戰(zhàn)略實踐能力,致使這些歐美發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力越來越強,在國際市場上的競爭能力越來越高。由此可見,中國企業(yè)需要引入能夠提升其戰(zhàn)略管理能力的管理工具,保證其戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 據(jù)統(tǒng)計,在全球25個管理框架中,平衡計分卡位列笫三,并被評為“過去80年來最具影響力的十大管理理念”。在當時的世界500強企業(yè)中已有80%在應用平衡計分卡并取得了很好的效果。因此,平衡計分卡是一套性能優(yōu)異的管理工具是經(jīng)過實踐檢驗了的。本文選擇A煤電集團機電公司為樣本,以平衡計分卡為主體框架,將企業(yè)戰(zhàn)略與績效評價糅合在了一起,構建了完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。 本文在分析企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上,提出了基于平衡計分卡構建企業(yè)戰(zhàn)略...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究背景
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究價值
    1.5 研究框架
2. 基本概念及相關理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論回顧
    2.2 平衡計分卡理論描述及研究現(xiàn)狀
        2.2.1 平衡計分卡理論框架
        2.2.2 平衡計分卡的國外研究現(xiàn)狀
        2.2.3 平衡計分卡的國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 平衡計分卡的戰(zhàn)略管理功能
3. A煤電集團機電公司管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A煤電集團機電公司管理現(xiàn)狀
        3.1.1 財務管理現(xiàn)狀
        3.1.2 面向的顧客和提供的服務
        3.1.3 組織結構
    3.2 A煤電集團機電公司戰(zhàn)略管理問題分析
4. 基于平衡計分卡構建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
    4.1 明晰企業(yè)戰(zhàn)略,進行戰(zhàn)略環(huán)境分析
        4.1.1 外部環(huán)境分析
        4.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1.3 行業(yè)價值鏈分析
    4.2 繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖明確戰(zhàn)略實施路徑
        4.2.1 戰(zhàn)略地圖的基本內(nèi)涵
        4.2.2 戰(zhàn)略地圖的繪制
    4.3 制定指標體系,將戰(zhàn)略轉化為具體的、可執(zhí)行的指標
        4.3.1 企業(yè)指標體系建立標準
        4.3.2 指標的設定與解釋
        4.3.3 指標權重分配
        4.3.4 預測關鍵績效指標值
        4.3.5 企業(yè)行動量化評估
        4.3.6 分析計劃與關鍵績效指標值之間的邏輯因果關系
    4.4 各層級平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃與設計
        4.4.1 企業(yè)層面平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃與設計
        4.4.2 部門層面戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡計分卡設計
        4.4.3 個人層面戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡計分卡設計
    4.5. 企業(yè)戰(zhàn)略評估、反饋與修正
        4.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略評估
        4.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略反饋與修正
5. 結束語
6. 致謝
7. 主要參考文獻
8. 附錄



本文編號：3985217