一、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
　　市場經(jīng)濟(jì)是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟(jì)，招標(biāo)、投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購物品，而且各種工程項(xiàng)目也采用這種方式挑選承包者。工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在招標(biāo)投標(biāo)過程中，通過發(fā)布招標(biāo)廣告，吸引眾多投標(biāo)商（承包商）前來投標(biāo)洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，商標(biāo)注冊，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、社會(huì)信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理、工期較短的承包商，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價(jià)、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
　　招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。項(xiàng)目招投標(biāo)的市場情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標(biāo)競爭中獲勝，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，積累各種資料，掌握市場動(dòng)態(tài)，遇到招標(biāo)項(xiàng)目，則研究投標(biāo)策略，編制標(biāo)書，爭取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括：報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書、本文由論文聯(lián)盟收集整理投送標(biāo)書等階段。開標(biāo)程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評審階段。評標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作，評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的3方面人員組成，堅(jiān)持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評價(jià)。投標(biāo)技巧的研究實(shí)質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個(gè)好的報(bào)價(jià)技巧的問題。承包商為了中標(biāo)，并獲得預(yù)期的效益，在投標(biāo)程序的全過程中幾乎都要研究投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，包括開標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧，并注意投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。
　　二、項(xiàng)目合同管理
　　機(jī)械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動(dòng)力機(jī)械，如電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)等，主要用來實(shí)現(xiàn)機(jī)械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換；加工機(jī)械，如軋鋼機(jī)、包裝機(jī)及各類機(jī)床等，主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài)；運(yùn)輸機(jī)械，如汽車、飛機(jī)、輪船、輸送機(jī)等，主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置；信息機(jī)械，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)等，主要用來獲取或處理各種信息。項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財(cái)、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項(xiàng)目合同的簽訂與履行，使雙方活動(dòng)置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。工程項(xiàng)目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
　　合同變更實(shí)質(zhì)上是對合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過程。在使用多個(gè)承包商的大項(xiàng)目上，合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過程，并把這些過程的結(jié)果綜合到該項(xiàng)目的總體管理中。合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的一個(gè)過程，但這個(gè)過程是一個(gè)特殊的過程，要求以法律作保障。三、項(xiàng)目的資源管理
　　相同的工作原理、相同的功能或服務(wù)于同一產(chǎn)業(yè)的機(jī)械有相同的問題和特點(diǎn)，因此機(jī)械工程就有幾種不同的分支學(xué)科體系。例如，全部機(jī)械在其研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)用等過程中都要經(jīng)過幾個(gè)工作性質(zhì)不同的階段，按這些不同階段，機(jī)械工程可分為機(jī)械科研、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、機(jī)械使用和維修等。項(xiàng)目資源管理是決定一個(gè)項(xiàng)目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用，它是一個(gè)權(quán)衡分析過程，即在項(xiàng)目對資源的計(jì)劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最佳資源配置方案。如果一個(gè)工程需要某種單一資源，那么，這個(gè)項(xiàng)目的資源計(jì)劃的制訂工作相對來說比較容易，如某個(gè)項(xiàng)目同時(shí)需要使用多種資源，那么編制計(jì)劃和安排進(jìn)度的工作就變得比較復(fù)雜；當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目之間存在相關(guān)性時(shí)，這就更為復(fù)雜。在編制項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃時(shí)，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動(dòng)使用，各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和項(xiàng)目的預(yù)算是項(xiàng)目唯一的約束因素。

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