發(fā)布時間：2024-06-01 06:17

　　全面推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式是提倡健康養(yǎng)老,實現(xiàn)養(yǎng)老資源整合的必然選擇。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式主要包括4種模式:"醫(yī)療機(jī)構(gòu)+社區(qū)服務(wù)"、"醫(yī)療機(jī)構(gòu)+養(yǎng)老機(jī)構(gòu)"、"醫(yī)療機(jī)構(gòu)+養(yǎng)老服務(wù)"和"養(yǎng)老機(jī)構(gòu)+醫(yī)療服務(wù)"。我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式在推行過程中存在多頭管理、資金投入不足、人才缺乏等一系列問題。因此,"十三五"期間,全面推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式應(yīng)當(dāng)理順管理機(jī)制,擴(kuò)寬資金渠道,建立專業(yè)化、高水平的人才隊伍,并在此基礎(chǔ)上,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與養(yǎng)老事業(yè)融合式發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、國內(nèi)外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究回顧與述評
    (一) 國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究動態(tài)
    (二) 國內(nèi)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究動態(tài)
    (三) 國內(nèi)外研究述評
二、“銀發(fā)浪潮”下推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式的行動邏輯
    (一) 健康養(yǎng)老
    (二) 資源整合
    (三) 國際鏡鑒
三、我國推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合過程中形成的基本模式及其探索
    (一) 青島:“醫(yī)療機(jī)構(gòu)+社區(qū)服務(wù)”
    (二) 鄭州:“醫(yī)療機(jī)構(gòu)+養(yǎng)老機(jī)構(gòu)”
    (三) 合肥:“醫(yī)療機(jī)構(gòu)+養(yǎng)老服務(wù)”
    (四) 北京:“養(yǎng)老機(jī)構(gòu)+醫(yī)療服務(wù)”
四、我國推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合過程中存在的主要問題
    (一) 政府部門多頭管理, 職責(zé)不清晰, 扶持政策落地難
    (二) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)互通銜接不足, 邊界不清, 難以實現(xiàn)利益協(xié)同
    (三) 資金投入不足, 人才隊伍缺乏, 阻礙了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的順利發(fā)展
    (四) 醫(yī)保基金難以直接與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行銜接, 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合支付體系未形成
五、我國全面推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式的路徑選擇
    (一) 打破多頭管理, 理順管理機(jī)制, 完善政策支持體系
    (二) 增加投入, 擴(kuò)寬資金渠道, 建立一體化的利益協(xié)調(diào)機(jī)制
    (三) 培養(yǎng)人才, 加強(qiáng)技能培訓(xùn), 建立專業(yè)化、高水平的人才隊伍
    (四) 整合資源, 完善方式, 促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)融合式發(fā)展
六、結(jié)論



本文編號：3985538