發(fā)布時間：2024-06-12 20:54

　　介紹了福清核電#4機組裝料準(zhǔn)備階段主變停役檢修項目中項目經(jīng)理制管理模式的應(yīng)用。通過項目范圍、工作分解結(jié)構(gòu)、干系人分析,確定了項目的組織機構(gòu)及進(jìn)度計劃,依據(jù)項目管理中安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的方法,結(jié)合核電的管理體系及主變檢修工作的特點,制定針對性的管控措施,取得了積極的效果,并對存在的不足進(jìn)行了剖析。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 項目范圍和目標(biāo)
    1.1 項目范圍
    1.2 項目目標(biāo)
2 項目工作分解和計劃
    2.1 項目工作分解
    2.2 項目干系人分析
    2.3 項目計劃
3 項目風(fēng)險分析和管控措施
4 項目效果與不足
5 結(jié)語



本文編號：3993439