本文關鍵詞：建筑工程尋租行為及工程監(jiān)理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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建筑工程尋租行為及工程監(jiān)理研究 ，分析建筑工程尋租行為,提出了加強工程監(jiān)理的舉措。
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建筑工程尋租行為及工程監(jiān)理研究 學位申請人:周奇康 學科專業(yè):MBA 指導教師:張子剛教授、博導 I 摘要 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設中發(fā)揮著舉足輕重的作 用。
由于建筑市場的普遍的尋租行為，影響了國民經(jīng)濟和投資效益，加大了企業(yè) 經(jīng)營成本與風險，更導致整個社會資源使用效率低下。
本文的選題，前人作了大量的研究工作。
本文的獨特性在于：本文結合作者 近10年在建筑行業(yè)的經(jīng)歷，通過對建筑行業(yè)的具體的環(huán)節(jié)（規(guī)劃、設計、投標、 采購、施工、監(jiān)理、驗收等）尋租行為的分析，試圖應用博弈理論構造一個博弈 模型，把尋租者作為經(jīng)濟人，即追求自身利益最大化來考慮，揭示尋租者的尋租 內在動因。
其目的是對目前建筑行業(yè)大量存在的尋租行為，能從制度上找到一個 較滿意的防范措施。
另外，本文對建筑市場的混亂、尋租行為做了經(jīng)濟學的分析， 其中用到了制度經(jīng)濟學、信息經(jīng)濟學的觀點，并據(jù)此提出了抑制尋租行為的要點 和舉措。
對建筑工程監(jiān)理制度作了一般的介紹，工程監(jiān)理制度自1988年引入中 國以來，其在工程建設中地位日益提高，在控制工程質量、造價、工期的效果日 益顯著。
本文對監(jiān)理工程的兩種通用管理模式也做了介紹。
此外，本文還重點分析了建筑監(jiān)管監(jiān)理的實際流程，同時給出了一個具體的 三峽工程建筑監(jiān)管實例，希望對建筑監(jiān)管單位有所啟示。
關鍵詞：建筑尋租行為尋租理論委托代理監(jiān)理流程 III 目錄 摘要.........................................................................................................I ABSTRACT.............................................................................................II 1概述.......................................................................................................1 1.1選題背景、目的和意義..................................................................1 1.2國內外研究現(xiàn)狀..............................................................................2 2建筑工程尋租行為分析......................................................................6 2.1建筑業(yè)背景概述..............................................................................6 2.2建筑工程的主要環(huán)節(jié)的尋租行為..................................................8 2.3從博弈看建筑工程的尋租行為....................................................13 3建筑市場及工程監(jiān)理........................................................................17 3.1建筑市場的經(jīng)濟學分析................................................................17 3.2抑制尋租行為的要點與舉措........................................................20 3.3監(jiān)理工作流程與委托代理鏈........................................................21 3.4工程項目管理模式........................................................................22

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