發(fā)布時間：2014-07-28 18:34

　　一、安全問題。
　　科學的施工管理首先不可避免地面臨著常規(guī)安全管理，我們有時也習慣稱為傳統安全管理，要實現安全生產和安全生活，這是現代社會和現在企業(yè)的必經之路，一個企業(yè)，無論現代技術怎么發(fā)達，如果沒有與之相適應的科學的現代施工管理技術，將會使企業(yè)走向毀滅。安全存在于每一處有人的地方，不分企業(yè)大小，不分單位貴賤，不分地下地上，它的普遍性和重要性要求相關領導將其當做分內之事，給予高度重視，用現代的橫向綜合安全管理替代傳統的縱向單因素安全管理；在施工前做好事件分析和隱患管理，避免傳統的事后型管理形式；將自覺的現代安全管理動力落實到傳統的被動安全管理對象；把過去傳統的靜態(tài)安全管理模式替換為現代的安全動態(tài)管理；使企業(yè)認清形式、轉變觀念，將過去只顧生產經濟效益而安全管理被淪為輔助管理變?yōu)榫哂袝r代氣息的效益、生態(tài)、安全與衛(wèi)生等并進的綜合效果管理，把傳統的被動、滯后安全管理模式變?yōu)橹鲃�、超前的安全管理程式；把傳統的外迫型安全指標管理變?yōu)楝F代內激型的安全目標管理。一個現代化企業(yè)如果能夠認識的到這些并作出實效，將會對企業(yè)的發(fā)展奠定不可估量的基礎。
　　具體的安全問題主要包含以下幾點：
　　1，安全認識不到位，普遍存在重視生產效益輕視安全的現象，忽視“以人為本”缺乏“安全第一，預防為主”的現代企業(yè)道德責任理念，法律觀念和意識淡薄，逃避責任和義務，疏于進行有效的安全教育，很多生產企業(yè)單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重，有的企業(yè)對新進職工不進行崗前培訓就安排上崗，筆耕論文，由此造成職工不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄引發(fā)事故頻發(fā)。
　　2.工程施工中，安全管理水平不達標。安全管理的責任不明確，手段也相對落后，有的企業(yè)沒有好的安全管理制度，有的企業(yè)即使有好的安全管理制度，也沒有得到很好的貫徹落實，而對違反規(guī)程、制度的職工，也大多以罰代管，不進行安全設施的建設和設備及重大危險源的預防管理。更有些企業(yè)建立的施工管理制度，目的不在于管理而在于應付檢查，就更別提制度的建設和落實了。
　　3.安全生產監(jiān)督管理體系不完善，沒有或者很少有宏觀安全管理，對安全生產監(jiān)督管理機制不進行健全和優(yōu)化。雖然政府建立了相應的安全生產監(jiān)督管理機構，但限于各種因素，人員和手段未能完全到位，監(jiān)督管理能力明顯滯后于飛速發(fā)展的經濟，政府下屬的安全監(jiān)管部門只能把工作停留在事故調查、安全檢查和發(fā)許可證的“兩查一證”普遍模式，不是進入到工程現場做長期的實地調查，而是把工作方法停留在開會、發(fā)文件的表面上。4.應對突發(fā)事故的預案不足，預案的實施也遲緩。很多企業(yè)不僅沒有面臨事故的處理能力，還缺少事故處理的超前預案。
　　二、后期施工管理問題。
　　建筑施工是一項極其復雜的的工程，各企業(yè)施工管理技術也各有特色，但管理模式的內涵和本質卻是息息相通的。對于建筑施工工程來說，施工的前期準備是必不可少的，而要做好施工前的準備，了解工程概況就是重中之重的工作了。對此，施工管理部門首先要對施工圖紙、相關技術和操作規(guī)程了然于胸，對設計要求及各種細部做法有深入的了解，弄清有關技術資料對工程資料的要求；其次要熟悉工程組織設計及相關技術文件對施工順序、方法、技術措施、進度以及現場施工總平面布置的要求，通過仔細研究、認真討論，弄清楚完成這一項工程中會面臨的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后，組織相關人員對施工現場盡心細致的勘察和了解，加深對施工圖紙的解讀，管理工作者必須親自到現場進行了解和勘察，只有深入了解、實地勘察，才能知道工程的基本情況，為后面的管理實施、工程完善做出重要保證。
　　施工前做好施工準備，對施工人員交代施工任務和施工方法，是為了完成施工任務，實現建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的條件，而在工程項目中實行有目的的組織協調控制是工程施工技術的一項十分關鍵的工作，尤其是在施工過程中，嚴格按照施工組織設計和有關技術以及經濟文件的要求，緊緊圍繞著質量、工期和成本等施工目標在每個施工階段、每個工序以及施工任務中積極組織和平衡，嚴格協調和控制，為保證施工過程中人、財、物和各種關系能夠最好結合創(chuàng)造條件，確保整個工程能夠順利完成。這一協調控制方式在不同的企業(yè)里可以出現不同的版本，各個企業(yè)根據自身的情況在施工階段的組織管理中把主要精力用在影響實施施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，而不必千篇一律。
　　經濟效益是每一個企業(yè)首要關心的，而要實現經濟效益的最大化，同時又兼顧到安全、生態(tài)、衛(wèi)生等方面，需要建筑企業(yè)對施工的科學管理。要確保一個工程能夠順利、完全、保質保量地完成，不但要有一定的技術，更要有科學的管理，所謂科學的管理，簡明地說就是要注重良好的集體建設，營造良好的人際關系，形成很好的凝聚力，最大限度激發(fā)員工的動力，充分發(fā)揮他們的智慧，管理者可以通過建立良好的班風和員工與員工之間、員工與管理者之間的良好關系來促成他們能力的發(fā)揮，形成集體有目的、有計劃地開展工作。另外，管理者還要為施工人員提供良好的施工環(huán)境，例如在夏季高溫天氣，施工人員承受著烈日的炙烤，我們應該做好防暑降溫工作，讓他們在良好的施工環(huán)境下更好地工作，管理者不僅需要關心他們的工作，也要關心他們的生活、健康，使他們得到心靈的慰藉，更加積極和有創(chuàng)造性地位建筑工程服務。  

 

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