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基于六西格瑪理論的東北特殊鋼集團(tuán)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-10 01:55
   近年來(lái)我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展,主要著力于調(diào)整總量和解決與“量”有關(guān)的一系列問(wèn)題,包括控制產(chǎn)能、淘汰落后、提升裝備、聯(lián)合重組等等,說(shuō)到底,基本是以“量”為根本目的進(jìn)行調(diào)整和管理。雖然取得了一定成效,但仍不適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)鋼材質(zhì)量的要求,特別是對(duì)具有高附加值、高質(zhì)量的特殊鋼材。因此,提升產(chǎn)品質(zhì)量將是鋼鐵行業(yè)和鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。六西格瑪作為一種降低缺陷的方法產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代,它在實(shí)踐中得到了不斷的充實(shí)和發(fā)展。六西格瑪不僅僅是一種質(zhì)量改進(jìn)的方法,現(xiàn)已發(fā)展成為可以使企業(yè)保持持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、不斷提高顧客滿意度及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并帶來(lái)巨大利潤(rùn)的一整套管理理念和系統(tǒng)方法。本文以六西格瑪管理理論和個(gè)案研究的方法為基礎(chǔ),系統(tǒng)地研究了六西格瑪在東北特鋼集團(tuán)的應(yīng)用情況。首先,本文系統(tǒng)論述了六西格瑪管理方法的概念、特點(diǎn)、常用指標(biāo)、內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu),常用軟件,以及運(yùn)用六西格瑪解決問(wèn)題的過(guò)程;隨后,以東北特鋼集團(tuán)為例,介紹了實(shí)施六西格瑪?shù)墓芾憩F(xiàn)狀,詳細(xì)論述了六西格瑪管理方法在提高連軋機(jī)生產(chǎn)線質(zhì)量控制水平項(xiàng)目中的應(yīng)用狀況;最后分析了企業(yè)在應(yīng)用六西格瑪過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的解決方案。本論文及其結(jié)論對(duì)東北特鋼集團(tuán)提高其質(zhì)量管理水平有指導(dǎo)意義,同時(shí),對(duì)其它公司運(yùn)用六西格瑪管理提高其管理水平也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】:昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2015
【中圖分類】:F426.31
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外六西格瑪管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外六西格瑪管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)六西格瑪管理研究現(xiàn)狀
    1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容
第二章 六西格瑪管理及其他相關(guān)理論
    2.1 六西格瑪管理方法的研究
        2.1.1 六西格瑪管理方法的含義和特點(diǎn)
        2.1.2 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 DMAIC模式概述
    2.2 六西格瑪?shù)闹饕夹g(shù)和工具應(yīng)用
        2.2.1 測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析(MSA)
        2.2.2 潛在實(shí)效模式及影響分析(FMEA)
        2.2.3 帕雷托圖
        2.2.4 魚骨圖
        2.2.5 直方圖
        2.2.6 控制圖
第三章 東北特鋼六西格瑪項(xiàng)目研究分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 六西格瑪在東北特鋼的管理現(xiàn)狀
    3.3 六西格瑪在提高連軋機(jī)生產(chǎn)線質(zhì)量控制水平項(xiàng)目的應(yīng)用研究
        3.3.1 項(xiàng)目背景及軋制質(zhì)量初步分析
        3.3.2 定義階段
        3.3.3 測(cè)量階段
        3.3.4 分析階段
        3.3.5 改進(jìn)階段
        3.3.6 控制階段
第四章 東北特鋼推行六西格瑪管理項(xiàng)目的總結(jié)
    4.1 東北特鋼六西格瑪實(shí)施成效
    4.2 六西格瑪實(shí)施中存在的問(wèn)題及對(duì)策
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2877291

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