本文關(guān)鍵詞：新能源企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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淺議新能源企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

發(fā)布日期： 2014-11-25 發(fā)布：  

  2014年22期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：世界各國(guó)的實(shí)踐中可以看出絕大多數(shù)的國(guó)家都已經(jīng)將促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策制定出來(lái)了，而中國(guó)作為全球第二大的經(jīng)濟(jì)體，并且正處在城市化、工業(yè)化以及現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要能源的大力支持。可是中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了日益枯竭的化石能源的制約。這種現(xiàn)象就要求中國(guó)必須擺脫化石能源的束縛而采用新能源。但是目前新能源企業(yè)的生存空間還很狹小，發(fā)展的道路也相當(dāng)曲折，主要的表現(xiàn)之一就是新能源企業(yè)融資困難的問(wèn)題。新能源企業(yè)的融資一定要應(yīng)付各種融資和財(cái)政的風(fēng)險(xiǎn)。新能源企業(yè)融資目前所遇到的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)主要包括融資成本流動(dòng)性不高且過(guò)于保守、償債能力不高、運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠穩(wěn)定以及有失誤的投資決策。
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　　關(guān)鍵詞：新能源；融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）011-000-02
　　一、新能源企業(yè)的概念
　　新能源企業(yè)主要是指從事新能源相關(guān)經(jīng)營(yíng)的法人組織，即從事新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及提供服務(wù)的所有企業(yè)，是新能源產(chǎn)業(yè)中的具體微觀單位[1]。按照不同的方式及標(biāo)準(zhǔn)可以將新能源企業(yè)劃分為不同的種類，比如，按照從事新能源的類別劃分企業(yè)，可將企業(yè)分成太陽(yáng)能企業(yè)、生物能企業(yè)、地?zé)崮芷髽I(yè)、核電企業(yè)以及風(fēng)電企業(yè)等。當(dāng)然這種劃分方式是最為常見的一種劃分方式。因?yàn)樾履茉雌髽I(yè)處在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條中而且具有不同的類別，所以對(duì)于新能源企業(yè)融資的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)很難做到面面俱到。所以，本文主要是研究國(guó)內(nèi)的新能源企業(yè)融資的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　二、融資的概念
　　企業(yè)融資是指為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資以及債務(wù)清理等事項(xiàng)籌集所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)[2]。企業(yè)中有很多種融資方法，將不同的融資方式有機(jī)的組合在一起，就可以使風(fēng)險(xiǎn)成本和可操作性各不一樣，企業(yè)進(jìn)行融資需要符合兩個(gè)條件：其一要與資金結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)的要求相一致，其二是要對(duì)資本的成本以及融資的成本密切關(guān)注。
　　三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的表現(xiàn)形式
　　不同的企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也各不相同，但總體而言可以分為比較常見的幾類即包括純粹因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、由非財(cái)務(wù)的其它活動(dòng)所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和由宏觀環(huán)境引來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。
　　四、對(duì)新能源企業(yè)融資中所遇到的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的措施
　　1.建立并完善財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制的流程
　　新能源企業(yè)的建立及完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的首要任務(wù)就是要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程加以明確和理順。總得而言，建立并完善財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制流程要從以下五個(gè)步奏進(jìn)行：首先是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織架構(gòu)，對(duì)于組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于建設(shè)以公司董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為中心，并依靠風(fēng)險(xiǎn)管控部、內(nèi)部審計(jì)部、操作合規(guī)部以及戰(zhàn)略發(fā)展部等部門的協(xié)助，且需要各種職能部門配合的架構(gòu)體系。其次是要設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)。公司總體風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)主要是由董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要進(jìn)行制定。新能源企業(yè)作為新興的領(lǐng)域需要更多的進(jìn)行嘗試和探索，，那么新能源企業(yè)就必然需要適當(dāng)?shù)膶�風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)放寬一些，當(dāng)然，放寬風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)并不是無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)，而是要求新能源企業(yè)在不斷探索和嘗試新的融資方式的同時(shí)也要時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第三是評(píng)價(jià)并預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事先預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以提前洞察到融資運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中所存在的偏差與風(fēng)險(xiǎn)隱患。定期或者不定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)，能夠有效的控制與防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一階段，新能源企業(yè)一定要制定一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定期報(bào)告制度，要定期的將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況匯報(bào)給上級(jí)的主管部門并且要將風(fēng)險(xiǎn)的大小、類型以及誘因等都詳細(xì)的記錄在報(bào)告中。第四是執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制決策。在全面分析風(fēng)險(xiǎn)隱患與偏差的誘因之后新能源企業(yè)可以采取相應(yīng)的解決措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。在具體的操作中，公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)該帶頭制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的決策，并且由公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門監(jiān)督落實(shí)。第五是要監(jiān)督與反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控情況。在實(shí)際的操作中，新能源企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體目標(biāo)來(lái)科學(xué)的評(píng)價(jià)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)存在的差距，進(jìn)而識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)中存在的不足之處，最終維護(hù)并完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
　　2.對(duì)償債和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注
　　資金的短缺是阻礙新能源企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的主要因素。很多新能源企業(yè)往往會(huì)為了解決資金的短缺問(wèn)題而忽視償債風(fēng)險(xiǎn)，不惜用高額的成本來(lái)融資。從某種意義上說(shuō)，在新能源企業(yè)遇到的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，償債風(fēng)險(xiǎn)是最為常見、涉及范圍最廣且破壞力最強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)之一[4]。所以，新能源企業(yè)必須將償債風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度管控和防范的重點(diǎn)對(duì)象。具體措施如下：
　　第一，要對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，以便加強(qiáng)防控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的力度。資產(chǎn)負(fù)債持續(xù)上升、存貨積壓以及應(yīng)收款項(xiàng)徒增等信號(hào)都反映了財(cái)政危機(jī)，這些信號(hào)體現(xiàn)出的最直接的內(nèi)容就是企業(yè)的現(xiàn)金流量入不敷出。新能源企業(yè)必須將現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)放在企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首位。新能源企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)主要分為三個(gè)步驟進(jìn)行：第一步是建立日常核算現(xiàn)金流的系統(tǒng)。第二步是合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。第三部是糾正錯(cuò)誤的現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)結(jié)果。
　　第二，新能源企業(yè)要對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。新能源企業(yè)要做到對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，首先要在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)置專門的小組對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，使管控小組成為管控工作的導(dǎo)向性支持以及必要的資源支持。其次新能源企業(yè)要配備專業(yè)人員給償債風(fēng)險(xiǎn)管控小組，這樣的專業(yè)人員可以大大提高決策的執(zhí)行效率。在配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人員時(shí)，必須明確各類人員的職責(zé)，這樣一來(lái)可以保證他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失減到最小。再次各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人在工作上要積極配合償債風(fēng)險(xiǎn)管控小組，以此來(lái)提高決策的可行性與準(zhǔn)確性。最后新能源企業(yè)要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中凸顯償債風(fēng)險(xiǎn)的地位。除此以外，新能源企業(yè)還應(yīng)該樹立起償債風(fēng)險(xiǎn)的管控理念。
　　3.定期的測(cè)試和修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的時(shí)效性特點(diǎn)是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化性以及不確定性決定的，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程會(huì)隨著企業(yè)或者是行業(yè)的不斷發(fā)展成熟而變得過(guò)時(shí)和難以執(zhí)行。所以新能源企業(yè)適時(shí)的測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，并根據(jù)測(cè)試的結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程作出動(dòng)態(tài)的調(diào)整是十分必要的。首先，新能源企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程作出定期的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。新能源企業(yè)在評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的時(shí)候，必須重點(diǎn)測(cè)試流程的合理性、健全性以及有效性。其中，在測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的健全性時(shí)，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制流程的完整性，主要包括：是否完全具備應(yīng)有的財(cái)務(wù)控制流程、是否全面覆蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；在測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的合理性時(shí)，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制流程的經(jīng)濟(jì)型與適應(yīng)性，這主要包括：執(zhí)行是否順利、有多少執(zhí)行成本以及各部門是否協(xié)調(diào)配合等；在測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的有效性時(shí)，就要對(duì)現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制管理效果進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這種管理效果主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制決策的既定目標(biāo)、落實(shí)情況以及能否實(shí)現(xiàn)等。其次，新能源企業(yè)要根據(jù)測(cè)試的結(jié)果來(lái)調(diào)整和修改財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程。新能源企業(yè)要在測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的同時(shí)認(rèn)真分析現(xiàn)行的控制流程中存在的問(wèn)題與不足并找出原因。新能源企業(yè)要在分析出問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出相關(guān)措施來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，比如流程改進(jìn)的大體方向、流程改進(jìn)所需要的技術(shù)手段、工作人員調(diào)整方案的改進(jìn)以及激勵(lì)措施的建立等。
　　五、結(jié)語(yǔ)
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)涉及新能源企業(yè)日常業(yè)務(wù)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也會(huì)影響企業(yè)管理的每一個(gè)方面。新能源企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)成為企業(yè)延伸的產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及開拓新市場(chǎng)不能躲避的因素。對(duì)于新能源企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是一柄雙刃劍，恰當(dāng)?shù)氖褂每梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益；使用不當(dāng)就會(huì)使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)遭到巨大的損失。所以，新能源企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，做到有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[3]黎春，方雪梅.動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)下財(cái)務(wù)指標(biāo)選取思考[J].財(cái)會(huì)通訊，2012（08）.
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