發(fā)布時間：2020-11-11 09:55

　　 白色家電的出現(xiàn)極大程度上的方便了人們的生活,使人們感受到了科技給生活帶來的改變,但由于人們對生活要求的提高和新一輪白色家電換新潮的到來,大量廢舊白色家電從消費者手中流向廢舊產(chǎn)品市場,但是我國卻并沒有建立相關(guān)的廢舊白色家電回收網(wǎng)絡體系,這方面的工作一直是由各個地方政府和相關(guān)企業(yè)單位自行協(xié)調(diào),因為沒有專業(yè)機構(gòu)的參與,也無法形成規(guī)模效益。粗狂、暴力的回收拆解方式,給自然環(huán)境帶來了極大的污染,同時非專業(yè)的回收模式,也使得很多有用的原材料沒有得到合理的回收,從而對可再生資源造成了極大的浪費。為了使我國廢舊白色家電的回收能夠更加合理高效,本文借鑒國外白色家電行業(yè)在構(gòu)建廢舊白色家電回收網(wǎng)絡體系方面的先進經(jīng)驗,提出建立政企聯(lián)合的全國廢舊白色家電回收網(wǎng)絡體系。首先,本文通過文獻研究法,詳細分析了過去近20年,我國白色家電企業(yè)在廢舊白色家電回收領(lǐng)域的探索過程,指出了過去失敗的原因和繼續(xù)沿用過去模式會出現(xiàn)的發(fā)展瓶頸,還分析了歐美發(fā)達國家在構(gòu)建廢舊白色家電回收網(wǎng)絡領(lǐng)域的成功經(jīng)驗,從而提出應該建立政企聯(lián)合的全國廢舊白色家電回收網(wǎng)絡體系。其次,為了得到搭建網(wǎng)絡體系時所需要的廢舊量數(shù)據(jù),本文通過文獻資料和國家統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù),確定了2006—2018年全國31個省電冰箱、洗衣機和空調(diào)的年末社會保有量。通過構(gòu)建MATLAB環(huán)境下的BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型并結(jié)合市場供給A模型,預測出2019—2029年全國31個省每年的廢舊白色家電產(chǎn)生總量。最后,利用前文預測得到的數(shù)據(jù),確定了三級回收網(wǎng)絡體系的框架和相應的節(jié)點數(shù)目,并在Excel環(huán)境下運用重心法對相應節(jié)點進行了多區(qū)位選址,確定了回收網(wǎng)絡節(jié)點的分布情況,并提出了相應的實施建議。
【學位單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2020
【中圖分類】：X705
【部分圖文】：

第1章緒論-7-的預測數(shù)據(jù)，并以此數(shù)據(jù)構(gòu)建起包含回收中心、區(qū)域檢測中心和拆解處理中心的三級廢舊白色家電回收網(wǎng)絡體系。第1章首先，文章對選題的背景和研究的意義進行了分析，之后對于國內(nèi)外專家學者在廢舊品回收網(wǎng)絡體系方面的研究進行了綜合性闡述，最后給出了本文的研究思路和邏輯框架。第2章首先，對廢舊白色家電回收網(wǎng)絡體系相關(guān)的概念進行了界定；其次，對循環(huán)經(jīng)濟理論和生產(chǎn)者責任延伸制度進行相關(guān)的介紹，明確了本文研究的理論基礎(chǔ)；最后，對于文章所用到的相關(guān)模型和算法進行了簡要介紹。第3章通過文獻分析法，分析我國白色家電行業(yè)中的海爾集團、美的集團和格力集團在廢舊家電回收領(lǐng)域的探索，總結(jié)并指出其中的經(jīng)驗教訓，對比歐美發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，從而提出構(gòu)建全國性質(zhì)的廢舊白色家電回收網(wǎng)絡體系。第4章首先，通過對國家統(tǒng)計局中相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，得到我國2006—2018年全國31個省級行政區(qū)白色家電年末社會保有量的具體數(shù)據(jù)。其次，在MATLAB軟件環(huán)境下，運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡算法與市場供給A模型相結(jié)合，預測出2019—2029年我國廢舊白色電器的產(chǎn)生量并對其做權(quán)重處理，使其成為第五章網(wǎng)絡體系構(gòu)建時所使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第5章考慮到經(jīng)濟發(fā)展對廢舊白色家電產(chǎn)生量的影響，于是把我國分為七大經(jīng)濟區(qū)，結(jié)合前章預測數(shù)據(jù)，得到每個經(jīng)濟區(qū)廢舊白色家電產(chǎn)生量的具體情況，運用多區(qū)位選址法和重心法相結(jié)合，分別確定出我國七大經(jīng)濟區(qū)廢舊白色家電回收網(wǎng)絡體系各級節(jié)點數(shù)量和分布情況，從而搭建起我國廢舊白色家電回收網(wǎng)絡體系。最后提出了回收網(wǎng)絡實施的相關(guān)建議。具體論文的結(jié)構(gòu)如（圖）1-1所示：圖1-1論文的結(jié)構(gòu)

美的企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)圖

燕山大學工程碩士學位論文-20-色家電回收網(wǎng)絡系統(tǒng)的成本[36]。自營回收體系運營模型如(圖)3-2所示。圖3-2生產(chǎn)商自營回收體系為了響應國家的家電下鄉(xiāng)政策和以舊換新政策，海爾集團構(gòu)建起了多種渠道的社會化、本地化的自營性質(zhì)的回收網(wǎng)絡體系。而回收的主要方式是通過銷售商在銷售新產(chǎn)品時，對消費者進行以舊換新服務，然后在利用其自營的維修售后網(wǎng)絡直接收回廢舊家電產(chǎn)品。這與美的集團開展的白色家電回收模式相識，但當時因為有國家在回收環(huán)節(jié)上承擔了部分費用，不再是企業(yè)獨自承擔，因此海爾集團對于家電下鄉(xiāng)政策的熱情很高，對于消費者來說，可以把廢舊的白色家電通過有償?shù)姆绞绞圪u給銷售商，再以較低的價格購入新的白色家電產(chǎn)品，所以消費者的參與熱情也很高。銷售商還大力開展宣傳活動，鼓勵民眾積極參與以舊換新的活動，在提升企業(yè)銷售量的同時，還使得廢舊家電的回收率大大提高。比如安徽省，在2008年12月到2012年11月，海爾集團一共通過家電下鄉(xiāng)政策銷售產(chǎn)品2320.7萬件，總共獲得政府補貼約74.2億元，而在2010年6月到2011年12月，通過以舊換新政策一共銷售家電產(chǎn)品353.4萬件，而與此同時回收到廢舊家電356.5萬件[37]。從中我們不難看出，國家施行的家電下鄉(xiāng)政策和以舊換新政策得到了銷售商和消費者的大力支持，是政府的參與和扶持，使得海爾公司建立的自營回收網(wǎng)絡能夠成功運轉(zhuǎn)。但是值得注意的是，自營回收模式對于生產(chǎn)型企業(yè)存在著無法回避的短板，海爾集團作為大型的跨國企業(yè)，面對的是全球性的競爭挑戰(zhàn)，如果再自營回收網(wǎng)絡上耗費過度的精力，對生產(chǎn)企業(yè)來說無疑會占用大量的生產(chǎn)資料和勞動力，進而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)工作。加上國家隨后取消了以舊換新補貼政策，不再承擔回收網(wǎng)絡中產(chǎn)生的成本問題，缺少合作伙伴的生產(chǎn)?
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本文編號：2879051