基于資產(chǎn)全壽命周期管理的發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理
發(fā)布時(shí)間:2020-12-04 03:28
近年來,發(fā)電企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)大環(huán)境中的角色正在發(fā)生著變化,由生產(chǎn)型管理向經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變,即不但要保證安全生產(chǎn),同時(shí)還要不斷提高管理水平,降低運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前我國發(fā)電企業(yè)建設(shè)期資產(chǎn)管理仍處于粗放型管理階段,主要關(guān)注在保證質(zhì)量的前提下,盡量壓縮工期,降低投資費(fèi)用,盡快投運(yùn)發(fā)電。在這樣一個(gè)特定的背景下,開展基于資產(chǎn)全壽命周期管理理念的基建期資產(chǎn)管理研究就顯得尤為重要。本文以基建期資產(chǎn)管理作為研究對象,分析目前發(fā)電企業(yè)在基建期管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及過程中存在的問題,結(jié)合發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理功能分析、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),研究基于資產(chǎn)全壽命周期管理理論的建設(shè)期資產(chǎn)管理方法。本文旨在針對基建期只關(guān)注工程進(jìn)度,對資產(chǎn)管理關(guān)注度不高;基建期間設(shè)備、物資數(shù)據(jù)無法在生產(chǎn)期使用;基建期信息系統(tǒng),無法過度到生產(chǎn)期使用;企業(yè)資產(chǎn)管理過程無法閉環(huán),沒有形成資產(chǎn)全壽命周期管理等關(guān)鍵問題,提出具體解決辦法,并設(shè)計(jì)基于資產(chǎn)全壽命周期管理理論的發(fā)電企業(yè)基建管理系統(tǒng)的主要模塊,幫助用戶全面掌握工程中的進(jìn)度、資源、資金等各種重要信息,并能夠與施工單位現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)快速交換信息,為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策提供...
【文章來源】:山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:67 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景及問題提出
1.2 研究目的與意義
1.3 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論與應(yīng)用綜述
2.1 資產(chǎn)全壽命周期管理
2.1.1 資產(chǎn)全壽命周期管理特點(diǎn)
2.1.2 資產(chǎn)全壽命周期管理內(nèi)容
2.1.3 發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理應(yīng)用情況
2.2 信息系統(tǒng)相關(guān)理論
2.3 項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)
第3章 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析及流程優(yōu)化
3.1 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及主要特點(diǎn)
3.2 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題分析
3.3 發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理流程分析診斷
3.3.1 流程優(yōu)化判斷標(biāo)準(zhǔn)
3.3.2 資產(chǎn)管理總體流程運(yùn)轉(zhuǎn)分析
3.3.3 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理流程優(yōu)化
第4章 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)功能分析與信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4.1 投資控制主線
4.1.1 概算管理
4.1.2 預(yù)算管理
4.1.3 立項(xiàng)管理
4.1.4 合同管理
4.1.5 財(cái)務(wù)管理
4.2 設(shè)備資產(chǎn)管理主線
4.2.1 設(shè)備和物資管理
4.2.2 倉儲(chǔ)管理
4.2.3 資產(chǎn)管理
4.3 工程管理主線
4.3.1 設(shè)計(jì)管理
4.3.2 施工管理
4.3.3 質(zhì)保和安全管理
4.4 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
4.4.1 系統(tǒng)建設(shè)策略
4.4.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
4.4.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)步驟
4.4.4 主要功能模塊設(shè)計(jì)
第5章 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理關(guān)鍵舉措研究
5.1 自動(dòng)轉(zhuǎn)資
5.2 基建全過程財(cái)務(wù)管理
5.3 預(yù)轉(zhuǎn)資及費(fèi)用分?jǐn)偣δ軜?biāo)準(zhǔn)規(guī)范
第6章 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表
本文編號:2896945
【文章來源】:山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:67 頁
【學(xué)位級別】:碩士
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摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景及問題提出
1.2 研究目的與意義
1.3 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論與應(yīng)用綜述
2.1 資產(chǎn)全壽命周期管理
2.1.1 資產(chǎn)全壽命周期管理特點(diǎn)
2.1.2 資產(chǎn)全壽命周期管理內(nèi)容
2.1.3 發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理應(yīng)用情況
2.2 信息系統(tǒng)相關(guān)理論
2.3 項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)
第3章 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析及流程優(yōu)化
3.1 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及主要特點(diǎn)
3.2 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題分析
3.3 發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理流程分析診斷
3.3.1 流程優(yōu)化判斷標(biāo)準(zhǔn)
3.3.2 資產(chǎn)管理總體流程運(yùn)轉(zhuǎn)分析
3.3.3 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理流程優(yōu)化
第4章 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)功能分析與信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4.1 投資控制主線
4.1.1 概算管理
4.1.2 預(yù)算管理
4.1.3 立項(xiàng)管理
4.1.4 合同管理
4.1.5 財(cái)務(wù)管理
4.2 設(shè)備資產(chǎn)管理主線
4.2.1 設(shè)備和物資管理
4.2.2 倉儲(chǔ)管理
4.2.3 資產(chǎn)管理
4.3 工程管理主線
4.3.1 設(shè)計(jì)管理
4.3.2 施工管理
4.3.3 質(zhì)保和安全管理
4.4 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
4.4.1 系統(tǒng)建設(shè)策略
4.4.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
4.4.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)步驟
4.4.4 主要功能模塊設(shè)計(jì)
第5章 發(fā)電企業(yè)基建期資產(chǎn)管理關(guān)鍵舉措研究
5.1 自動(dòng)轉(zhuǎn)資
5.2 基建全過程財(cái)務(wù)管理
5.3 預(yù)轉(zhuǎn)資及費(fèi)用分?jǐn)偣δ軜?biāo)準(zhǔn)規(guī)范
第6章 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
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