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建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析

發(fā)布日期： 2013-05-02 發(fā)布：  

  2013年第7期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，越來越多的新方法、新技術(shù)被應(yīng)用到了人們的生產(chǎn)和生活中，在人們物質(zhì)和精神生活得到提高的同時(shí)，如何正確認(rèn)識建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效措施回避風(fēng)險(xiǎn)，把類似的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，成了新時(shí)代社會公眾和工程項(xiàng)目管理者必須關(guān)注和面對的問題。
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　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；新方法
　　中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　1 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想
　　運(yùn)用動態(tài)的、系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以此降低建筑方案實(shí)行過程中的不確定性，這就是所說的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風(fēng)險(xiǎn)意識，提高對風(fēng)險(xiǎn)問題的重視度，從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于最終建立起一個(gè)前后連貫的管理模式。
　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和預(yù)測、分析和評估、控制和應(yīng)對以及監(jiān)控是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段，并且是一個(gè)動態(tài)的、復(fù)雜的過程，對這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)一系列的目標(biāo)也會因環(huán)境的變化而改變。在這種動態(tài)的、不確定的環(huán)境下，迫切需要出現(xiàn)一種基于戰(zhàn)略目標(biāo)的、立體的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，并且其它的項(xiàng)目管理活動應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)管理思想融為一體，這種戰(zhàn)略思想要滲透到項(xiàng)目的整個(gè)流轉(zhuǎn)周期，滲透到工程的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)中去。這樣的方法，對于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)是非常重要的，也就促進(jìn)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想的進(jìn)一步提高與完善。
　　2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)
　　2.1 相對性
　　不同工程項(xiàng)目的活動主體受風(fēng)險(xiǎn)的影響是不同的，人們對于風(fēng)險(xiǎn)固然有一定的承受力，但是這種風(fēng)險(xiǎn)承受能力因人而異，并且投入的大小、收益的多少還有擁有的資源、項(xiàng)目活動主體地位，都或多或少影響著工程項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。
　　2.2 多樣性
　　多種類型的風(fēng)險(xiǎn)可以并存于同一個(gè)工程項(xiàng)目中，就像合同風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)一樣，這些風(fēng)險(xiǎn)都有著或簡單、或復(fù)雜的聯(lián)系，并且互為消長、互相影響。
　　2.3 長期性
　　風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目中不僅僅存在于工程實(shí)施階段，隨著時(shí)間的推移以及工程項(xiàng)目的進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)的影響也會隨之?dāng)U大，積少成多，，因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響不是暫時(shí)的，他具有全局性和長期性，并且在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的周期中都存在。
　　3 工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
　　事先約定的規(guī)章制度貫穿于工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工的整個(gè)過程，但是往往在實(shí)際施工過程中，一切條件都有可能發(fā)生改變或者不復(fù)存在，這就是無法確定卻又的確有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。類似這樣的風(fēng)險(xiǎn)主要有：
　　3.1 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
　　造成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)方案的變更，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，鑒于業(yè)主的要求或其他原因，可能會導(dǎo)致工程方案的變更。這就必定會造成工程量的改變，加大了建筑工程項(xiàng)目的花費(fèi)，形成潛在風(fēng)險(xiǎn)；（2）經(jīng)濟(jì)因素的變化，經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件也是事先無法預(yù)測的一個(gè)因素，它可能會引起費(fèi)用的增加并帶來風(fēng)險(xiǎn)。（3）成本預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，由于項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)、信息收集不齊全或者是預(yù)算人員的疏忽，都有可能引發(fā)工程項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。
　　3.2 合同風(fēng)險(xiǎn)
　　在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，人們的認(rèn)識能力往往是有限的，工程完成期限較長，工期的客觀條件會對工程合同造成影響，這種對合同履行的不確定性有可能給合同帶來風(fēng)險(xiǎn)。
　　3.3 社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
　　社會風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面，社會風(fēng)險(xiǎn)主要有：新工藝、新技術(shù)的革新所引起的風(fēng)險(xiǎn)以及法律和政策的變更等，而自然界的影響則是主要的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
　　4 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可行性策略
　　4.1 回避策略
　　在一個(gè)工程項(xiàng)目中，潛在威脅發(fā)生的概率很低，其后果也并不嚴(yán)重，最重要的是在面對潛在威脅時(shí)無策略可用，此時(shí)改變項(xiàng)目的目標(biāo)與行動方案，甚至放棄項(xiàng)目以此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就是回避策略。
　　在風(fēng)險(xiǎn)分析中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有更好的辦法來轉(zhuǎn)化這一風(fēng)險(xiǎn)，甚至保險(xiǎn)公司也拒接承保，此時(shí)應(yīng)該考慮運(yùn)用回避策略。作為最徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施的回避策略，把風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的概率降到最低，與此同時(shí)，它也是最消極的措施，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)也失去了一個(gè)潛在的獲利機(jī)會。
　　4.2 轉(zhuǎn)移策略
　　將風(fēng)險(xiǎn)有意識的轉(zhuǎn)給與其有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的另一方責(zé)任人，該處理風(fēng)險(xiǎn)的方式就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方式大致分為兩種，一種是保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁方式，另一種是非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁方式。最重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是保險(xiǎn)型，而非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁方式是指將風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方責(zé)任人，這種方式的主要形式有保證合同、租賃合同、委托合同等等。通過轉(zhuǎn)嫁方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，只是承受者變了，不過風(fēng)險(xiǎn)本身并沒有減少。
　　4.3 控制策略
　　為了減小損失并降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置措施通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)控制策略，要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，這是實(shí)施任何項(xiàng)目都應(yīng)采用的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。（1）工程合同是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的法律文件，要充分理解合同。風(fēng)險(xiǎn)意識是項(xiàng)目管理者所必須要擁有的，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以風(fēng)險(xiǎn)管理為出發(fā)點(diǎn)，仔細(xì)研究合同的每一個(gè)條款，全面深刻的了解項(xiàng)目有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。（2）科學(xué)的施工設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目成功的基本保障，并且有利于使用先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)將會產(chǎn)生的不良影響。（3）施工階段是工程項(xiàng)目執(zhí)行的細(xì)節(jié)階段，這一階段的風(fēng)險(xiǎn)控制主要有各種直接費(fèi)用的控制，還包括工程質(zhì)量費(fèi)用成本、管理費(fèi)、施工進(jìn)度成本等間接費(fèi)用的控制。
　　4.4 自留策略
　　自行準(zhǔn)備資金和資源用以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的控制方法，在實(shí)際工程進(jìn)展中，主要分為主動自留和被動自留，這構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)自留策略。
　　（1）主動自留，指的是以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、分析和評估為基礎(chǔ)，明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，注意風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果，管理責(zé)任人籌措資金將這些風(fēng)險(xiǎn)自留，源于其認(rèn)為主動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比其它處置方式更好。（2）被動自留，被動自留是一種無意識、被動的處置方式，往往造成嚴(yán)重的后果，使項(xiàng)目組遭受重大損失，主要指的是沒有準(zhǔn)確評估、分析風(fēng)險(xiǎn)以及其嚴(yán)重后果，被動的采取自身承擔(dān)后果的方式。對一些風(fēng)險(xiǎn)采取自留處理方式，對項(xiàng)目組獲利有所幫助，但哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該自留，是工程項(xiàng)目管理人應(yīng)該認(rèn)真研究的問題，一旦處理不當(dāng)，則會造成很大的損失。
　　結(jié)語
　　現(xiàn)代社會的發(fā)展速度極快，人們對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和態(tài)度也發(fā)生著潛移默化的轉(zhuǎn)變，更多的新方法、新措施都將被社會公眾所接受。本文對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、對風(fēng)險(xiǎn)的管理以及解決措施進(jìn)行深入探討，希望能對日后工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面提供一些建議，提高社會對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注度。
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