非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)對決策再思考
發(fā)布時間:2025-02-06 12:50
<正>非常規(guī)突發(fā)事件極大地挑戰(zhàn)了全球現(xiàn)行的應(yīng)急管理制度和應(yīng)對能力,也是對各國政府執(zhí)政能力的嚴(yán)峻考驗。2007年納西姆·塔勒布的《黑天鵝:如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來》把"黑天鵝"這個詞語帶入人們的視野。十年后,米歇爾·渥克的《灰犀牛:如何應(yīng)對大概率危機(jī)》把"灰犀牛"這個詞語引入到人們?nèi)粘UZ言中。雖然,這兩本書充滿了大量的專業(yè)詞匯,拗口晦澀,但書中所言不虛,一次"黑天鵝"的觀察就可以顛覆成百上千年來人們約定成俗的"白天鵝"認(rèn)知,一次"灰犀牛"事件可以粉碎無數(shù)人習(xí)以為常的平靜生活。今日世界,不確定已然是我們唯一能夠確定
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、中外非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)對評述
二、梳理非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)對過程關(guān)鍵節(jié)點
(一) 信息獲取和判斷
(二) 指揮體系構(gòu)建
(三) 應(yīng)對能力動員
(四) 決策靈活迭代
三、幾點思考
(一) 宏觀視野下的底線思維
(二) 隊伍建設(shè)的專業(yè)精細(xì)
(三) 管理工具的頂層統(tǒng)一
(四) 對“獨狼”的警惕
本文編號:4030453
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、中外非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)對評述
二、梳理非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)對過程關(guān)鍵節(jié)點
(一) 信息獲取和判斷
(二) 指揮體系構(gòu)建
(三) 應(yīng)對能力動員
(四) 決策靈活迭代
三、幾點思考
(一) 宏觀視野下的底線思維
(二) 隊伍建設(shè)的專業(yè)精細(xì)
(三) 管理工具的頂層統(tǒng)一
(四) 對“獨狼”的警惕
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