工程造價動態(tài)集成管理的應(yīng)用
發(fā)布時間:2014-07-28 21:02
有效的實施工程造價管理,則必須相應(yīng)的建立工程造價管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的調(diào)節(jié),控制,分配等眾多條件的制約,方能對工程造價實施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設(shè)中對工程成本的控制更加顯著有效,真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多,地方和政府對工程投入的比例日趨增加,因此工程造價管理已經(jīng)是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態(tài)集成管理下筆,來重點分析和闡述動態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性,希望大家可以參考和借鑒。
1 施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理原理
所謂施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理就是對項目進(jìn)行分解,建立項目動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型,通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,實現(xiàn)造價、進(jìn)度的集成控制。同時通過組織的分解,建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣,以落實施工企業(yè)工程造價管理的責(zé)任和措施分配。施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理是當(dāng)前工程建設(shè)中一項重大的進(jìn)步,多年來對工程建設(shè)規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗的積累和分析,使得對工程造價動態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理的高科技技術(shù)管理層次,通過高科技技術(shù)的管理,施工工程的造價管理會被很好的調(diào)控和制約。
2 工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立
施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列,并對這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系,工序的作業(yè)時間;完成工序所需的各種資源(主要是機(jī)械設(shè)備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當(dāng)組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后,整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立,標(biāo)志著工程造價的管理已經(jīng)成為一門學(xué)科需要進(jìn)行重點合理的科學(xué)分析和規(guī)劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中,每一個要素都需要做精確精準(zhǔn)的分析和規(guī)劃,方能使得工程造價的管理更為精確和合理。
3 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)和責(zé)任分配矩陣(RAM)
在進(jìn)行施工項目工作分解的同時,施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng),由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成,筆耕文化推薦期刊,顯示的是各專業(yè)科室之間的責(zé)任關(guān)系,將OBS與WBS結(jié)合起來,就可以建立項目的責(zé)任分配矩陣。
本文編號:6755
1 施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理原理
所謂施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理就是對項目進(jìn)行分解,建立項目動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型,通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,實現(xiàn)造價、進(jìn)度的集成控制。同時通過組織的分解,建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣,以落實施工企業(yè)工程造價管理的責(zé)任和措施分配。施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理是當(dāng)前工程建設(shè)中一項重大的進(jìn)步,多年來對工程建設(shè)規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗的積累和分析,使得對工程造價動態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理的高科技技術(shù)管理層次,通過高科技技術(shù)的管理,施工工程的造價管理會被很好的調(diào)控和制約。
2 工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立
施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列,并對這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系,工序的作業(yè)時間;完成工序所需的各種資源(主要是機(jī)械設(shè)備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當(dāng)組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后,整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立,標(biāo)志著工程造價的管理已經(jīng)成為一門學(xué)科需要進(jìn)行重點合理的科學(xué)分析和規(guī)劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中,每一個要素都需要做精確精準(zhǔn)的分析和規(guī)劃,方能使得工程造價的管理更為精確和合理。
3 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)和責(zé)任分配矩陣(RAM)
在進(jìn)行施工項目工作分解的同時,施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng),由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成,筆耕文化推薦期刊,顯示的是各專業(yè)科室之間的責(zé)任關(guān)系,將OBS與WBS結(jié)合起來,就可以建立項目的責(zé)任分配矩陣。
本文編號:6755
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