發(fā)布時間：2020-11-10 01:55

　　 近年來我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展,主要著力于調(diào)整總量和解決與“量”有關(guān)的一系列問題,包括控制產(chǎn)能、淘汰落后、提升裝備、聯(lián)合重組等等,說到底,基本是以“量”為根本目的進行調(diào)整和管理。雖然取得了一定成效,但仍不適應(yīng)市場對鋼材質(zhì)量的要求,特別是對具有高附加值、高質(zhì)量的特殊鋼材。因此,提升產(chǎn)品質(zhì)量將是鋼鐵行業(yè)和鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。六西格瑪作為一種降低缺陷的方法產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代,它在實踐中得到了不斷的充實和發(fā)展。六西格瑪不僅僅是一種質(zhì)量改進的方法,現(xiàn)已發(fā)展成為可以使企業(yè)保持持續(xù)改進、增強綜合競爭能力、不斷提高顧客滿意度及經(jīng)營業(yè)績并帶來巨大利潤的一整套管理理念和系統(tǒng)方法。本文以六西格瑪管理理論和個案研究的方法為基礎(chǔ),系統(tǒng)地研究了六西格瑪在東北特鋼集團的應(yīng)用情況。首先,本文系統(tǒng)論述了六西格瑪管理方法的概念、特點、常用指標(biāo)、內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu),常用軟件,以及運用六西格瑪解決問題的過程；隨后,以東北特鋼集團為例,介紹了實施六西格瑪?shù)墓芾憩F(xiàn)狀,詳細(xì)論述了六西格瑪管理方法在提高連軋機生產(chǎn)線質(zhì)量控制水平項目中的應(yīng)用狀況；最后分析了企業(yè)在應(yīng)用六西格瑪過程中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決方案。本論文及其結(jié)論對東北特鋼集團提高其質(zhì)量管理水平有指導(dǎo)意義,同時,對其它公司運用六西格瑪管理提高其管理水平也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.31
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外六西格瑪管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外六西格瑪管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)六西格瑪管理研究現(xiàn)狀
    1.3 本文主要研究內(nèi)容
第二章 六西格瑪管理及其他相關(guān)理論
    2.1 六西格瑪管理方法的研究
        2.1.1 六西格瑪管理方法的含義和特點
        2.1.2 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 DMAIC模式概述
    2.2 六西格瑪?shù)闹饕�技術(shù)和工具應(yīng)用
        2.2.1 測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析（MSA）
        2.2.2 潛在實效模式及影響分析（FMEA）
        2.2.3 帕雷托圖
        2.2.4 魚骨圖
        2.2.5 直方圖
        2.2.6 控制圖
第三章 東北特鋼六西格瑪項目研究分析
    3.1 公司簡介
    3.2 六西格瑪在東北特鋼的管理現(xiàn)狀
    3.3 六西格瑪在提高連軋機生產(chǎn)線質(zhì)量控制水平項目的應(yīng)用研究
        3.3.1 項目背景及軋制質(zhì)量初步分析
        3.3.2 定義階段
        3.3.3 測量階段
        3.3.4 分析階段
        3.3.5 改進階段
        3.3.6 控制階段
第四章 東北特鋼推行六西格瑪管理項目的總結(jié)
    4.1 東北特鋼六西格瑪實施成效
    4.2 六西格瑪實施中存在的問題及對策
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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1 埃蒙·凱利;;美國艾奧美加公司的6西格瑪管理[J];創(chuàng)新科技;2006年03期

2 侯國華;質(zhì)量管理小組與6西格瑪管理[J];電子質(zhì)量;2003年07期

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1 王榮;六西格瑪管理方法及實施研究[D];吉林大學(xué);2005年

本文編號：2877291