量化評價在建筑工程設計質(zhì)量管理中的應用研究
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《清華大學》 2013年
量化評價在建筑工程設計質(zhì)量管理中的應用研究
張慶宇
【摘要】:近20年來,房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,建筑工程項目日益發(fā)展的需要為建筑業(yè)提供了獨特的機會。隨著社會發(fā)展和技術(shù)水平的提高,建筑工程項目對大系統(tǒng)、復雜結(jié)構(gòu)需求不斷的提高,為建筑工程項目質(zhì)量提出了更高的要求。根據(jù)對既有建筑工程項目質(zhì)量問題的統(tǒng)計回顧,建筑工程項目的設計質(zhì)量問題,已經(jīng)成為導致工程質(zhì)量問題的重要原因之一。然而對于建筑工程項目的質(zhì)量管理,目前的研究更多的集中在對施工階段的質(zhì)量管理,而工程項目施工階段的施工質(zhì)量管理、進度管理、成本管理均是建立在良好設計質(zhì)量結(jié)果的基礎上。運用科學的方法提高設計質(zhì)量管理的不足,改善設計成果質(zhì)量缺乏管理的現(xiàn)狀,是設計行業(yè)及建筑工程項目開發(fā)行業(yè)需要共同重點關(guān)注的問題。 本文通過對質(zhì)量管理理論、方法及工具的論述,探索在建筑工程項目設計質(zhì)量管理的改進中采用量化評價工具的可行性,并匯總建筑工程項目設計成果的形成過程中設計質(zhì)量控制的關(guān)注問題,分析設計成果質(zhì)量管理問題的形成原因,進而測量問題造成的與工程項目質(zhì)量目標偏離值的程度,建立量化評價檢查的質(zhì)量管理模式。同時從適用性、功能性、安全性、經(jīng)濟型、可持續(xù)性的角度對檢查要點進行科學分類,以此實現(xiàn)量化評價在設計不同階段對于設計成果質(zhì)量的客觀評價。 在對作者所在的CM集團原有設計管理體系研究的基礎上,對設計質(zhì)量管理評價改進進行探討。匯總CM集團既有項目的實際設計問題,利用分層法、DMAIC法、調(diào)查問卷法、頭腦風暴法等理論方法及研究工具,對影響CM集團設計質(zhì)量的問題,按照定義、測量、分析、改進、控制的思路,總結(jié)并建立一套適用于CM集團設計質(zhì)量量化評價的管理體系,用于設計成果形成的各個設計階段,并在各個階段內(nèi)進行設計質(zhì)量過程控制,以保證最終的設計成果質(zhì)量目標的實現(xiàn)。并且嘗試將量化評價用于設計管理流程的改進,以解決CM集團總部層面在對集團內(nèi)各區(qū)域設計管理團隊質(zhì)量管理水平評價時,缺少集團層面對于管理水平差異化的評價工具問題,以協(xié)助項目設計管理資源的配置。 作為建立在以數(shù)據(jù)匯總為基礎的探索研究,本文可以被視為是一次CM集團項目設計質(zhì)量管理流程及方法改進的有益嘗試,對其他相類似的建筑工程項目的質(zhì)量管理應用研究起到拋磚引玉的作用。
【關(guān)鍵詞】:
【學位授予單位】:清華大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:TU201
【目錄】:
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