發(fā)布時(shí)間：2024-05-30 23:43

　　隨著時(shí)代的飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的方式上開(kāi)辟出了許多新模式,其中生態(tài)鏈并購(gòu)區(qū)別于原有的產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)、價(jià)值鏈并購(gòu)等,以一種全新的視角助力于企業(yè)發(fā)展。眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)力求打造出以互聯(lián)網(wǎng)為核心的生態(tài)鏈,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。在此基礎(chǔ)之上生態(tài)系統(tǒng)的建立也在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下迸發(fā)出新的生機(jī),然而由于企業(yè)之間的資源以及其在市場(chǎng)上所處層面的不同,圍繞著不同的企業(yè)而形成的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)在各個(gè)方面也存在著較大的差異,而企業(yè)的資源對(duì)該生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)作會(huì)造成什么程度的影響并對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展方向造成什么樣的影響具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義,具有很大的研究?jī)r(jià)值。本文首先對(duì)研究的背景和意義做了介紹,然后整體說(shuō)明了研究的思路以及研究的創(chuàng)新之處,并且說(shuō)明了所采用的研究方法,并對(duì)商業(yè)生態(tài)理論,價(jià)值并購(gòu)理論進(jìn)行了介紹;緊接著是文章的理論部分,對(duì)SWOT模型以及前人與生態(tài)、價(jià)值鏈、價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了論述;隨后說(shuō)明了生態(tài)鏈并購(gòu)的關(guān)鍵要素:選擇對(duì)象、對(duì)價(jià)和支付方式、并購(gòu)整合,同時(shí)對(duì)生態(tài)鏈和價(jià)值鏈間并購(gòu)的不同進(jìn)行了分析,說(shuō)明管理生態(tài)鏈并購(gòu)的使用范圍,然后對(duì)生態(tài)鏈并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程進(jìn)行了說(shuō)明,分為三步初選、確立、深化,接著進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究思路與研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)綜述研究法
        1.4.2 案例研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容和對(duì)象創(chuàng)新
        1.5.2 研究視角創(chuàng)新
2. 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)述評(píng)
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 SWOT分析
        2.1.2 商業(yè)生態(tài)鏈理論
        2.1.3 價(jià)值網(wǎng)理論
        2.1.4 并購(gòu)相關(guān)理論
    2.2 文獻(xiàn)回顧與述評(píng)
        2.2.1 生態(tài)鏈相關(guān)文獻(xiàn)
        2.2.2 價(jià)值鏈相關(guān)文獻(xiàn)
        2.2.3 價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)文獻(xiàn)
        2.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
3. 生態(tài)鏈并購(gòu)與企業(yè)價(jià)值提升:理論分析
    3.1 生態(tài)鏈并購(gòu)的必要性
        3.1.1 拓寬市場(chǎng)進(jìn)入新領(lǐng)域
        3.1.2 鞏固客戶粘性增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
        3.1.3 擴(kuò)大生態(tài)體系邊界追求網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
    3.2 生態(tài)鏈并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)及價(jià)值鏈并購(gòu)的異同分析
    3.3 生態(tài)鏈并購(gòu)的適用范圍
    3.4 生態(tài)鏈并購(gòu)的關(guān)鍵要素
        3.4.1 生態(tài)鏈并購(gòu)對(duì)象的選擇
        3.4.2 生態(tài)鏈并購(gòu)的對(duì)價(jià)與支付方式
        3.4.3 生態(tài)鏈并購(gòu)后的整合
    3.5 生態(tài)鏈并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施步驟
        3.5.1 生態(tài)位的初選
        3.5.2 生態(tài)位的確立
        3.5.3 生態(tài)位的深化
    3.6 生態(tài)鏈并購(gòu)的效應(yīng)分析
        3.6.1 協(xié)同效應(yīng)
        3.6.2 溢出效應(yīng)
    3.7 生態(tài)鏈并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
        3.7.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.7.2 整合風(fēng)險(xiǎn)
        3.7.3 管理風(fēng)險(xiǎn)
4. 小米科技生態(tài)鏈并購(gòu)的案例簡(jiǎn)介
    4.1 小米科技公司簡(jiǎn)介
    4.2 小米科技生態(tài)鏈并購(gòu)簡(jiǎn)介
5. 小米科技生態(tài)鏈并購(gòu)與企業(yè)價(jià)值提升
    5.1 小米科技生態(tài)鏈并購(gòu)的動(dòng)因
        5.1.1 拓展市場(chǎng)緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力
        5.1.2 緩和發(fā)展瓶頸
        5.1.3 鞏固客戶粘性實(shí)施生態(tài)網(wǎng)布局
    5.2 小米生態(tài)鏈并購(gòu)的可行性分析
    5.3 小米科技生態(tài)鏈并購(gòu)的實(shí)施過(guò)程
        5.3.1 小米科技生態(tài)位的選擇與確立
        5.3.2 小米科技生態(tài)鏈拓展領(lǐng)域
        5.3.3 小米公司投資的選擇依據(jù)
    5.4 小米科技通過(guò)生態(tài)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的路徑
        5.4.1 小米科技生態(tài)鏈企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
        5.4.2 協(xié)同效應(yīng)
        5.4.3 溢出效應(yīng)
    5.5 小米科技生態(tài)鏈并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
        5.5.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
        5.5.2 整合風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
        5.5.3 生態(tài)鏈并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    5.6 案例小結(jié)
6. 結(jié)論、不足及未來(lái)研究方向
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究的不足之處
    6.3 未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3984846