發(fā)布時間：2024-05-30 23:43

　　隨著時代的飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在實現(xiàn)價值提升的方式上開辟出了許多新模式,其中生態(tài)鏈并購區(qū)別于原有的產(chǎn)業(yè)鏈并購、價值鏈并購等,以一種全新的視角助力于企業(yè)發(fā)展。眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)力求打造出以互聯(lián)網(wǎng)為核心的生態(tài)鏈,從而實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。在此基礎(chǔ)之上生態(tài)系統(tǒng)的建立也在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下迸發(fā)出新的生機(jī),然而由于企業(yè)之間的資源以及其在市場上所處層面的不同,圍繞著不同的企業(yè)而形成的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)在各個方面也存在著較大的差異,而企業(yè)的資源對該生態(tài)系統(tǒng)的運作會造成什么程度的影響并對生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展方向造成什么樣的影響具有極其重大的現(xiàn)實意義,具有很大的研究價值。本文首先對研究的背景和意義做了介紹,然后整體說明了研究的思路以及研究的創(chuàng)新之處,并且說明了所采用的研究方法,并對商業(yè)生態(tài)理論,價值并購理論進(jìn)行了介紹;緊接著是文章的理論部分,對SWOT模型以及前人與生態(tài)、價值鏈、價值創(chuàng)造相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了論述;隨后說明了生態(tài)鏈并購的關(guān)鍵要素:選擇對象、對價和支付方式、并購整合,同時對生態(tài)鏈和價值鏈間并購的不同進(jìn)行了分析,說明管理生態(tài)鏈并購的使用范圍,然后對生態(tài)鏈并購的價值創(chuàng)造過程進(jìn)行了說明,分為三步初選、確立、深化,接著進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究思路與研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)綜述研究法
        1.4.2 案例研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新點
        1.5.1 研究內(nèi)容和對象創(chuàng)新
        1.5.2 研究視角創(chuàng)新
2. 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)述評
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 SWOT分析
        2.1.2 商業(yè)生態(tài)鏈理論
        2.1.3 價值網(wǎng)理論
        2.1.4 并購相關(guān)理論
    2.2 文獻(xiàn)回顧與述評
        2.2.1 生態(tài)鏈相關(guān)文獻(xiàn)
        2.2.2 價值鏈相關(guān)文獻(xiàn)
        2.2.3 價值創(chuàng)造相關(guān)文獻(xiàn)
        2.2.4 文獻(xiàn)述評
3. 生態(tài)鏈并購與企業(yè)價值提升:理論分析
    3.1 生態(tài)鏈并購的必要性
        3.1.1 拓寬市場進(jìn)入新領(lǐng)域
        3.1.2 鞏固客戶粘性增強(qiáng)企業(yè)競爭力
        3.1.3 擴(kuò)大生態(tài)體系邊界追求網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
    3.2 生態(tài)鏈并購與產(chǎn)業(yè)鏈并購及價值鏈并購的異同分析
    3.3 生態(tài)鏈并購的適用范圍
    3.4 生態(tài)鏈并購的關(guān)鍵要素
        3.4.1 生態(tài)鏈并購對象的選擇
        3.4.2 生態(tài)鏈并購的對價與支付方式
        3.4.3 生態(tài)鏈并購后的整合
    3.5 生態(tài)鏈并購的價值創(chuàng)造實施步驟
        3.5.1 生態(tài)位的初選
        3.5.2 生態(tài)位的確立
        3.5.3 生態(tài)位的深化
    3.6 生態(tài)鏈并購的效應(yīng)分析
        3.6.1 協(xié)同效應(yīng)
        3.6.2 溢出效應(yīng)
    3.7 生態(tài)鏈并購的風(fēng)險
        3.7.1 財務(wù)風(fēng)險
        3.7.2 整合風(fēng)險
        3.7.3 管理風(fēng)險
4. 小米科技生態(tài)鏈并購的案例簡介
    4.1 小米科技公司簡介
    4.2 小米科技生態(tài)鏈并購簡介
5. 小米科技生態(tài)鏈并購與企業(yè)價值提升
    5.1 小米科技生態(tài)鏈并購的動因
        5.1.1 拓展市場緩解競爭壓力
        5.1.2 緩和發(fā)展瓶頸
        5.1.3 鞏固客戶粘性實施生態(tài)網(wǎng)布局
    5.2 小米生態(tài)鏈并購的可行性分析
    5.3 小米科技生態(tài)鏈并購的實施過程
        5.3.1 小米科技生態(tài)位的選擇與確立
        5.3.2 小米科技生態(tài)鏈拓展領(lǐng)域
        5.3.3 小米公司投資的選擇依據(jù)
    5.4 小米科技通過生態(tài)鏈實現(xiàn)價值創(chuàng)造的路徑
        5.4.1 小米科技生態(tài)鏈企業(yè)的價值創(chuàng)造
        5.4.2 協(xié)同效應(yīng)
        5.4.3 溢出效應(yīng)
    5.5 小米科技生態(tài)鏈并購的風(fēng)險及應(yīng)對
        5.5.1 財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對
        5.5.2 整合風(fēng)險及應(yīng)對
        5.5.3 生態(tài)鏈并購中的風(fēng)險規(guī)避
    5.6 案例小結(jié)
6. 結(jié)論、不足及未來研究方向
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究的不足之處
    6.3 未來研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3984846