發(fā)布時間：2020-07-07 04:15

【摘要】：“營改增”政策試點四年來,前期已經(jīng)改革的行業(yè)包括交通運輸業(yè)、郵政業(yè)、電信業(yè)和部分生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè),這些行業(yè)已經(jīng)取得了一定的減稅效果。2016年3月5日,李克強總理在“兩會”政府工作報告中指出,從5月1日起全面實施“營改增”,將試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)。2016年是建筑業(yè)“營改增”進入實操階段的關(guān)鍵之年,因此,本文參考前期各行業(yè)“營改增”成果、梳理可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施,完善建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,從管理會計的角度為建筑業(yè)“營改增”平穩(wěn)過渡獻計獻策。建筑業(yè)基數(shù)大,上下游企業(yè)涉及面廣,在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有顯著地位和影響。在建筑業(yè)“營改增”政策落地之際,本文作者依托稅務(wù)工作經(jīng)歷,借鑒交通運輸業(yè)、郵政電信業(yè)等行業(yè)“營改增”成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,以建筑業(yè)中應(yīng)用最廣泛的“總承包模式”供應(yīng)鏈管理為研究對象,比較“營改增”前后建筑企業(yè)工程供應(yīng)鏈管理中可能受“營改增”影響的業(yè)務(wù)問題,并針對這些影響提出合理、有利的應(yīng)對措施,為建筑業(yè)“營改增”業(yè)務(wù)的實務(wù)操作提供有益借鑒。更進一步的,針對建筑業(yè)“營改增”后續(xù)業(yè)務(wù)處理、管理工作的開展進行討論,就合同簽訂、發(fā)票管理等供應(yīng)鏈管理中的重點問題進行分析,從宏觀角度對建筑業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)調(diào)整和自身管理等方面提出有效建議,以期促進建筑業(yè)向精細化管理過渡,進而接軌管理會計思想,加快供應(yīng)鏈管理理論在我國建筑行業(yè)實踐層面的實施步伐,推動建筑業(yè)“營改增”的平穩(wěn)過渡。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F812.42;F426.92

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本文編號：2744630