發(fā)布時間：2014-07-28 20:14

　　一、 項目品質(zhì)管理的基本問題
　　項目品質(zhì)管理包括三個方面：其一是設(shè)計的品質(zhì)管理，要保持足夠的創(chuàng)意，引領(lǐng)、創(chuàng)新人們的生活方式，要符合顧客喜好、舒適度、高品質(zhì)居住環(huán)境要求等創(chuàng)新性指標，要符合規(guī)范、規(guī)定、企業(yè)標準、消費者愛好等規(guī)范性和個性化指標；其二是工程的品質(zhì)管理，通過專業(yè)化、精細化管理，筆耕論文，要符合相關(guān)規(guī)范、行業(yè)標準等強制性指標；其三是部品部件的集成組合要相配套、符合人性化設(shè)計，避免因此所引起的住宅質(zhì)量問題。開發(fā)商只有做好這三點，才能全面地提升工程營造的產(chǎn)品品質(zhì)。
　　二、開發(fā)商對設(shè)計的品質(zhì)管理
　　設(shè)計的品質(zhì)首先就體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計階段。而優(yōu)秀的設(shè)計是品質(zhì)房產(chǎn)成功的一半。建筑、景觀、室內(nèi)、智能化、燈光等各專業(yè)設(shè)計資源協(xié)同介入，強強聯(lián)手、中西合璧、博采眾長，為房產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)提升做好基礎(chǔ)。同時，公司內(nèi)部專業(yè)管理團隊的建立、提升和完善也十分重要。通過專門的設(shè)計管理部門和控制流程，來整合、統(tǒng)籌、集成和協(xié)調(diào)提前評審把控各設(shè)計階段的品質(zhì)。在此過程中，不僅要找尋適合產(chǎn)品特點的設(shè)計，更需要對各個設(shè)計公司的規(guī)劃設(shè)計進行認真細致的評審、修改和完善，這個評審、修改、完善不僅是針對建筑效果，應(yīng)更注重使用功能、空間舒適度。一個設(shè)計產(chǎn)品的形成，往往經(jīng)歷了無數(shù)次的修整，這也是房產(chǎn)品質(zhì)定位逐漸成熟的過程。
　　三、 工程施工的品質(zhì)管理
　　工程施工的品質(zhì)把控，能較好地體現(xiàn)設(shè)計的意圖、效果與設(shè)計圖紙。開發(fā)商應(yīng)嚴把工程品質(zhì)關(guān)，加強品質(zhì)管理。那么，開發(fā)商應(yīng)該管些什么？必須貫徹全員的品質(zhì)意識、精品意識和責任意識，而非僅僅為少數(shù)管理者的事。要切實有效地執(zhí)行一整套從招投標、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)及后期維修等施工管理的制度和流程，要求各層面管理人員杜絕漫不經(jīng)心、粗制濫造和不負責任，各方品質(zhì)管理人員要把加強施工工序的品質(zhì)檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除品質(zhì)通病，重視每一個細節(jié)、每一道工藝、每一種材料的推敲把握，不斷地千錘百煉、精益求精并充分地提高產(chǎn)品的設(shè)計意圖和滿足各項工程規(guī)范，把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致。
　　1施工決策階段
　　此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可成都建筑工程質(zhì)量管理先進集體行性和最佳方案。
　　2施工前準備
　　施工前的品質(zhì)管理的主要內(nèi)容是：（1）對施工單位的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。（2）對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。（3）配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。（4）審閱進度計劃和施工方案。（5）對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 （6）對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。（7）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。（8）對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。（9）做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。（10）準備好簡歷、質(zhì)量管理表格。（11）準備好擔保和保險工作。（12）簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。（13）全面檢查開工條件。
　　3施工過程中的質(zhì)量管理
　　3.1工序質(zhì)量控制
　　包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。 （1）確定工程質(zhì)量控制的流程；（2）主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； （3）及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；（4）設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。
　　3.2設(shè)置質(zhì)量控制點
　　對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。
　　4工程完成后的質(zhì)量管理
　　部品部件的規(guī)劃和選擇，應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計與定位階段開始，且主要從以下兩方面考慮：其一，選擇人性化、技術(shù)精細度高的部品部件，如在選擇戶式新風系統(tǒng)時，不僅要考慮它的換風量，更多是關(guān)注它的噪音及是否具備熱交換功能。其二，選擇系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)化程度高的部品部件。在業(yè)主反映的各種住宅質(zhì)量問題中，部分是由部品部件的集成組合不配套所引起，究其原因，主要是選擇部品部件時缺乏考慮產(chǎn)品的匹配、協(xié)調(diào)、配套。為此，不少房產(chǎn)開發(fā)商越來越重視住宅部品部件的選擇，強調(diào)住宅建設(shè)中住宅部品、技術(shù)集成過程中的相互協(xié)調(diào)與技術(shù)的配套。例如，作為住宅部品的建筑砌塊，不僅要按照建筑砌塊的標準生產(chǎn)，還要有與之匹配的、符合邊界條件和配套技術(shù)的砌筑與粉刷砂漿及建筑工藝，否則易造成建筑裂縫與滲水問題。
　　按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題，制作竣工圖和竣工資料，維修期內(nèi)負責相應(yīng)的維修責任。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，施工質(zhì)量保證體系由三個基本部分組成：①施工準備階段的質(zhì)量管理。②工效必須達到全國統(tǒng)一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實現(xiàn)計劃規(guī)定的指標。③嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。④堅持文明施工，保持現(xiàn)場整潔，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學的施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場應(yīng)達到場容管理規(guī)定要求。⑤各項經(jīng)濟技術(shù)資料齊全，手續(xù)完整。  

 

本文編號：6831